竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

完善用人机制 建设人才高地

为了适应新的形势对我所人事制度改革提出的新要求，根据2005年工作思路和人力资源规划，我所从4月份开始推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘和部门副总监全面竞聘工作。目前这项工作已经圆满结束。     

怎样做好副总监

本刊从这次部门副总监竞聘考试试卷和《上岗计划书》中择选部分竞聘者不俗的答案和建议，就“怎样当好副总监”这一话题展开，从一个角度展示本所员工把握部门业务和施行管理的能力，显示出他们对于本职工作的深刻思考。由此及彼，深交所任何一个岗位都有深入思考的余地，都有挖潜的可能。观叶知秋，希望大家从“怎样做好副总监”这一话题得到启发，关注各自的岗位，举一反三，共同进步。     

成功只是开始

全所部门副总监竞聘工作顺利结束了，通过这次竞聘我被聘为财务部副总监。在即将走向新的工作岗位时，我不禁感慨万千，有太多的感想却又不知从何说起。     

陈东征理事长在党员、员工代表座谈会上的讲话

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍总经理和林凡纪委书记参加了座谈会。人力资源部对本次竞聘工作进行了总结,东征理事长和丽萍总经理在听取大家的发言后作了重要讲话。     

基础建设

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍     

时刻准备着

随着5月20日部门副总监竞聘上岗的通知正式公布，两年度的副总监竞聘开始了有了上次的示范效应，全所有志之士在做好本职工作之余，积极投入竞聘活动中。从5月到6月，全所上下谈论最多的话题也是竞聘，“打算报名吗？”“报什么岗位？”“笔试考得怎样？”“竞岗计划书交了吗？”“成绩出来了吗？”“结果出来了吗？”……6月20日，副总监职务任免通知正式下发，副竟监竞聘降下帷幕。     

推进人事改革 激活经营潜力——宁国市农行人事改革简介

4月23日，随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班，标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位，短短20天的时间，宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位，2名普通员工竞聘上会计主管岗位，14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革，有四个关键词贯穿始终。     

适应形势要求 转换用人机制——人行玉林市中支推行中层干部竞聘上岗和员工双向选择的主要做法和收获

人行玉林市中心支行于2001年7月至8月以竞聘上岗的方式在机关职能部门全面推行了中层干部聘任制及员工双向选择.机关共有54人参加中层干部竞聘,最后聘任34人,共有118名员工参加双向选择, 有116人选择成功,2人落选,转岗培训.     

不以物喜 不以己悲

在外界看来，竞聘不外平两种结果，不是成功就是失败，但内心的感受，则完全取决于自己的心态。保持一颗平常心，是马东浩同志在部门动员会上一再强调的原则，也是我决定参加竞聘并在竞聘过程中一直保持的心态。正如理事长在全所副总监竞聘动员大会上所说，竞聘是深交所人才选拔的基本制度，     

勤勉尽责 廉洁自律

为了促进本所以公、诚、勤、廉为核心的廉政文化建设，加强党风廉政建设经验交流，共同推动以廉政风险为重点的内部风险防范控制工作，本刊特开设“廉政论坛”。本期先刊发一篇新聘部门副总监座谈会发言摘要，下期将刊发一组关于风险控制与廉政建设的文章。希望各部门和广大员工进一步关心本所廉政建设，也欢迎系统内、行业内各兄弟单位不吝赐稿，分享交流有关工作经验。     

尘埃落定之后

副总监竞聘工作终于尘埃落地，我和其他新聘的副总监也陆续上岗工作，回首此次参与竞岗的过程。感慨颇多。记得2003年初次开展副总监竞聘上岗时，由于对人事改革的意义认识不足，不能正确处理主动竞争与碍于情面、积极参与与面对失败的关系，患得患失，失去了展示自我和经受锻炼的机会。     

以历史使命感投身于推广事业

进交易所以后，经历了两次副总监竞聘，亲身历验以后，感慨良多，其中最大的感受是对传统思维定式的冲击。毕竟在我们大多数人的内心深处，早已习惯于大机关的按部就班，安贫守道，习惯于这样的节奏所带来的安全、平庸与懦弱。第一次竞聘如同在平静的湖面激荡起阵阵涟漪，     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

植树育人 成效斐然——2005年国情教育活动总结

4月8日至22日，本所2005年度员工国情教育活动在内蒙古阿拉善成功举行。来自本所各部门、下属公司及中国结算深圳分公司的85名员工分两批在阿拉善开展了为期一周的以植树治沙和军事训练为主要内容的国情教育活动。本次活动的圆满完成，为本所与阿拉善军分区于2003年起实施的军民共建5000亩荒漠“青年世纪林”生态基地的三年计划划上了阶段性的句号，     

德国中央银行的人力资源管理

组织结构及职能。德国中央银行设有16个部门，9个大区分行和47个地区支行，到2004年年末，共有员工13414人，其中分行8295人，德国中央银行的最高决策机构是中央银行董事会，共有8名董事，其中1名董事负责人力资源管理部门，德国中央银行人力资源部下设部门办公室，     

北京成为海归创业首选地

北京科博会重头戏之一的第二届“北京留学人才聘会”,以近1500名各类“海归”人员到场竞聘和数人达成意向圆满结束。43家用人单位提供的507个位以平均三个海归对应一个职位,足以让用人单位中选优。用人单位所提供职位的重要性和薪资标准也都较,平均年薪在12万元左右,最低的也达     

变干部“委任制”为干部“聘任制”——人行济南分行探索建立新形势下的干部任用机制

今年上半年 ,人行济南分行在所辖中心支行、县支行以公开竞争的方式全面推行了中层干部聘任制度。经过几个月的努力工作 ,首次竞聘工作于 6月底圆满结束。据统计 ,辖区内 34个中心支行 (含分行营业管理部 )共有 395 0多人参与竞聘 ,实际聘任 16 6 5人 ;2 14个县支行共有 70 0 0多人参与竞聘 ,实际聘任 3190人。通过推行聘任制 ,干部队伍结构得到较大改善 ,干部配置更趋合理 ,初步建立了能上能下、优胜劣汰的用人机制 ,在辖区人民银行系统引起了较大反响。适应新形势要求　推行中层干部聘任制度中国人民银行济南分行组建以来 ,分行党委始终把…     

基层央行全员竞聘需要五个支持

全员竞聘，就是对现任的干部在竞聘前免去所任职务，让这些同志与其他符合竞聘条件的人员一道，共同参与职位的竞聘。该项工作的难度是可想而知的。从我们的实践看，要使工作顺利进行，需要五个方面的支持： 　　一、心理支持。作为金融监管机关，长期以来，干部都是实行任免制，是由人事组织部门用干部考核程序来操作。从目前干部职工的心态上看，大多比较习惯于组织上的考核，对于竞聘上岗还存在心理障碍。由于政府部门较早采用了以竞聘方式选拔人才的做法，有的行业也是用竞聘的办法来确定管理人员，在职工的潜意识中，虽然对社会上的竞…     

安徽省农业银行2006年11月份大事记

11月6日下午，著瞎主持召开二级分行行长助理任前谈话会，对10名通过公开竟聘被聘任为二级分行行长助理的人员提出了工作要求和期望，并激励他们在新的工作岗位上积极发挥自身的专业本领和聪明才智，为安徽农行的发展作出更大的贡献。会后，该10名同志陆续到任．本次二级分行行长助理竞聘工作圆满结束。