企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。     

省级电网公司信息安全技术监督体系设计与实现

为确保省级电网公司电力安全生产和稳定运营，省级电网公司应形成完善的信息安全技术监督体系。本文提出了一套完整的信息安全技术监督体系的解决方案，具体包括组织架构的设计，工作组织形式，主要技术手段，人力资源资格审核和培训，以及制度体系。江苏省电力公司的运转经验表明，这套体系经受住了企业繁重的改革、发展任务的考验，有效保障了电网公司的信息安全。     

小额贷款公司企业内部会计管理与控制

小额贷款公司出现,以其快捷、便利、门槛低的优势,为改善农村金融服务、缓解小微企业资金紧缺的矛盾起到了积极地作用,形成了对正规金融机构的重要补充.发展初期市场前景良好,故而,小额贷款公司越来越多.然而,市场竞争的激烈,也为其自身的运营增加了很大的风险.本文在此背景下,分析小额贷款公司的内部会计管理与控制中存在的问题,并提出几条管理与控制措施.     

破解新员工培养与评价一体化管理难题——南方电网调峰调频发电公司实践研究

随着企业人力资源开发工作的逐步开展,新员工培训工作正在成为企业人力资本投资的重要组成部分.在南方电网调峰调频发电公司(以下简称“双调”)新员工培养实践过程中,连续多年针对当前新员工培训中存在的问题,创新性地开展了“新员工培训与评价体系”实践研究,力图在新员工培训方面作出一些有益的探索,实现新员工培训与评价的一体化、标准化、规范化,实现培养方式的创新、实效和培养模式的可推广、可复制,为企业持续健康快速发展提供足够的人才储备和动力支持.     

浅谈兰州电网输电线路防污闪技术

兰州地区重污秽、高海拔造成输电设备多次因污闪引发线路跳闸进而导致电网事故,为解决污闪跳闸与电网安全稳定运行的要求两者间矛盾日益突出这一问题,兰州供电公司积极研究设备污闪跳闸的原因,及时采取有效措施,根本扭转了防污闪工作的被动局面,2005年至今,兰州供电公司输电设备未发生过污闪跳闸事故。     

关于供电企业技能培训效果评估有效性的探讨

随着电网的发展,网架的不断完善,先进的设备应用,以及电网技术的日益更新,使得电网的硬件水平不断提升。这就对我们的培训工作提出了更高的要求,我们希望通过加大培训力度,以此来提高驾驭电网的软实力。为此,近年来我们为员工提供的培训的强度、培训规模都在不断地提高。但是我们发现,在我们不断加大技能培训量的同时,一些员工依然抱怨我们的培训不够,效果不佳,问题出在哪里呢?     

工学交替企业中人力资源效益分析——基于企业的培训视角

校企联合推行的半工半读、工学交替模式成为企业选择的新型人力资源培训模式。企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和"资源"。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本。文章通过对与半工半读学生有过联系的企业人员进行抽样调研的方式,获得调研数据,并对这些数据进行整理分析,进而从培训的视角分析企业半工半读,工学交替模式下的人力资源效益。     

从松下的培训体系探讨培训的有效性

随着各个公司对于人力资源的重视 ,培训在公司中成了必不可少的工作。许多公司投入了很多资源进行培训 ,却常常缺乏相应的效益。文章认为 ,培训的有效性至少应满足两个条件 :一是员工技能的提高 ,二是可以为企业所用。文章通过对松下培训体系的介绍 ,从培训的目的、方式、动机、手段等方面进行剖析 ,探讨企业如何提高培训的有效性。     

对再就业培训的思考

一是部分失业人员因年龄大、文化低、身体差、家庭困难、工学时间矛盾等实际困难，造成这些人员不愿参加培训。一方面，政府制定了许多再就业培训优惠政策，鼓励失业人员通过培训尽快实现再就业；另一方面，由于客观原因，有些失业人员不愿意参加培训，或培训之后不去积极就业。     

关于原则

我一直想做一名好的hr,数次地幻想过自己成为受人尊敬的优己的老板满意,让公司的员工满意。是的愿望,能让公司的人力资源规划能够满需求,至少能够有力地支持公司的战略规合适的人才,招到有潜质,能胜任工作任够组织满足公司需求的培训,无论是需求训课程的安排,还是培训过程的控制以及能很好地把握;能够处理好劳资关系,协之间的矛盾……最理想的状态时成就公司成就员工的职业理想。     

基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究

不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈,内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角,将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中,突出内部伦理作用,提炼科技型小微企业人力资源管理要素,并提出有效的人力资源管理路径。     

多措并举努力提高企业培训工作的有效性

人员的培训与开发是人力资源管理的重要内容.本文简要论述了培训开发的含义、培训开发对企业的作用表现及需要遵循的原则等,通过对黄河水电公司培训工作的分析,对提高员工培训工作的有效性进行了探索.     

