武汉长虹机械厂选择SIPM／PLM作为企业研发管理平台

国营武汉长虹机械厂为了提高市场响应能力、提高产品开发管理水平决定启动PLM项目，全面管理产品开发的过程和产品数据。经过激烈的竞争，思普软件凭借全球领先的MDA技术、适应未来企业发展的SOA架构、灵活的各种cAD软件集成方法和长期从事汽车行业的丰富经验，一举中标，成为长虹机械厂的技术创新管理平台供应商和合作伙伴。思普软件将利用基于J2EE的思普全生命周期管理系统SIPM／PLM帮助长虹机械建设创新管理平台，实现项目、产品开发、工艺开发的全面管理。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

青岛新东机械、中集青岛冷箱签约思普软件

新年刚开始,青岛新东机械有限公司和青岛中集冷箱分别和思普软件签约,建设基于SIPM/PLM的企业技术管理平台。青岛新东机械有限公司项目组长期的考察、论证过程中,思普软件以先进的技术、成熟的用户群、快速的反应能力、成熟的实施方法论、严谨的实施控制和先进的内部管理打动了项目组全体成员,一举中标。     

知识管理在电力企业中的应用

企业对知识资源进行有效管理和利用,可以提高企业的创新能力,可以提高企业创造财富的能力。知识管理过程要注意把握积累、共享和创新的原则。在电力企业构建信息化的现代企业的过程中,要树立以人为本的思想观念,要在组织管理中引入知识总监,要建立学习型组织的模式,加强知识管理在电力企业中的应用。     

培育企业家与企业制度创新(下)

（三）任何一个成功的企业都必定有一个优秀的企业家或企业家群体 在当今科学技术日新月异、知识经济发展日益增强的趋势下，经济发展、企业发展与企业家是分不开的。知识经济的主要特征是知识创新。知识是一种首要的生产要素和财富，经济增长主要来源于知识的直接推动力。经济发展要依靠知识和科学技术的积累、开发和利用。如果说，过去主要靠有形资本在市场竞争中取胜，现在则主要靠知识创新、无形资本在市场竞争中取胜，否则再大的企业也会失败。企业能够持久发展，关键在于能够根据市场的变化进行知识创新，不断变革与调整企业的功能。…     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.     

控制系统综合专业知识管理研究

知识管理是企业对自身获取、吸收、传递、创造、利用各种知识资源的行为进行管理的活动.任何企业要想保持蓬勃的创新力和强大的竞争力,开展知识管理是必经之路.我国航天企业在经过几十年的工程实践中积累了大量宝贵的知识与经验,但在早期的科研生产中由于缺乏对知识的有效管理和利用,使部分形成的知识无法对航天型号科研生产提供有效支撑,也难于推动航天技术的快速进步.     

上海德尔福汽车空调有限公司引进SIPM／PLM

上海德尔福汽车空调有限公司是德尔福的成员企业，也是我国最大的汽车空调制造企业，为了配合全球SAP项目的整合，经过慎重选型比较，决定采用思普产品全生命周期管理系统SIPM／PLM作为工程设计管理的基础，实现设计BOM、制造BOM的、变更的全面管理，在成功上线后完成UG驱动的设计变更管理。     

江苏电科院：构建知识管理协同平台

为什么要实施知识管理?随着电力体制改革的深化,电力技术服务市场竞争加剧,江苏电力科学研究院(以下简称电科院)原有的市场份额受到挑战,如何使企业在规范运转同时又能够对市场变化做出敏捷反应已迫在眉睫。电科院在多年发展历程中应深刻意识到,在未来发展中,必须要充分发挥知识优势,培养以知识为基础的核心竞争力。然而,目前管理模式缺乏知识积累、共享、创新的有效手段,日常业务缺乏知识积累,这严重制约了电科院的发展。电科院认识到:没有运作知识的积累和共享,企业的成长就会带有极大的偶然性,外界环境的微小变化都会带给它沉重的打击。…     

知识经济与企业的名牌战略

未来经济的增长主要依赖于知识的创新和积累,知识经济时代的灵魂是创新;名牌所以能在众多的竞争中脱颖而出赢得较大的市场份额,其背后是要有创新的技术、管理、经营来支撑的。知识经济的时代要企业创造名牌。     

