钢铁企业集团多元化发展的管控模式的研究和实践

目前,随着市场需求的不断变化,我国大型钢铁企业普遍都在推进跨区域、多基地、向上下游延伸、多领域、多产业链的整合布局和转型发展,企业参与的范围和领域的不断拓展,"一钢独大"的局面将逐步改变。身处信息时代,钢铁企业与"互联网+"有机融合,更加催生钢铁企业无论从原料采购、生产加工再到仓储、物流、销售的每一个环节都必将发生革命性的改变。因此,传统的管控模式将不能适应钢铁企业的发展,一些钢铁企业与之相匹配的大集团化管控模式还没有建立起来,不少职能管理仍然沿用过去传统钢铁企业管理的观念和体系,这种模式将阻碍企业的发展。集团化管控就是解决多个经济主体,围绕同一个目标,实现集团整体利益最大化而协调的统一行动。"集团化管控"模式的改变和创新迫切的摆在钢铁企业面前。文章通过对国内先进钢铁企业宝钢集团以及国外钢铁企业在集团管控模式的分析,研究其先进的管控理念和方法,为钢铁企业大集团化发展和管控模式从指导思想、发展战略到发展布局提供创新思路。     

企业资金与成本管控相结合的探索

成本管控是企业维持经营运作的重要环节,将企业资金与成本管控相结合,有利于降低资金风险和成本比重,是一种创新型的财务管理模式.从企业资金管理和成本管控模式的理论概述,到重构企业资金-成本管控模式,旨在为企业的财务管理模式构建提供新思路.     

如何发挥管理会计在企业供给侧改革中的作用——以建筑业企业为例

供给侧改革是一种寻求经济新增长的新思路,建筑业企业作为市场的主体企业,必将受到以"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"为主题的供给侧改革的重要影响。文章在供给侧改革的背景下,分析其推行的内涵及必要性,描述建筑业企业在供给侧改革下的机遇与挑战,提出为什么要发挥管理会计的重要职能,重点剖析从"三去一降一补"角度,如何充分发挥建筑业管理会计的作用。文章提出的思路有利用管理会计分析,准确识别低效产能和过剩产能,实现"去产能";实施科学的供应链管理,实现"去库存";加强资金的集约化管控,减少资金沉淀与占用,管控现金流,创新融资模式,实现"去杠杆";加强价值链成本管理,落实责任成本制,实现"降成本";创新商业、融资、管理模式,实现"补短板"。     

财务公司省级分支机构风险管控研究

随着我国经济社会的快速发展,财务公司行业不断发展壮大,截至2016年1季度,行业资产规模达到3.62万亿元,利润总额达176.58亿元.省级分支机构作为公司具体业务开展的前沿阵地,随着服务对象资金统一集中力度的不断提升,各种金融风险也同步集聚,加大了公司的风险管控要求和监管难度.本文在金融风险理论综述基础上,针对财务公司的特征和效能结合公司风险管控现状,分析了目前省级分支机构经营过程中面临的主要风险及传导机制,并据此提出了增强风险管控能力的相关措施,旨在探索出发挥省级分支机构业务功能的同时,如何有效地监督控制风险,促进集团稳健长足发展.     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

基于投融资平台的集团管控模式研究

集团管控模式是指集团根据下属企业的功能定位,基于集分权程度不同而形成的管控策略.它从宏观上体现了管控的基础和方法论,是集团管控的核心.管控模式的选择不仅关系到集团管理的效率,也事关集团的可持续发展能力.     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

基于大数据的互联网金融企业财务管理研究

随着大数据技术的快速发展,在互联网金融领域大数据技术已经得到了广泛的应用,为互联网金融企业的发展提供了坚实的数据支撑和服务,并不断推动该行业的模式创新。在大数据技术下如何进行互联网金融企业的财务管理受到了行业的广泛关注和讨论,应用大数据技术推动企业财务管理的完善是当前互联网金融企业研究的热点。     

企业流动资金的集约化管理

黄金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高黄金使用效率是企业经营者面临的重要课题.本文重点分析了加强企业流动资金集约化管理的运作模式以及加强企业流动金集约化管理监督约束措施.     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从"粗放型"向"集约型"转变。     

集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。     

现代控制理论在企业管控方面的应用

在我国社会不断进步的背景下,市场环境越来越复杂,企业面临的市场竞争非常激烈,要想在市场竞争中脱颖而出,就要求企业一定要创新企业管控,积极采用先进的管理方法和理念来加强管控,提升企业的生产经营效率和质量.本文就现代控制理论在企业管控方面的应用进行探析,首先分析了现代控制理论的特点和分类,阐述了企业管控的常见模式,然后对现代控制理论在企业管控方面的应用加以分析,旨在为人们提供重要的参考.     

