企业集团产融结合的发展思路与风险管理

企业发展到一定阶段,都会遇到如何进一步扩张的问题.尽管存在各种各样的理论,如核心竞争力理论,企业应当以做强而不是做大作为自己的目标.但是不可置疑的是,扩大规模是企业发展永恒的追求,尽管做强是做大的基础.因为无论是追求股东价值的最大化还是集团整体的利益最大化,都要求最大化企业的销售和利润,也就不可避免要求扩大企业的规模.而产融结合则是企业在快速扩张规模过程中战略决策中一定会考虑到的问题.     

形成规模

做企业当然希望形成规模.企业规模是生产资料、职工等生产要素和产品产量在企业中的集中程度的具体体现.规模表明了企业组织的大小.企业有了一定的规模,可以使企业获得成本领先的优势,同时,可以使企业的生产成本处于行业最低水准.     

有关企业规模界定的评析

各国对企业规模界定采用的划分指标主要有两类:定量指标与定性指标.我国一直以定量划分为主.在操作性方面存在不足.针对市场经济发展实际和参与国际竞争的需要,2003年我国又调整了企业规模界定的标准.作者认为,无论采用什么标准,对企业规模的界定都不能只停留在对企业经营活动的表层描述上.企业规模的选择取决于企业在市场中的竞争行为,是企业适应市场竞争需要、市场规则自然选择的结果,故企业单纯做大或做小都是不适宜的.     

把好企业做大

乡镇企业的发展现状，从整体上看仍然存在企业规模小，布局分散，社会化分工和专业化协作较差，企业之间缺少产业、产品关联，横向联系少，形不成群体优势和规模优势，在日趋激烈的市场竞争面前显得力不从心。出路在哪里？思想解放天地宽，思路决定出路，要根据市场经济规律的客观要求，以深化企业改革为手段，实行资本经营，推动生产要素的合理流动和优化重组，把好企业做大。把企业规模做大立足现有骨干企业、名优产品，通过同类企业、同类产品的联合、控股、参股、购买、兼并等形式组建企业集团，把企业规模做大。这样，一方面使骨干企业…     

专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

如何做好RPO？

Q什么样的企业适合做RPO（招聘流程外包）？RPO对于企业的管理又有哪些挑战？ A适合做RPO的企业,一般要具备以下几个条件。一、要有一定规模,公司规模越大,对RPO的潜在需求也就越大,50人以下的招聘外包,很难获得显著的成本控制效果;     

加强内部控制 实施标准化管理 建设具有海港物业特色的“三标一规范”管理体系

<正>经营和管理是企业的两驾马车,随着企业规模的不断扩大,管理工作的重要性日益显现,企业规模越大越需要管理做支撑。物业管理作为服务性行业,管理工作显得尤为重要,规模越大越需要提高效率、提升品牌、降低企业运营风险,归根结底是需要提升内部控制的有效性。近年     

未来的竞争是生态圈的竞争

蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。     

对民营经济发展几个问题的辨证思考

企业发展规模的"大"与"小"民营经济是在市场经济中孕育产生和发展壮大的,它的发展表现出了强有力的生命力和快速增长的迅猛势头。完成资本原始积累的很多企业,做大的欲望已非常强烈,并普遍认为企业规模大比小好,且越大越好。其实这是一种误区。诚然,规模大企业资金雄厚,产品市场占有量大,能够在竞争中占得有利位置。主要理论依据是"船大抗风浪","大马不倒"。而事实并非如此。河南郑州亚细亚、春都集团、贵州习酒集团、河北的旭日升,规模是做大了,但也做倒了,损失非常惨重。反观中小企业机制灵     

企业业务紧缩的新途径探讨

<正>改革开放以来,我国的企业经历了一个快速发展的过程,企业的规模快速扩张,特别是在多元化投资和做大企业规模的理念驱使下,在短短的20年时间内,企业的销售收入、资产规模迅速膨胀。这种扩张在社会主义市场经济初期取得了一定成效,但随着市场经济发展的不断深入,多元化投资由于管理能力的局限     

