我国中小民营企业员工培训问题研究的文献述评

人力资源培训作为人力资源管理六大板块之一,越来越受到公司企业的重视。但受到各种观念及现实因素的影响,我国中小型民营企业员工的培训还没形成制度化、系统化等。本文主要通过采用文献分析法对我国中小型民营企业员工培训系统问题的研究文献进行收集,以文献研究为基础,对当前我国中小型民营企业员工培训问题进行总结和归类,并在此基础上结合自己的调研分析提出促进中小民营企业员工培训的相关建议,以推进我国企业员工培训能向制度化、科学化、系统化等方向发展。     

浅析民营企业员工培训存在的问题与对策

本文从民营企业员工培训的问题分析着手,运用培训与开发的相关原理,对我国民营企业员工培训的改进提出若干建议和对策。     

民营企业员工培训问题及对策

随着我国经济融入国际大环境,民营企业在发展中凸显不足,人力资源管理是企业的薄弱环节,员工培训问题尤其突出,严重影响着民营企业的进一步发展。国内外众多企业的成功已证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体,应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路,而解放思想、提高认识、科学管理,将是民营企业成功培训员工的必然选择。     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

民营企业员工培训风险防范

员工培训作为民营企业人力资本投资的一种形式,既能为企业带来一定的收益,又不可避免地会为企业带来一定的风险。分析了民营企业员工培训风险的内涵、成因,提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。     

民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代，企业经营所需要的人力资源成为首要资源，人力资源管理与开发已经是企业战略的重要组成部分。但在我国经济体制转轨时期发展起来的中小民营企业中，不同程度的存在着容易忽视企业员工的主观能动性，未能把员工的自我管理和有效监控有机地结合起来，甚至把自己的员工当成机器的附属品等现象。因此，慎重对待人力资源管理策略，并且在实钱中不断地要改进和完善人力资源管理工作，就成为民营企业的一项基本任务。 从目前情况来看，中小民营企业要激发员工的献身精神，其途径是： 一、员工的培训和开发。对于中小民营企业来说，…     

福建省沿海地区民营企业员工培训现状及对策

福建沿海地区民营企业的员工培训工作已初具制度化雏形,但仍存在培训工作功利性倾向、培训工作水平较低等问题。文章分析了福建沿海地区民营企业的员工培训现状,并提出改进对策。     

浅谈我国民营企业员工激励管理的有效性

我国民营企业激励管理的缺失一民营企业现代人力资源管理观念落后,高素质人才流失严重。我国民营企业家更多地注重资金和市场,没有从思想上真正重视人才,缺乏人力资源管理的观念。企业采取不合理的家长式管理模式,忽视与员工的交流。多数民营企业将员工看作一种人力成本,认为企业与员工之间是单纯的雇佣关系。员工对企业的相关情况没有知情权,严重挫伤了员工的工作积极性,阻碍了员工创造力的发挥。由于民营企业人力资源管理观念的落后,导致高素质人才大量流失。二忽视人力资源的开发,员工缺少培训和晋升的机会,发展空间不足。民营企业的资源…     

警示企业培训的常态环路

目前，我国企业培训情况令人堪忧，南京大学赵曙明教授调查研究发现，我国国有企业中30%以上年人均培训费用在10元以下；20%左右企业在10元-30元之间，大中型国企每年人均脱产培训时间为18小时，若扣除每年送人前往干部管理学院进修、读MBA班所用的时间，国企人均培训时间仅为5.6小时。此外，大多数亏损企业己基本停止了员工培训，部分有能力的企业已放弃或准备放弃岗前或中长期的教育培训，民营企业由于受自身规模、管理理念等因素的限制。在员工培训方面更为欠缺。     

民营企业员工流失的心理契约分析及对策探讨

民营企业员工的高流失率已成为制约我国民营企业发展的一大瓶颈,造成这种现象的根本原因在于,民营企业组织中的心理契约违背导致员工对组织产生了不信任感与失望情绪,极大地降低了员工的工作积极性与忠诚度。鉴于此,可以考虑从六个方面探求民营企业人力资源管理新途径:一是建立合理的薪酬制度,提高员工的忠诚度;二是保障员工的良好工作条件,降低流失率;三是改变管理模式,建设和谐企业;四是逐步培育企业文化,增强员工认同感;五是建立员工培训开发体系,促进员工与企业双赢;六是科学进行员工职业生涯管理,实现员工与企业共同发展。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下.因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度.     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

民营企业中的人力资源培训体系的研究

文章首先提出民营企业培训中存在的问题,然后结合员工职业生涯以及人员培训的理论设计一套新的民营企业培训体系。以三个不同层次、不同培训内容的员工特点为基础,进行培训方案详细设计,并提出培训中要注意的问题。最后对设计的培训方案进行简单的效果评价,提出未来的努力方向。     

为民营企业员工的流动限速

我国民营企业员工的流动率始终高居不下，这成了民营企业特别是初创的民营企业生存发展道路上的—块绊脚石。为员工的高速流动适时地踩一脚刹车，让员工和企业一同欣赏成长路上的风景。     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用，但其员工管理上的不足也日渐突出。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题，根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法。     

民营企业激励机制的设计要素

改革开放以来，民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成为支撑和推动中国经济增长的重要力量。然而，我国大多数民营企业在人力资源激励方面重视不够。民营企业员工流失情况严重。据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍到2.5倍。随着我国加入WTO，随着民营企业的发展壮大，民营企业面对的是更加艰巨的竞争环境。竞争主要是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，建立健全激励制度以吸引员工，日益成为民营企业老板首要思考的问题。     

我国中小民营企业的培训外包策略分析

在新常态、新经济条件下,随着我国的中小民营企业的快速稳定的发展,我国的经济、政治、社会、文化保持着持续、稳定的发展,为建设和谐社会做出了重要贡献,但是在人力资源管理开发的系统化、科学化、规范化方面也出现了一些问题,尤其是中小民营企业在员工培训方面的问题给企业未来的发展带来了困难。文章首先分析了目前中小民营企业在培训中存在的普遍问题,并根据中小民营企业的特点,在培训外包模式下提出了相应的解决措施和相关注意的问题。     

中小型民营企业用工中存在问题的解决对策

中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等方面存在诸多问题,严重影响了企业的用工。文章通过对中小型民营企业用工问题的分析并提出解决对策,以期对改善企业用工提供参考。