倪润峰的战略之伤

在很多中国企业家眼里,倪润峰无疑是一个擅长谋略的战略高手。有着“枭雄”、“教父”之称的倪润峰,绝对是一个领导典范,他的强势、非常手段、个人魅力,都令人钦佩,这是一个颇具破坏性的领导者,他蔑视游戏规则,无情地颠覆游戏规则,他擅长以自己的方式重建新规则。但是,当游戏规则发生颠覆性变化,倪润峰是否也在走向迷失?7月8日,传言已久的倪润峰“退休”一事终于成真。随着“倪润峰时代”的终结,我们有必要从战略层面对倪润峰进行一个盘点,倪润峰的战略之伤在哪里?回顾倪润峰掌门历史,一个重大的战略转折点在1995年。这一年,长虹提出“以产…     

合理分权——企业家的管理艺术

“长虹没有倪润峰不行”的定论去年被倪润峰打破了。他将集于一身的三大权力中的两项分权给了他的年轻助手,放手让他们去干,要让长虹进入到一个“没有倪润峰也行”的管理阶段。这是倪润峰看了《三国演义》、《红楼梦》后,从诸葛亮、王熙凤独揽大权的后果得到的启迪。 历史的教训是值得注意的,企业家的独断专行、集大权于一身的恶果在中外企业中屡见不鲜。以生产廉价轿车而名扬四诲的美国福特汽车公司,在２０世纪初便荣获“汽车大王”的美誉,但到２０世纪后期,却被美国通用汽车公司所取代而屈居第二。而福利公司三次跌落更戏剧性地展…     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。     

倪润峰——铁血救长虹

川西绵阳三月里的风仍稍带寒意。四川长虹电子集团公司某厂区门口，一位装配工人对记者说，长虹开始招工了。绵阳的很多老百姓都知道，去年长虹集团曾大幅裁减生产工人。据称，数千来自四川农村的劳务工返家了。现在长虹允许他们中的一部分重新回到工厂上班。这个迹象似乎印证了长虹董事长兼总经理倪润峰3月12日在回答记者提问时所说的话——“长虹过去一年的调整业已完成，今年将进入大发展时期”。今年是被长虹集团内部称为二次创业开始的第一年。然而经历了一年痛苦蜕变的长虹，是否已彻底解决了内部聚积的矛盾?阵痛之后的长虹集团在倪润峰的继续带领下能走多远，业内人士投以猜测的目光。     

“价格战”

“价格战”不仅把市场“烧”得沸沸扬扬,而且也给商家、厂家的老总、消费者以及政府的物价官员带来了一系列的思考。 话题之一:厂家是抵御洋货还是同室操戈?长虹电器总经理倪润峰接受记者表格访时也指出:“我们长虹作为中国最大的彩电生产基地,不仅承担着发展自己的重任,也肩负着发展民族彩电工业的使命。从中国国情看,要真正抗击洋货,国内市场份额只有达到35％以上,而长虹今年完成     

“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

长虹能否再现昔日辉煌

自从１９７３年研制民品电视机开始，长虹正式涉足家电领域、２０多年的发展伴随着创业的艰辛，成功的喜悦。１９９２年，长虹成立了股份公司，这一年生产彩电１００万台，居全国第一，成为长虹发展历程的一个里程碑，长虹从此确立了国内彩电行业的领先地位。１９９６年市场占有率达到了２７．４％，实现每股收益２．０７元，可以作为长虹事业辉煌的巅峰。长虹发展的整个历程无疑是一个成功的范例。“商场没有常胜的将军”，对长虹来说也不例外。长虹１９８８年实现净利润２０亿元，每股收益１．０１元，１９９９年净利润总额则下降为５．２…     

背水一战 产业报国

长虹是中国的名牌，绵阳是长虹的故乡。“长虹”二字，曾经打动过多少中国人的心！长虹公司董事长兼总经理倪润峰今年5月入选“’96中国工业经济名人论坛”，他撰写的（背水一战产业报国》一文的确出手不凡，读之使人不仅领略到一个企业家的宏大气魄，同时也能感受到一种不俗的文化品位。现摘发此文，以飨读者。——编者我们长虹公司从一个生产军品为主的国营企业起步，经过军转民。投身市场建立现代企业制度等改革，取得了明显进步。1995年与1984年相比，彩电产量、销售收入、实现税利分别增长40．3倍、ill．3倍、五月．3倍；企业净资产达3…     

我们需要怎样的行业领袖

如果说广州的房地产市场需要领袖的话，我们需要怎样的行业领袖?有品牌影响力是否就能成为行业领袖?     

