媒体试水电商的喜与忧

在报业转型发展过程中,跨媒介经营一直是题中应有之义。报业会关注那些与其邻接点众多,可以成功实现竞争力转移的业务单元进行扩张。在时下报业遭遇发展困境、报人更为迫切地寻找能够产生和增加利润的新的业务单元的背景下,正做得风生水起的电子商务进入报业视野。选择电商,并不是一时头脑发热,报业看到了电商与其优势的互补之处,报业的无形资产和资源可以转移到电商交易中,以期探索形成自有的运营模式。     

浅析我国报纸产业的经营发展趋势

改革开放，我国报纸产业的经营逐渐成为报社的主要活动，报业作为一种独立的产业形态一步步走向市场，办报人的思想现念也进一步适应市场，报业经营成为保持和壮大报社经济实力的手段。报业宏观战略和报业经营方式的研究受到了高度重视，其成果指导和推动着报业经营运作。分析目前我国报业市场的现状以及报业在产业化经营过程中所出现的新情况和需要解决的问题。     

报纸主导分类广告拓展运营权的重要意义

当前，我国报业发展已经进入一个全面突破转型的新时期，报业广告出现了由商业广告版面经营逐步转向分类广告经营的新趋势。拓展分类广告是报纸广告经营以小带大、以少促多的必由之路，是现代报业广告经营的战略措施和发展方向，对于报业的可持续发展具有重要意义。     

行政管理体制改革

行政管理体制改革的重要性行政管理体制改革有利于完善社会主义市场经济体制行政体制改革的根本目标是建立适应社会主义市场经济体制的行政管理体制。目前,我国的行政管理体制改革总体方案着力于转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制,旨在从体制层面推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开,减少政府对微观经济运行的干预,从而建立适应社会主义市场经济体制的完整的现代行政管理体制。     

构建县市区域报业集团财务管理新体系

县市报区域报经过管理体制改革后，无论从形式还是体制上．都经历了实质性的变化．由传统的行政事业模式转变为现在的企业经营管理模式，这几年．县市报区域报发展迅速，大多报社已不再只有广告这一主业，坚持以报为本的多元化经营模式已成为区域报业发展的主流方向，报社财务管理的重要性也随之日益突出。本文分析了目前县市区域报业集团实施财务控制中存在的诸多问题，并根据报业集团自身独特的性质．提出县市区域报业集团财务管理体系的构建理念。     

广告部管理的十大关系——《中国日报》广告管理个案研究（上）

据中国广告协会统计：截止到2004年，中国大陆有报社1955家。通常情况下，每一家报社都有一个广告部门在负责其广告经营。是年，这支报业广告人队伍为23646人，当年报业广告营业额为2307241．62万元人民币，人均创收97．57万余元。这其中，作为大陆唯一的全国性英文日报的中国日报，在编委会领导下，经全体广告经营人员努力，其广告额也创了历史新高。     

报业转型 话管理——练好五字诀 科学促发展

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题：多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。＂管理也是生产力＂,报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国报业经营管理年会，就转型期报业管理的相关话题进行深入探讨。     

浅析行政事业单位国有资产管理改革的对策建议

目前，我国行政事业性国有资产管理体制改革明显滞后，主要体现在资产配置不公、资产使用效率低下、资产流失严重等方面。问题存在的原因是缺乏应有的管理意识，完善的法制建设，合理的管理体制。事业单位应有针对性地实施相应对策，增强管理意识，健全管理体制，完善法制建设，以有效增强行政事业单位国有资产的管理，促进改革的健康发展。     

浅议如何加强行政事业单位国有资产管理

目前我国行政事业单位国有资产管理体制、管理水平高低不一,参差不齐。如何进一步改革和完善行政事业单位国有资产管理体制,加强行政事业单位资产管理成为各方面关注的重点。本文浅析了行政事业单位国有资产管理存在的主要问题和原因,阐述了加强和改进行政事业单位国有资产管理的建议。     