“三集五大”体系下电网企业规章制度管理与创新研究

建立健全企业规章制度是防范经营风险的重要手段与保障。在充分借鉴国外内企业规章制度管理经验的基础上,并基于"三集五大"体系建设的现实背景,详细探讨电网企业规章制度管理与创新的有效模式及评价机制,进而提出以提升国网重庆市电力公司的整体运营效率为核心的规章制度体系建设与高效管理的政策建议,这对电网企业加强规章制度管理及有效执行提供了很好地借鉴意义。     

“工学交替”人才培养模式下构建校企共培三级平台的探索与实践——以苏州经贸职业技术学院染整技术专业为例

工学交替作为较为理想的高职院校人才培养模式,目前遇到的普遍瓶颈是学生管理和安全问题、学校与企业诉求的矛盾、工学交替的时间长短问题、所学专业与岗位不一致的问题、"工"与"学"的脱节、学生对工学交替认识不清等,而通过深度校企合作和校企联盟方式,构建"校内生产性的实训工场"、"校外紧密型实训基地"和"校企共建式工程技术研发中心"三级平台,实施工学结合、融教学做于一体的"工学交替"人才培养模式更加有利于造就高素质高技能人才。     

对“三集五大”体系建设背景下的岗位适应性培训探索

为确保"三集五大"体系建设期间员工思想统一、认识到位,能力与岗位要求相匹配,许昌供电公司将2012年作为"培训年",在公司启动全员培训考试活动,以"全覆盖、全过程"为标准,"新理念、新标准、新流程、新能力"培训为重点,抓住"培训计划制定、培训过程实施、培训手段创新、培训效果评估"等重点环节,分"五大"体系、企业文化、综合管理等60多个项目实时组织岗位适应性培训,创新培训方式,分阶段、分层次、分类别地组织开展业务流程、工作标准、管理制度、专业技能和考核指标的适应性培训,突出对关键岗位人员和生产技能人员的培训,针对生产技能人员提出班组员工素质提升"六个一"活动,促进了员工队伍素质的不断提升。     

企业员工培训工作浅析——以A公司为例

随着知识经济时代的到来,对人才需求的竞争越来越激烈,人才已经成为企业得以长远发展的"尚方宝剑"。进行培训学习是企业培育优秀员工,增强人员竞争力的有效手段。文章以A公司员工培训为研究对象,对A公司员工培训的现状进行分析,并有针对性地提出了一些优化建议。     

加强改革力度 重视信息管理

铁道部集装箱公司化改革已经几年了,很多国有体制下的矛盾在改革中越来越明显地暴露出来,诸如部、局业务专业管理与公司经营需求之间的矛盾、铁路传统的工作管理方式与公司化运作之间协调的矛盾、单一技术垄断性与公司物流化改革需求信息的矛盾等等,都在不同程度上给公司和分公     

县级供电企业档案管理规范化建设初探

随着县级供电企业被福建电网公司的接管，县级供电企业档案管理工作的重要性逐步凸显出来。新形势下，要高度重视，认真贯彻落实省电网公司有关会议精神，按照“一体化、创优秀”的要求，建立完善四项机制，扎实推进企业档案管理工作规范化建设，促进档案管理实现目标管理，为我市供电事业的科学发展提供基础性的服务。     

立足岗位培训 提升人才素质 为公司发展提供活力之源

提升培训人员的整体素质,全面实现人才强企,充分发挥培训中心的职能与作用,为企业发展提供动力支持和活力之源。文章以山西省长治供电公司为例,对员工岗位培训工作进行了探讨。     

企业员工培训管理体系研究

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想发展壮大,就必须坚持不懈地开展员工培训工作,为企业竞争力的提升和实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源.也只有如此,才能够增强企业的核心竞争力与提高企业的经济效益.基于此,本文先阐述了员工培训的重要性,接着分析了目前我国企业员工培训管理体系中存在的问题,并探讨了有效企业员工培训体系的构建.