对付不要命的不是没招——访四川长虹集团董事长倪润峰

“我认为,长虹的彩电必须要进入垄断,这是我的目标,目前是垄断前的反垄断。”去年１１月１６日,在长虹集团的四川本土举行的“′９８长虹发展研讨会”上,握有国内２１英寸彩管的７６％、２５英寸彩管的６３％和２９英寸以上彩管绝对数额比例订货合同的倪润峰丝毫不掩...     

“长虹”破冰之旅 中山启程

多年前，由四川长虹挑起并引发年复一年的彩电价格大战，一方面打击了洋品牌，迫使其放弃在中国彩电业的中低端市场，另一方面也使得国内彩电企业陷入全行业亏损的泥潭。众厂商随后转投通讯和IT产业，以改变窘境。2001年春天，四川长虹倪润峰重出江湖，肩负起重振长虹的使命。他东渡日本，去东芝总部取经，在与东芝高层交谈中获知，东芝设在全球的生产基地几乎全部难逃亏损厄运，仅有生产背投的中国大连的厂家是盈利的。一语点醒梦中人，     

长虹立下凌云志 跻身世界五百强——访长虹电子集团总经理倪润峰

北京名牌资产评估事务所提供,’96长虹品牌价值122.08亿元,而说起长虹彩电今日的辉煌,就不能不提起它的当家人——公司董事长、总经理倪润峰。这两个月,倪润峰双喜临门:8月16日,世界贸易中心主任纽曼首次为他颁发了“国际优秀企业家贡献奖”,这是中国电子行业唯一得主;在党的十五次代表大会上,他当选为中央候补委员。倪润峰当选中央候补委员后,心情特别激动。他说,改革开放特别是十四大的路线、方针、政策引导长虹走上了产业报国、振兴民族工业之路,使长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,由生产型到生产经营型、再到资本开拓型的成功过渡。仅用5年时间,长虹实现了销售额、利润和积累的净资产增长20到22倍的辉煌业绩。公司近年来生产运行、营销战略的成功,归功于党的十四大精神的指引,归功于公司全体员工的努力。在十五大精神的指引下,公司将加大改革、发展的步伐,在抓大放小、搞活国企、实行股份制改造方面大胆探索、积极开拓,取得更好的成绩,不辜负党和人民对长虹的期望。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

在2000年梦想百年长虹

我们的目标是树“百年长虹”。2000年以后的长虹应该是一个世界级的长虹，他的产品不只局限在现在的门类，他的全球定位还是守住加工业，再跨行业经营，加上它在应用技术上的创新，21世纪初，长虹应该有领导潮流的东西，它的销售额应该进入500强这个行业里来。所以2000年对我们来说有着重要的意义。我觉得长虹的优势是很明显的、在核心技术、企业规模、自配套能力、劳动力成本、营销网络等方面都有优势。另外，长虹的国际市场环境较好，主动找到长虹的国外大公司就有很多，有日本。印度、澳大利亚、俄罗斯，有的是要求长虹到那里去投资，合…     

领导者——团队制胜的关键 缔造卓越的团队领袖

一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大…     

“长虹”破冰之旅中山启程

<正> 多年前,由四川长虹挑起并引发年复一年的彩电价格大战,一方面打击了洋品牌,迫使其放弃在中国彩电业的中低端市场,另一方面也使得国内彩电企业陷入全行业亏损的泥潭。众厂商随后转投通讯和IT产业,以改变窘境。2001年春天,四川长虹倪润峰重出江湖,肩负起重振长虹的使命。他东渡日本,去东芝总部取经,在与东芝高层交谈中获知,东芝设在全球的生产基地几乎全部难逃亏损厄运,仅有生产背投的中国大连的厂家是盈利的。一语点醒梦中人,倪润峰随即决策"豪赌"精显背投,并将精显背投的生产基地设在华南,在家电大省的家门口点燃战火!     

企业经营中的22条黄金法则

1、领袖法则 拥有一件产品．并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知．阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人．那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？     

CEO桂冠飞临中国老总

<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革?     

青啤国际化反思

国际化仅仅是把产品卖到海外市场,还是一个系统的工程?进入国际市场是要夺取市场份额,还是要创造利润?要在国内市场做强之前就进入国际市场,还是要等到在中国的市场做强、做大之后再进入?在进入国际市场的具体策略上,选择区域的时候应做何考虑?如何选择并有效管理海外市场的代理人?走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒,几年来进行了多方面探索,得失之间走出了自己的路子。