新锐——《新京报》试水京城，跨地域办报直面突破

11月11日，《新京报》在北京全面上摊，这份光明日报报业集团与南方日报报业集团共同主办的综合都市报是由光明日报下属的《生活时报》改造而来，也是国内首家得到中宣部同意和国家新闻出版总署批准的跨地区采编经营合作的报纸。有关都门权威人士认为：《新京报》的创办有望引发竞争已经相当激烈的首都报业市场的新一轮洗牌，更意味着长期以来报业经营上条块分割、地方壁垒的限制有所打破，将为报业集团做大做强，实现跨地区经营提供样本，对探索中国报业经营改革之路意义重大。     

实施财务ERP 提高集团管控效益

报业集团肩负舆论导向职责，有着不同于其他企业集团的特殊属性。但是，从经营管理层面看，企业化经营的报业集团有着与企业集团，尤其是国有企业集团极其相似的战略目标与运行机制，即国有资产的保值增值和与其配套的运行模式、管理机制。大众报业集团实施财务ERP集中管理以来，依靠报业主业经营，年均利润增长率达到50％。     

国有资产经营公司改革初探

国有资产经营公司改革初探青铜峡市商业有限责任总公司根据党的十四届三中全会决定精神和《公司法》的有关规定，为适应社会主义市场经济体制的客观要求，我们以产权制度改革为目标，对我市国有商业的经营管理体制进行了改革，把原来行使行政管理职能的商业局改组为经营国...     

转企改制背景下看新加坡报业发展管理的成功经验

新加坡政府于1974年对报业进行成功改制,成立新加坡报业控股集团,实现报业的集约化经营,提升了报业的竞争力、影响力,更好地服务于国家利益,使新加坡报业走上稳定发展之路。进入现代,新加坡报业控股集团通过打造核心竞争力、发展联合新媒体、培养读者和人才队伍的现代化经营管理策略,使新加坡报业不断发展壮大。     

再造发行价值链 探索“发行经营”到“经营发行”的转变

我国报业发展仍在走不计成本的发行投入，期待高额广告回报的模式。低价发行，密集的网络覆盖，报业发行网络的建设和维护离不开高额的成本投入。怎样破解发行高投入难题，提升报业整体经营效益呢？长江日报报业集团在“发行经营”向“经营发行”的转变上，进行了积极有效的探索。     

报业跨区域运营组织架构的变革与突破

改革开放30年来，广州报业改革走在全国的前列，其中兴起于上世纪末目前正在珠三角大行其道的报业跨区域运营，在全国报业扩张变革中最具探索意义。目前，广州报业区域运营架构概括起来有两种模式：以采编为中心的办事处模式和以经营为中心的公司制模式，二者统称为块状模式；采编、经营、发行三架马车并驱的直管模式和经营实行代理制模式，二者统称为条状管理模式。     

浅析行政事业性国有资产管理

目前，我国行政事业性国有资产管理，缺乏权限分明、职责清晰的管理体系。困扰着我国行政事业单位国有资产的管理。在行政事业单位国有资产的管理中，主体缺位管理并且有普遍的越位现象。由于行政事业单位国有资产管理体系是其管理的组织基础．是国有资产顺利运行的组织保障。因此，本论文的中心就是论述：我国社会主义市场经济体制下，行政事业单位国有资产管理存在的问题；行政事业单位国有资产管理体制如何建立；怎样明确各级管理部门的义务职责与权限。     

报业转型 话管理

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题:多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。"管理也是生产力",报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国     

以资源整合推进产业化经营——天津日报报业集团调整转型的探索与尝试

报业市场竞争的加剧与报业市场的成熟，使得办报人的经营压力越来越大。办报经营不能单一化，党报集团必须实现更深的挖掘，更长的产业链，更广阔的外延，以产生更高的效益。尤其是2008年国际金融危机爆发，更加速了报业集团自身调整与转型的步伐。实施内部资源整合，转企改制，降低成本，提升效益，已成为众多报业集团的共识。     

“十二五”时期社会管理体制改革研究

一、社会管理体制现行特征社会管理的法人组织机构、社会自然人、法律法规政策、运行机制是我国社会管理体制的三类四个基本构成单元。社会管理的法人组织机构和社会自然人是社会管理体制中的"硬件",称之为第一类的两个基本构成单元。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策

该文对在新形势下如何完善我国行政事业单位国有资产的管理体制进行了较为全面的分析。分析了现有问题并提出了改进对策，期望为行政事业单位国有资产管理工作的改进提供可行的参考。