从广州标致公司的解体看跨文化冲突与整合

文化冲突严重影响着跨国公司的经营管理，文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键．跨国公司在华并购成功以后，有必要进行有效的文化整合。通过实际案例，分析了跨国经营中文化冲突的普遍性和主要表现，提出了文化整合的模式及内容。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

跨国公司中的跨文化管理研究

随着世界经济一体化进程的加剧 ,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显。跨国公司要跨越国界经营 ,必然要遭遇文化冲突 ,那么 ,缓解这些文化冲突已成为跨国公司面临的首要问题。我国跨国公司的发展虽属初级阶段 ,但仍面临这些问题。文中就如何缓解文化冲突提出了一些观点 ,我认为对跨国公司的发展有一定的借鉴意义。     

跨国并购的利弊及我国的对策

跨国并购在全球经历了5次大的浪潮,到目前已达上百年的时间.20世纪90年代以来,随着经济全球化迅猛发展,以跨国公司为主体的跨国并购更是日趋活跃.它推动了企业生产经营要素在全球范围内的大调配,会在一定程度上促进经济社会的发展和繁荣,也可能导致文化冲突.     

浅析我国企业在跨国经营中的劳资问题风险及解决之道

当前,跨国经营的劳资纠纷问题已经在一定程度上成为我国企业跨国经营的风险之一,本文以上汽双龙及首钢秘鲁两个跨国经营企业的罢工风波为引,分析了跨国企业劳资冲突的原因。沿用国内管理模式、文化差异、对我国投资行为的误解,以及政治利益驱动都是导致劳资冲突的原因,针对这些问题,做好文化冲突管理、慎重选择东道国是跨国经营中的劳资问题的解决之道。     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

中外合资企业跨文化管理绩效评价指标体系

一、建立评价指标体系--文化适应与利用评价指标体系 跨国公司经营管理的外部文化环境是指跨国经营所涉及的区域内人们所共同持有的思想、情感与行为的综合,包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、社会组织等基本要素.跨国经营企业的跨文化管理主要经过文化冲突、适应与融合三个阶段.而文化的适应与利用评价也主要体现在冲突、适应与融合上.因此本文设置文化冲突的缓和度、文化适应能力和异文化的融合度3个方面的指标来反映文化适应与利用维度.     

发展跨国经营 开拓国际市场

(一) 跨国经营,顾名思义,是指在一个国家之外的国家或地区进行生产或经营活动。在现代社会,跨国经营常被理解为跨国公司的经营活动,似乎只有成为跨国公司,才能谈跨国经营,但一个企业在被按国际通行标准认定为跨国公司之前,已经进行了长时间、大规模、大范围的跨国经营活动,因此,跨国经营是企业成长为跨国公司的早期联合体,是发展壮大为     

我国发展跨国公司的目标取向及其审计监督问题

在全球经济一体化趋势不断加强的条件下,我国企业走出国门发展跨国经营,组建跨国公司,将成为现代企业发展的侧重点。本文将对跨国公司的特征及审计,我国发展跨国经营建立跨国公司及审计进行探讨。     

跨国公司跨国经营理论的发展趋势评析

该文认为:跨国公司战略演变推动了跨国公司跨国经营理论发展。二次大战后,跨国公司实现了从复合一体化、外源归核化到合作竞争的战略演变,对跨国公司理论的发展提出了新的要求。跨国公司跨国经营理论将更注重目标导向、区位选择和利益机制分析。     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

跨国公司跨国资产寻求动机与方式研究

跨国公司通过对外直接投资等跨国经营活动寻求资产,已成为跨国公司获取、增强所有权优势的重要渠道。文章主要在跨国公司对外直接投资动机“两分法”的基础上,分析了跨国公司在跨国经营中资产寻求动机的意义,研究了三种主要的跨国资产寻求方式,并对我国跨国公司从事资产寻求活动提出建议。     

浅析我国企业的跨国经营

随着我国对外开放的不断深入和国际区域经济一体化及企业跨国化、集团化的大趋势不断增强 ,跨国经营已日趋成为世界经济的潮流。中国作为一个正在逐步建立和发展有特色的社会主义市场经济的国家 ,是否要发展企业的国际化经营和中国自己的跨国公司 ?文章就这个值得探讨的问题 ,分析了目前中国企业跨国经营存在的问题 ,并就此提出相应的对策     

我国跨国公司竞争力的国际比较及对策

在新兴经济体跨国公司群体中,我国的跨国公司优势明显。但与发达国家跨国公司相比,仍存在较大差距,主要是跨国经营主体比较单一,跨国化程度低,属于内向型的跨国公司,而且控制的高端要素少,大多居于全球产业分工的低端,国际竞争力有待提升。提升我国跨国公司国际竞争力,应营造有利于跨国公司成长的市场环境,为企业跨国经营提供全方位中介服务,促进企业硬实力和软实力协调发展及积极培育高端要素,向产业价值链的高端环节跃升。     

跨国并购的文化冲突与整合

明基与西门子并购失败的案例警示我们:难以避免的文化冲突为我国培育坚强的跨国公司、维护产业安全提供了不小的挑战。因此,有效地文化整合是跨国并购行为成功的关键所在。     

论跨国公司与我国企业的战略联盟效应

战略联盟是跨国公司实施跨国经营的战略之一。该文探讨了国外跨国公司战略联盟的实践情况,分析了我国跨国公司的现状及战略联盟对我国企业的影响,并在此基础上提出了战略联盟实施中我国企业应注意的问题。     

论我国跨国经营人才的培养和开发

90年代以来,我国集团的跨国经营出现了逐步增长的势头。然而,总体来说,我国的跨国公司还处于初级发展阶段。我国跨国公司数量少,平均规模小,经济效益差,特别是缺乏跨国经营管理型人才。这些都将严重地阻碍我国跨国公司的发展进程。     

日本跨国公司的重心转移及中国企业的应对

重心转移是当前日本跨国公司从事跨国经营的新趋势，也是世界经济发展中的一个新课题。本文对日本跨国公司重心转移的主要特点、成功模式、转移原因，及中国企业如何应对等问题，作些初步分析和探讨。     

跨国公司绿色管理“中国特色”现象分析

制度理论认为跨国公司受到利益相关者压力而采取自我约束或反应型环境行为,而跨国经营理论从全球一体化和本土响应的视角区分了标准化和本土化环境战略。文章从制度理论和跨国经营理论剖析了在华跨国公司环境行为的"中国特色"现象,并指出在现有环境监管水平下,构建跨国公司与环境规制之间的合作型监管模式是改善生态环境的有效途径之一。