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随着信息技术的飞速发展,软件项目的规模越来越大,传统的管理方式已经无法适应软件项目管理的需要。传统项目管理逐渐向基于过程的管理进行转变,也逐渐成为目前软件项目管理的主流指导思想。本文介绍了项目管理的基本概念以及基于过程的项目管理的基本理论,深入讨论了基于过程的项目管理中人员组织、管理、技术管理的基本理论以及实施方式。 相似文献
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郑瑞斌 《经济技术协作信息》2009,(30):163-163
目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设.这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。 相似文献
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陈俏儒 《经济技术协作信息》2006,(35):60-60
项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合,具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系,把有救的项目管理技术运用到项目过程,明确项目管理组织各级的权责,加强项目过程的控制和管理,才能提高项目管理的绩效,保证项目的成功。 相似文献
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基于模糊识别的软件项目风险评估 总被引:2,自引:0,他引:2
软件项目风险评估是项目风险管理重要的一环,但由于在新型项目开发中往往没有经验数据,只能凭借主观的判断,为了将这种主观判断科学化,本文给出了一种基于模糊数学的软件项目风险评估方法,并结合了企业实例进行了具体分析. 相似文献
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现代房地产开发项目从可行性研究、决策、实施,直至建成后评价,是一个整体过程.如何实施有效的项目管理,以提高项目的经济效益和社会效益至关重要.论文从项目的前期、工程的实施过程及房地产开发项目后期的项目管理等方面出发,就房地产开发过程中如何有效的进行房地产开发项目的顺利实施提出了个人意见. 相似文献
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项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括"项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理"等几个过程。其中,"项目建设"作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。 相似文献
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为加强计算机应用开发项目的质量控制,规范项目开发工作,降低项目的风险与成本,在项目开发过程中,应严格实行质量控制、项目质量控制是指质量控制部门、与项目有关的管理部门以及项目开发组为保证项目质量,在项目实施过程中依据有关质量控制的标准和规范所进行的一系列活动。 相似文献
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浅谈工程项目管理软件及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
现代工程项目中,如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程,是工程项目管理亟须解决的问题,目前,许多大型项目通过采用软件管理和网络管理技术来优化项目管理过程,并取得了较好的效果。基于此,通过分析介绍基本的项目管理软件,提出了软件应用过程中应注意的问题及其解决办法。 相似文献
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由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。 相似文献
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于伟 《技术经济与管理研究》2013,(2):69-73
我国软件企业实施过程改进已经超过十年,然而其能力却并未呈现相应提高的态势。鉴于这样的情况,有必要对影响我国软件企业实施过程改进的因素进入深入透彻的研究,寻求提升我国软件企业能力的路径和方法。本文通过调查研究的方法,从过程改进实践者的角度识别并分析了影响软件企业过程改进的重要因素。研究结果表明,为了更好地实施过程改进,我国软件企业应该在组织的层面确定过程改进的方向和目标,高层管理者应该给予过程改进持续的支持和承诺,并结合企业的实际情况对CMMI模型进行裁剪;在项目层面企业需要切实提高组织的项目管理能力,确保投入足够的资源和人员,并善用工具提高过程改进的效率;政策部门也应该制定并实施可行的措施,才能够既鼓励企业过程改进的热情,又真正达成提升企业过程能力的目的。 相似文献
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孙齐江 《经济技术协作信息》2010,(24):55-55
在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。 相似文献
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在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件,这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品,与项目进度计划是否合理、项目风险管理是否有效有很大关系。这需要融合软件项目进度计划与软件风险管理计划,提供工具用以标识、分析、管理软件项目风险,并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。 相似文献
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实践表明,在中国引进和推广合同能源管理具有十分重要的意义。通过专业化的能源管理公司以合同能源管理的机制为客户实施节能项目,可以克服目前众多企业在实施节能项目时所遇到的障碍,诸如技术和方案选择、项目融资困难和管理风险等。更重要的是,基于市场运作的能源管理公司受利益最大化驱使,会努力寻找客户实施节能项目,努力开发节能新技术和节能投资市场,从而使自身不断发展壮大,最终将在中国形成一个基于市场的节能服务产业大军。 相似文献
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本文对目前我国软件行业管理中存在的盈利困难、人力资源管理缺乏科学性、企业内部缺乏有益的协调、没有优化的工作流程、对客户的需求了解不深、项目开发过程管理不善、管理工具缺乏统一规划、设计开发的盲目性、不能有效满足客户的欲望等九大管理问题进行了分析和思考,提出了解决问题的基本思路和方法。 相似文献
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发展结果导向的公共项目管理模式及方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
传统的公共项目是一种自上而下的开发模式,只注重对投入、产出的衡量和管理,而忽视了项目的产生和项目结果管理的过程。本文引入发展结果导向管理理论,建立发展结果导向的公共项目管理模式,强调在项目概念化设计中通过公众参与来识别问题、建立目标和选择项目方案;关注项目实施中的投入产出分析;重视对项目结果和长期影响的规划和管理,关注项目结果的持续性。这是对公共项目管理的理论创新,符合科学发展观的要求。 相似文献