新世纪企业规模新概念

在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。     

试析规模经济的误区

加入WTO以后，众多境外企业的“入侵”和愈演愈烈的国际竞争，给国内企业带来了普遍的竞争压力，许多企业经营者将“做强做大”作为迎接剧烈国际竞争的主要手段。然而，“强”、“大”有别，盲目做大并不一定能造就一个真正竞争力强的企业。本文从分析美国世界通讯公司申请破产案入手，对企业盲目求大的行为进行分析，并根据英国贸工部有关资料分析了企业规模与劳动生产率之间的关系，指出只有规模适当的企业才能发挥出最佳的竞争能力。     

新形势下如何加强煤炭企业青年员工思想政治工作

随着社会的发展,煤炭企业也随着发展而不断扩大规模,煤炭企业市场的竞争也随着规模的扩大而越来越激烈,规模扩大,企业发展难度就也就大了,因为企业的发展被思想政治工作制约着。本文就新形势下如何加强煤炭企业青年员工思想政治工作做一番探讨。     

小企业:做小事成大器

我们的中小企业,只要发展到一定规模,一定是在当时、当地非常优秀的企业,老板也一定是非常优秀的.为什么?道理非常简单,如果你不优秀,在市场经济中你就不可能生存下来,也不可能发展起来.但是你在做小企业的时候优秀,做中等规模企业的时候优秀,企业逐渐发展大了以后会不会优秀呢?就很难说了.我认为企业发展应该注意以下几个问题:     

执行力 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位

香港有两家公司,十几年前差别不大,公司的规模和盈利相仿。两家公司十几年来所做的事也差别不大,你做地产我也做地产,你做基建我也做基建,你做电讯我也做电讯,你做酒店我也做酒店,你做零售我也做零售。可十几年下来,两家公司差别很大了,一家成了世界级的企业,另一家不仅规模小多了,而且要被迫做债     

房地产转型中看“品牌热”

一线城市做品牌、二线城市做利润、三线城市做规模,这是业内流行的一种说法。在市场上行期,企业对规模和利润更加关注。如今,房地产进入深度调控期,品牌的竞争力得以凸显。实际上,创建和维护品牌体现的正是调控之下房企寻求转型的努力。     

铁路多经企业集团财务风险防范与控制

"做大、做强、做优"的集团化发展模式下,企业规模不断扩大的同时,面临的市场环境日趋复杂、市场竞争日趋激烈,企业面临的各种风险越来越大,不断显现的风险直接影响了企业的生存与发展,要保持企业集团持续健康发展,就必须有效地防范和控制财务风险。     

中国企业的规模选择做大还是做小

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。企业规模是否合理一般是通过对产业集中度与经济绩效的关系分析来反映（注：美国经济学家贝恩[J.S.Bain],1959年）。产业集中度是反映产业市场结构性状和大企业市场控制力的一相概念。一般认为，CR4≤40%为低集中度：40％≤CR4≤60%为中集中度；60％≤CR4≤80％为较高集中度；CR4＞80％为高集中度。表一中以我国工业企业为考察对象分析，产业集中度与经济绩效的关系。使用销售收入指标反映产业集中度，采用3年的产业集中度的平均数作为产业集中度的数值。     

基于DEA模型的白酒行业上市公司经营绩效评价

文章采集2009—2011年14家白酒行业上市公司的样本数据,构建了数据包络分析(DEA)模型,对白酒行业连续3年的技术有效性和规模有效性进行分析。研究结果表明,白酒行业在高速增长的背景下,其技术效率和规模效率并不理想,为此提出:白酒企业应抓住促内需和消费升级带来的机遇、挖掘企业内部潜力以及充分发挥产业优势,以不断提升技术效率和规模效率,做大做强白酒产业。     

创建学习型组织 打造三支人才队伍 红岩汽车学院在重庆揭牌

一个企业的魅力不仅仅在于规模的做大,更需要有全体员工素质技能的提升,因为这是企业发展力量的源泉和生命力所在