论城市燃气管道安装技术及施工管理

目前,城市燃气工程项目普遍存在着规模小,点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。如何高效管理城市燃气工程项目,施工阶段的项目管理是城市燃气工程项目管理的关键环节,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。本文是作者结合多年来从事燃气管道安装的经验,就城市燃气管道安装技术与工程施工管理提出了自己的看法,供参考！     

关于燃气工程全过程造价控制的研究

工程造价管理是燃气工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低燃气工程项目成本成为燃气企业需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,本文对燃气项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段提出了相应的工程造价的控制管理措施。     

燃气输配技术在燃气工程项目中的应用解析

燃气是我国重要的能源,是我国国民生活和生产动力.此外天然气作为清洁能源对环境保护具有重要的意义.随着社会经济的发展,我国的燃气工程项目的相关技术也得到很好的发展.但是燃气的输配技术仍然还比较落后,因此我国需要对该技术进行创新和研究.因此文章介绍了我国燃气工程,分析了输配技术以及提高的办法.     

浅谈燃气安全管理及运营状况

本文首先就燃气用户的多发事故及保障城镇燃气工程安全进行探讨.其次,就燃气管道安全事故进行分析,加强燃气管道的安全管理进行论述.最后,为了保证燃气工程的安全,必须从燃气工程设计、施工、运行和维护管理等方面加强燃气安全管理.能否及时采取有效措施、确保社会公众利益不受损害、或把损害程度降到最低限度,对城市燃气运营商和当地政府都是一种严峻的挑战.本文对燃气安全运营管理的现状,问题,并提出了对策.     

对工程项目质量管理对策的探究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,加强工程项目质量管理对提高工程项目管理水平有重要意义.目前企业的工程项目质量管理存在一些问题,文章对工程项目质量管理存在的问题进行探讨,并对完善工程项目质量管理提出了建议.     

浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

建筑装饰工程项目管理探讨

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分.本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点.文章结合作者的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨.     

浅谈燃气公司工程管理系统建设

燃气公司项目类型较多,尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少,在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下,较难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。文章结合燃气公司工程特点,分析工程管理系统建设需求,并提出建设目标及建议,以期为燃气公司尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。     

燃气工程管道焊接质量管理探究

燃气管道工程建设是一项系统化的工程,涉及到工程施工和技术管理的各个方面,加之天然气本身具有易燃易爆炸的特点,以及燃气管道施工环境复杂多变,因此,燃气工程的施工量和施工难度都比较大.管道焊接技术是燃气工程中的关键技术,对于保障燃气工程的安全、提升燃气管道的质量具有重要的作用.     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业可持续发展的核心主题.本人结合工程项目管理的实践,对工程项目成本控制及管理作了一定的探索.现就本人对成本管理的一些看法作如下总结.     

论房屋建筑工程项目安全管理

房屋建筑工程最为严重的问题出于项目的安全管理.在房屋建筑工程项目中我们要严抓项目的安全管理,着手于房屋建筑工程的现场勘察、设计到竣工验收等相关建设、勘察设计、施工、工程监理工作.对该房屋建筑工程项目有意识的去策划、组织、指挥、协调、监督、控制、改进等管理工作对房屋建筑工程的安全尤为重要.在房屋建筑工程项目中做好全程的安全管理工作是确保施工人员人身安全的保障,也是顺利完成工程项目的前提条件.本文将对房屋建筑工程项目的安全管理进行论述.     

工程项目成本管理中问题及对策分析

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动.     

对工程项目管理技术资料的管控

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业管理存在的诸多问题,其中之一就表现在工程项目管理上.例如,如何加强和改进工程项目管理的技术资料的规整与管控?值得关注和研究.     

如何加强工程项目的施工管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理.才能保持企业的持续发展.工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以工程项目管理为中心.提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

燃气工程现场施工技术管理研究

由于现阶段我国的快速发展,燃气在人们生活中占据越来越多的位置.而燃气管线关系到整个社会的安定以及居民高质量的生活,燃气的安全使用关乎到居民的生命财产的安全性,因此就需要施工单位加强对燃气工程施工现场安全的管理.加强燃气工程施工安全管理,需要提高工作人员的安全意识,使得他们将施工安全问题重视起来,确保整个燃气工程施工过程都处在安全的环境下.本文笔者根据工作实践经验对燃气工程现场施工技术管理进行了分析探讨.     

政府投资工程项目的管理初探

一个工程项目的实施,必须有建设单位的管理.项目完成后效果的好与差,艰施工单位的施工、建设单位的管理是分不开的.要管理好工程,必须多方面着手,全过程跟踪.对工程涉及到的方方面面进行综合比较,全面衡量,确定适合该工程项目的管理方法,使工程项目的管理顺畅.     

浅述城市新建房屋白蚁预防工程项目管理

新建房屋白蚁预防工程项目管理主要分为:工程项目资金管理、工程施工技术管理、工程质量控制管理、质量问题处理机制管理等.本文主要论述城市新建房屋白蚁化学预防工程项目管理的意义及项目管理的内容.