公路工程施工成本控制方略

我国社会经济发展水平的提高,促使对于交工事业的发展投入度不断提高,公路工程项目的施工建设一方面是为人们的出行提供便利,另一方面则是为了促进地区间的联系,为经济发展奠定基础.随着经济贸易往来的不断增加,公路工程建设项目不断增加,建设规模也在不断扩大,对于公路工程项目的施工建设,需要加强成本管理,公路工程项目施工中对于机械设备和建筑材料等方面的成本支出较大,在施工前做好费用预算,在施工中进行成本核算,能够进一步控制项目建设的成本耗费,有利于经济效益的提升.本篇文章在此基础上,主要对公路工程施工成本控制的有效方法进行研究与分析.     

探讨公路施工技术管理的重要性

我国在经济建设和城市化建设过程中,需要重视起公路工程建设事业,城市化发展中对城市内部的基础设施要有足够的投入,全面实现道路交通网的覆盖,为人们的出行提供便利.公路工程项目在施工建设中要考虑到经济发展需求和人们的实际道路应用要求,对于公路施工中容易遇到的质量问题和施工进度等问题,要从技术角度作出专业分析,并应用合理的管理对策和方法促进相关问题的解决.本篇文章在此基础上,主要对公路施工技术管理的重要性及必要性进行研究与分析.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

公路工程施工项目成本管控

项目成本管理是公路工程管理中的一项重要内容.科学的公路工程项目成本管理既可以有效提升建设的经济效益,还能够确保施工的顺利进行,使公路工程项目健康有序的开展.基于此,对于公路工程项目成本管理现状进行了阐述,并对存在的问题及成因进行了研究,最后提出了完善公路工程项目成本管理的对策.     

试论公路工程的施工技术与管理

公路工程的施工技术与施工管理是公路工程质量的根本保障.由于公路工程施工技术较为复杂,施工管理的内容较多,参与公路建设的专业单位各异,因此需要我们对公路工程建设进行细致分析和统筹规划,以此来保证我国公路工程事业良性化、稳定化、常态化的发展.本文从公路工程施工技术和施工管理的必要性出发,论述了公路工程施工技术与施工管理的主要困境,并详细的分析了加强公路工程施工技术与施工管理的具体措施.     

浅谈公路工程的造价管理

公路工程造价管理是建设工程的重要组成部分,它往往需要利用科学的方法进行管理,以求合理确定造价和有利控制造价,从而提高施工企业的经营效果.工程造价管理始终贯穿在建设项目的全过程,包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段,本文将就各阶段浅谈公路工程的造价控制与管理.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

浅谈公路工程造价管理

公路工程造价控制是公路建设的重要施工环节。采取积极有效的措施,合理地确定造价,有效地控制造价和科学的管理造价成为公路工程管理的重中之重。立足于中国公路工程造价管理的现状,着眼于公路工程项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施,遵循项目各分阶段工程造价管理的客观规律和特点,探讨加强公路工程造价管理的方法和措施。     

浅淡公路桥梁施工质量管理

为了适应经济发展的需求,随着工程建设技术的快速发展,公路工程的建设有了较大幅度的进步。在建设施工过程中,作为交通运输的载体,公路工程应加强质量管理力度,结合现场实际需求,逐步走向完善的施工全程发展,构建健全高质量管理体制标准,同时要落实合理施工安排,贯彻科学施工观念,根据企业的施工条件因素,包括专业技术水准、实际施工能力、实际经济能力等,才能逐步提高公路工程施工质量管理。基于以上分析,本文首先概述了公路工程中桥梁施工质量要求,然后分析了公路工程桥梁施工质量问题及其成因,接着探讨了公路工程项目桥梁施工管理中的质量控制的重要性,最后给出了公路工程桥梁施工的质量管理过程措施。     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

加强高速公路养护管理的措施简述

随着我国公路工程施工水平的显著提升,我国对于公路工程日常养护施工的要求也逐渐提高.公路工程养护施工措施有效提升了公路的质量,并延长了公路的使用寿命,使得公路在使用的过程中更加安全可靠.但是,我国目前在公路工程养护施工管理方面还存在很多问题,这些问题严重限制了公路工程养护施工管理的效率和效果,因此,必须采取正确的对策以应对这些问题,加强公路工程施工养护管理的有效性.本文笔者根据工作实践经验对高速公路养护管理进行了分析探讨.     

现场管理在公路工程管理中的应用探究

随着公路建设的快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就要求我们不得不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是基础、是核心。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

浅谈园林工程的施工组织管理

随着城市园林建设的发展,园林工程施工过程中存在着复杂多样,施工专业性强,施工技术复杂等特点。这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。针对目前园林工程施工管理中出现的问题,介绍了几种合理的管理组织形式,对于园林工程施工管理有一定的参考意义。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

试述全面质量管理在公路施工中的应用

随着经济的发展,交通的便捷程度逐渐成为了一个城市发展程度的体现,因此,提高公路建设的质量是十分重要的.而随着科技的发展,目前公路建设中路面建设主要采取的是沥青混凝土,这也就导致在路面施工过程中,沥青混凝土路面施工质量与使用寿命是公路建设领域中最为重要的技术问题,所以研究其施工的全面质量管理尤为重要.文章重点分析了公路工程在施工过程中遇到的常见问题,针对公路工程施工的质量管理要求,给出了相关建议.     

基于公路工程中路面路基施工的质量控制措施探讨

随着我国交通现代化建设不断的迅猛发展,公路建设取得了举世瞩目的成就,当然,随之发生的一些工程质量问题也引起了社会各界的高度重视.近几年,我国对公路工程建设项目也加大了管理力度,从设计、施工、监理等各环节采取了相应措施,但是,目前工程建设质量在一定程度上仍然存在值得注意之处.我国进入WTO以后,工程建设项目即也进入国际市场,我们必须更加提高公路工程的质量意识,使公路建设水平越来越高,结合作者多年的工作经验,本文主要对公路工程路面路基施工质量控制进行了探讨.     

论公路工程项目的试验检测管理

当今社会经济快速稳健的在发展,为了满足现在社会的公路工程建设各项目的质量标准,我国政府交通部门更应该加大力度对公路建设的各项目质量进行严格的把关和审核,完善公路建设质量的管理制度体系.本文只要针对于公路工程项目试验检测的重要意义、公路工程检测对公路建设的影响及公路工程检测内容方法进行论述.     

公路工程项目管理中成本管理的运用分析

公路工程施工项目管理的工作非常重要,其关系着整个工程项目是否能够顺利完成,各个施工企业也针对不同的施工项目制定施工全过程的规划,努力协调各项工作.本文笔者对公路工程项目管理中成本管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

探究公路工程施工项目的精细化管理

随着交通运输经济的不断完善,公路工程得到了较好的发展,但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作,致使施工效率低下,工程质量得不到提高.因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中,以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用.本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨.     

浅谈建筑施工项目的管理

随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立.目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标--竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.