浅谈企业的家族式管理模式

论文介绍了家族式管理模式的内涵,并对家族式管理模式的优缺点进行了分析,认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的,但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式,走现代化管理之路,论文针对企业如何摆脱家族式管理模式提出了一些建议.     

关于家族式企业走向的探讨

家族式企业管理是中国民营企业中采取的最为普遍的管理方式,家族企业也是全世界范围内的一个普遍现象,但这一管理模式却又颇受争议.同时,美日两种管理模式成为国际上公认的最具有代表性的两种管理方式.在此,从现状和文化根源角度,分析家族企业的特点和面临的问题,并以美日的两种管理模式为借鉴,学习其适合用于企业管理的共同的、有益的知识,以丰富家族式管理的内容,使其更具适应性和生命力     

浅议家族式企业内部控制

现代中国的社会经济环境有很多适合家族式企业生存的特点,而且家族式企业易于创业。内部控制是企业实施控制的重要措施,因此完善的内部控制就显得尤为重要。但目前我国家族式企业普遍存在着家族企业内控管理意识薄弱、组织机构设置不合理等问题。针对这些问题我们本文提出了用改变家族企业产权股权结构、健全制度建设等方法来解决。     

企业边界、交易成本与家族式企业

在民营经济发展过程中,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式。民营经济的发展壮大有赖于制度创新,建立现代企业产权制度。然而,家族制企业广泛存在于我们的现实社会经济生活中,民营企业家族制偏好有目共睹,本文通过对家族企业组织的合理性及其管理的有效性的分析,去进一步探讨民营家族企业这一制度选择行为背后的深层次原因。     

上海股权托管交易中心挂牌制度研究——基于家族式企业的分析

上海股交中心作为一家典型的区域性场外交易市场,担负着为中小企业融资的重任,然而却遭遇了交易不活跃、融资不足的问题。本文从家族式企业的角度分析挂牌制度的缺陷,并提出了强化股东责任、引入预警机制等建议。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业,是国民经济的重要组成部分,企业管理模式是企业生存、发展的关键,而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以,在21世纪的今天,要想实现国民经济管理的现代化,就必须从企业管理模式入手,深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向,并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点,实现多种企业管理技术的融合与创新,增强企业经济效益和国民经济实力。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析,发挥创造力,研究企业的现代化管理方法。     

家族企业管理模式研究及发展策略

随着我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈现代企业人力资源管理模式

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用,以达到人力资源与其他资源的合理配置,从而实现组织目标。本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位,分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。     

试论中小企业的家族式管理的利弊

家族式管理指的是企业的所有者和管理者凭借他们的主观经验,以企业内部成员之间的血缘关系来确定人与企业之间的关系,并形成一套规范的管理制度来实现企业内部运作的一种管理形态。中小企业的家族式管理是中国现阶段普遍存在的一种管理模式,家族式管理在中小企业的管理中有很多优势,但也有很多弊端。     

试论中小企业的家族式管理的利弊

家族式管理指的是企业的所有者和管理者凭借他们的主观经验,以企业内部成员之间的血缘关系来确定人与企业之间的关系,并形成一套规范的管理制度来实现企业内部运作的一种管理形态.中小企业的家族式管理是中国现阶段普遍存在的一种管理模式,家族式管理在中小企业的管理中有很多优势,但也有很多弊端     

浅析家族式企业在财务管理中存在问题及对策

随着经济发展,家族企业暴露出了一系列的问题,尤其是在财务管理方面的问题较为突出,主要表现在经营管理观念落后、资金管理不善、融资困难、工作人员素质低下,企业经营者为追求利益盲目扩张,没有形成完善的管理制度等等,这些问题不仅引发了财务危机,而且严重阻碍了家族企业的发展,影响了其在社会经济发展中所起到的积极作用。     

家族式中小企业的内涵解构与成长选择

家族式中小企业目前在国民经济发展中起着十分重要的作用,但我国中小企业的成长面临着很多的问题,本文试图对家族式中小企业的未来发展途径作相关探索.     

国企现代化企业管理模式的设计及实施分析

国企也叫国有企业,它是指由国家批准的,由国家进行操控与管理的一种企业,它的意义在于提高国民的就业率,为国家进行一定的收入并转而去服务大众,本文将集中讲述我国国有企业现代化管理模式的设计以及他在具体的实施过程中对整个企业会造成的影响。由此本文将会举出一个实例来进行说明,该实例在下文将会被称为国企A。国企A是一个集煤矿加工、电路集结、道路运输、港口传输、油类开采于一体的特大能源国企,它所进行的产业不仅广泛而且还十分的庞大,具有多个工厂的分支,由此它所产生的利益也是极其庞大的,但是往往庞大的产业都会意味着更大庞大的人口管理体系,这一点都是极其难以做到的,由此我们在进行国有企业的现代化管理模式的设计时,一定要注意合理发展、合理实施,只有坚定不移的去全面的发展科学发展观,我们才能更好地去调节整个国企各个方面的利益关系,只有这样我们才能够确保国有企业能够在一个健康而又发展迅速的道路上走得越来越远,只有这样才能使我国的整个市场调节经济展现出新一层的蓬勃活力。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

为了实现企业自身价值,提高企业核心竞争力,每个企业都要选择与运用科学合理的经济管理模式,从而使企业得以不断发展与壮大。本文主要介绍了企业经济管理的基本内涵与现代企业经济管理的基本特征,深入分析了目前企业经济管理体系中存在的问题,并提出几点加强现代企业经济管理模式的规范化的有效措施,以促进企业的可持续发展。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着社会主义的发展建设及完善,企业的经济利益最大化是企业的追求目标。企业内部的生产、管理、经营都会受到内部、外部等不同因素的制约,而加强企业经济管理手段是实现企业经济利益最大化的有效手段。本文针对现代企业经济管理模式的规范化作出分析研究。     

民营集团性家族式企业信贷管理难点及其对策

改革开放以来,我国内地民营企业从无到有、从小到大、从少到多、从弱到强,持续迅猛发展,显示出十分旺盛的生命力。民营企业已从原先是公有制经济的“必要和有益的补充”发展成为国民经济的“重要组成部分”,并逐渐发展成为国民经济的重要投资主体。     

我国家族式上市公司投资效率现状分析

根据相关调查统计,我国上市公司的投资收益率普遍低下,然而投资活动在公司财务管理扮演着重要的角色,是公司未来发展的主要动力,也是未来现金流量流入的重要基础,直接影响着公司的价值,同时投资决策决定了公司未来发展的侧重点,上市公司的投资效率研究具有现实意义。我国家族式上市公司背后普遍存在着终极控制人,他们掌握了上市公司的控制权,为了获取控制权私利,可能出现非理性投资决策。本文通过选取了759个家族式上市公司样本,运用了相关模型检验了投资效率的现状,在此基础上做了简单的评析。     

浅谈理想的管理模式

管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉;加以遵守的管理规则。国内外许多学者对管理模式都有过较深入的探讨,寻求一种让效率、利益最大化,并且让管理者与被管理者之间能有着互动互助的关系。     

传统家族式中小企业融资难的原因与对策

传统的家族式中小企业由于正处于创业初期,运转资金有限。管理不规范、信息不透明的家族中小企业对投资人缺乏吸引力,银行对家族式中小企业贷款申请的审核慎之又慎,融资问题成为传统家族式中小企业的难关。中小家族企业应该规范自己的内部管理,建立健全内部控制和监督体制,引入职业经理人,加强对外信息披露,为企业拓展融资渠道奠定坚实的基础。