上海德尔福汽车空调有限公司引进SIPM/PLM

上海德尔福汽车空调有限公司是德尔福的成员企业,也是我国最大的汽车空调制造企业,为了配合全球SAP项目的整合,经过慎重选型比较,决定采用思普产品全生命周期     

基于网络的企业学习与治理机制

随着经济全球化和市场竞争加剧，战略联盟、虚拟企业等形态的网络组织大量出现。在这种背景下，解决企业网络中知识资源治理的问题成为关键。交易成本经济学把企业网络视为一个交易平台，提出了基于“专用性投资”的解决方案。本文认为．企业网络具有知识性质，网络学习是解决企业网络中知识资源“公地悲剧”现象和提升网络价值的关键。成员企业的网络学习的效率不仅取决于其知识学习能力积累和网络的知识学习能力积累，而且还取决于网络知识共享平台。网络知识共享平台是提高成员企业知识吸收、结合和创新能力的重要机制．     

房地产企业工程成本数据库的建立及应用研究

对于所有房地产企业，其最终目的是追求利润最大化。卓越的成本管理水平是房地产企业实现利润最大化的保障。房地产企业的成本信息是房地产企业长期发展的积淀，也是企业宝贵的成本资源。对于房地产企业成本管理而言，成本数据的积累即是工程项目成本管理经验的积累。房地产企业的成本数据如何储存以及高效利用是成本管理人员现阶段需要解决的问题。因此，基于房地产成本的划分，提出了房地产企业成本数据库的概念及其应用，建立成本数据库。利用计算机技术和网络技术实现对成本数据的有效管理，提高房地产企业成本管理人员的工作效率及企业成本管理水平。     

技术跨越过程中本土制造企业创新能力演化的系统动力学建模与仿真分析

后发追赶背景下, 解决创新资源和能力不足和快速提升创新能力成为企业实现技术跨越的关键。本文运用系统动力学方法, 构建组织搜索和企业知识存量、能力重构、创新能力提升三大子系统, 对本土制造企业创新能力演化机理与技术跨越实现路径进行仿真分析, 研究表明： （1） 从企业创新能力演化的过程看, 创新能力成长要经历“知识积累——能力重构——创新能力提升” 的逻辑路径; （2）从企业创新能力演化的路径特征看, 技术跨越的实现是基于能力积累的连续追赶路径与基于能力平台跃迁的跨越式追赶路径的结合; （3） 从企业创新能力演化的动力来看, 企业创新能力的发展是基于自组织适应性演化的结果, 也是企业主动性学习及变革的结果。本研究为企业创新和追赶提供理论指导, 为快速实现技术跨越提供政策建议。     

技术联盟中的知识转移与技术创新能力积累

主要分析以提升技术创新能力为目标的技术联盟内的知识转移及技术创新能力积累的相关问题。认为知识转移是技术联盟的核心环节和中心任务。联盟意图以及知识接收方的吸收能力在很大程度上决定着联盟内部知识转移成效,进而决定了企业的技术创新能力的积累。并就联盟机制的完善给出了相关建议。     

知识经济时代企业管理创新的几个方面

（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实     

人力资本价值转化模型实证分析

本文认为人力资本包含了个体资本、群体知识资本、个体社会资本三个方面，并且建立了人力资本各要素的因果关系及其向组织知识资本转化的模型。利用企业问卷调查得到的数据，本文运用结构化方程分析方法和Amos软件，对模型进行了参数估计和分析总结，以此揭示人力资本在组织中积累和转化为组织知识资本的机理，从而为企业的知识管理提供借鉴。     

企业知识分享的影响因素及对策探讨

随着知识经济的兴起，知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识管理包括知识积累、知识分享、知识创新等环节。其中知识分享是企业知识管理的关键环节，同时也是知识管理的最大障碍。由于自愿与他人分享知识并不符合人性，因此，有必要探讨我国企业在知识分享过程中的影响因素及相关对策。     

建筑企业如何开展知识管理

章结合建筑企业的特点，论述了建筑企业实施知识管理的重要意义，从知识共享，知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。