集约化模式下省级电网企业集团财务控制问题研究

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.这一目标的实现必须以集团公司对成员单位实施有效的财务控制作为保障.因此,在集约化环境下作为管理责任主体的省级电网企业集团如何加强财务控制体系建设,提高公司财务管控能力就成为了一个迫切而重要的问题.     

集约化采购模式助企业降本增效

统计是管理的基础,而统计分析是科学管理的前提.笔者长期负责企业综合统计工作,并同时承担物流管理.正是这种双重的职责,使两者有机的结合,并有效地为降低采购成本提供了科学的统计分析支撑.实践告诉我们:一个企业要创追效益,关键要抓好两个方面:一个是开源增效,一个是节流增效.本文从企业节流增效为切入点,以集约化管理为主线,试论集约化采购模式助企业降本增效.     

浅谈黑龙江省农电企业"三级账户"管控模式推广

按照国家电网公司农电企业人财物"集约化"管理工作的统一安排,黑龙江省电力公司与中国农业银行黑龙江省分行合作,利用其现金管理银企互联平台,率先推行代管农电企业资金"三级账户"管理控制模式,并取得较为突出的成绩.将这种农电企业新型财务管理模式推而广之是本文主要论述的问题,同时也是规范农电企业走向集约化道路有效手段.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

对跨国子公司经营权配量的研究

从何入手掌握海外企业管理的核心一直是管理者思考的焦点.从目前中国跨国公司海外子公司管理方式看,无论是操作型、财务管控型还是战略管控型等管控模式,绩效管理都是一种重要的管理手段,而绩效管理的前提是公司权限的配置.     

基于数据融合的商业银行业务模式创新研究

大数据技术已被商业银行广泛用于信息核对、贷前审查、授信定价以及企业跟踪评价和不良贷款管理等传统业务,但比起基于大数据而迅速兴盛的互联网金融和各类新兴金融机构,商业银行汇集外部业务数据能力弱、内部风险管控体系不健全、数据跨界管理水平低等缺陷日益显露出来。文章聚焦商业银行运用大数据技术,构建融合传统的结构化数据和新兴的非结构化数据的业务运行平台,重塑具有传统优势的授信定价、资产管理、风险控制能力,拓展基于互联移动平台的多元金融业务,分析数据融合的基础、障碍与对策,提出业务模式创新策略。     

浅谈企业管控一体化系统集成解决方案

所谓管控一体化，是指将企业内现场控制、过程控制、经营管理、市场管理等各层次智能设备互联成多层次企业网络，实现信息汇通和数据共享，图1为企业管控一体化的基本结构。从图中可以看出，企业内的信息集成是实现管控一体化的关键。     

供给侧改革背景下新三板制造企业成本管控思路

资本市场由改革形成,改革是一切问题的出路.供给侧改革作为中国经济新的风向标,是以寻求经济增长动力为目标的新思路.供给侧改革是从生产端开始,以解放生产力的方式增多社会供给,最终推动企业经济增长.对于新三板制造企业来说,企业成本管控是供给侧改革下的重要思考部分,也是企业发展的重点关注点.本文以供给侧改革为背景,介绍了新三板制造企业成本管控的重要性、现实意义以及路径选择,并根据企业成本管控的理论提出了企业成本管控的思路.首先,要重构制造企业经营范式,降低企业发展创新成本;其次,企业可以结合互联网进行企业成本管控,打造制造企业线上公共网络服务平台;第三,要强化金融支持力度,结合"互联网+"平台降低制造企业融资成本;最后,要创新企业用工模式,从多视角探索降低用工成本的途径,保障企业人才的可持续性和"机器代工"工程的运行.