建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

房地产工程项目成本控制的措施探讨

在竞争日趋激烈的现代建筑市场经济环境中,搞好工程项目的成本管理是提高房地企业经开效益的关键因素.本文笔者分析了房地产开发项目成本管理目前存在的不足,提出了相应的控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标,以供探讨.     

关于控制建筑幕墙造价的几点分析

近年来,由于建筑行业的竞争日益激烈,建筑企业为了实现利润最大化,必须不断地提高自身的造价管理能力.这其中建筑幕墙作为整个工程项目的重点投标项目之一,对建筑企业经济收益具有重大的影响,控制该项目造价成为亟待解决的问题.本文中结合当前我国建筑行业的现状进行研究,分析了控制建筑幕墙造价的重要性和必要性,并提出相应地解决措施.     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

道路桥梁工程成本的合理有效控制与探索

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有桥梁工程施工企业的共同目标。强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。本文笔者根据多年在建筑公司从事会计的工作经验主要阐述了桥梁工程成本控制的特点以及加强成本控制的措施。     

论岩土工程施工项目的成本控制

工程项目成本控制是企业实现收益最大化的主要策略,尤其是岩土工程项目中,其工程量虽不一定大,但一般隐蔽项目较多,施工复杂对施工成本有效控制显得更为重要,对施工成本有效控制能够树立良好的企业形象,提高竞争优势。本文从地基工程成本控制出发,对岩土工程项目的成本控制进行阐述。     

施工项目成本控制的原则和有效途径

工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标,加强项目成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题.本文对施工项目成本控制的原则和有效途径进行简要论述.     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

浅谈工程施工项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本管理问题进行浅谈分析,以便对实际工作起一定的指导作用.     

谈建筑电气施工的进度管理

建筑电气施工是工程项目不可缺少的重要环节,如何控制好工程的施工进度是业主及建设各单位共同关注的问题.本文主要分析影响建筑电气施工进度的因素,提出加强进度管理的相应控制措施,通过业主和建设各单位紧密配合,制定详细计划和应变措施,科学进行管理.按时保质的完成预定计划目标,达到投资效益最大化,实现多方共赢的局面.     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头.近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点.承包商在实施国际承包工程中.为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制.国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易.     

工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析

在企业的管理中,项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容,对于企业的发展有重要的作用,也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施,是企业能够获得经济效益的重要途径.本文将从工程项目的目标成本管理以及财务风险控制方面进行分析,提出相应的改进措施.     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

随着市场经济不断发展,工程项目作为企业效益的源泉和社会形象的窗口,发挥着主力军作用。在建筑市场竞争愈加激烈的情况下,搞好工程项目成本控制管理,是实现企业效益最大化和增强企业自我发展的有力保证。施工企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品是企业在市场竞争中成败的关键。     

论建筑工程成本控制

在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。本文通过对目前建筑工程项目成本控制进行分析并提出改善措施，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

新技术的应用对建筑工程经济效益的影响

企业追求的目的是经济效益最大化,建筑企业经济效益主要来源于工程项目.工程项目的实施过程中从根源上节约成本是增加经济效益的一个基本手段,而其中随着科技的发展,技术的创新,新技术的运用成了保质量、降成本的一个新途径.本文就从新技术的地位和重要性及其在施工工程中运用的情况及对经济效益的影响等方面进行简述.     

降低工程项目成本增强企业竞争力

成本控制是施工企业项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,实施事先制定的成本目标计划.成本控制采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内,以实现施工项目的利润最大化.     

论施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.     

浅析工程施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和.很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.     

浅议项目开发成本管理

项目成本管理一直是项目管理的弱项,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.