全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。     

企业项目管理在战略管理中的应用

为应对激烈的市场竞争，目前企业纷纷制定自己的发展战略，实施战略管理。但是由于对战略实施只停留在战略实施规划和战略匹配，导致企业在精心制定好战略后，却不知道如何才能有效的实施。本文通过把项目管理引入战略管理，推进战略实施，确保战略目标的实现。     

战略成本管理在企业中的应用

战略成本管理是注重企业全局和未来发展,并能主动适应环境的系统管理形式。必须克服传统成本管理的弊端,构建战略成本管理的最佳模式。     

战略管理理念在企业管理会计中的应用

随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段，     

激励理论在企业管理中的应用

在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。本文针对目前企业管理的实际状况,就如何正确运用激励理论进行探讨。     

探讨战略成本管理在企业中的应用

随着时代的发展,企业间的竞争日益激烈。为提升自身竞争力,企业应对传统成本管理模式进行创新,将战略成本管理应用其中,弥补传统成本管理的不足,使企业更好地适应外部环境变化。文章对战略成本管理在企业中的实际应用进行分析探讨。     

试论激励理论在企业管理中的应用

员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性,发挥员工潜能的过程。员工的潜能是企业的一笔巨大的财富,企业管理者如能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,将会极大地提高服务质量和劳动生产率,改善企业的市场形象,提高企业的竞争力,为企业创     

关于战略管理会计在企业中的应用研究

随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。     

创新体制实行港口设施管理企业化

天津港设施中心紧紧把握滨海新区开发开放提出的新要求和带来的新机遇,着眼于集团公司发展的大局,结合现行职能、体制运行实际及港口设施投资结构和经济关系发生的变化,按照集团公司发展的战略要求,解放思想,更新观念,把握机遇,大力推进设施中心企业化发展.     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

港口企业"标杆管理"小议

20世纪90年代以来,一种新的管理方法--标杆管理(Bench marking)在西方发达国家悄然兴起.它由美国施乐公司于1979年首创,几经完善现已成为西方管理学中的一种新的、能够帮助企业不断寻求竞争优势的管理方法.实行标杆管理有利于提高我国港口企业战略决策的有效性和规避风险.     

现代港口企业信息技术外包的博弈分析

一、现代港口企业信息技术外包的意义 随着港口企业从传统运输向现代物流的转型,国际物流中心成为第三代港口的基本特征,这就要求港口成为重要的信息和通讯中心.科技兴港、信息先行也已成为现代港口功能发展的重要途径,并主要表现为装卸自动化、电气化、工艺合理化及管理信息化.面对日趋激烈的竞争,现代港口企业进行信息技术改造和升级换代显得尤其重要.为了降低成本、降低风险、提高效率并保持企业的核心专长,大多数港口企业采取了将信息系统作业在规定的服务水平基础上包给外部服务商,由其管理并提供用户所需要的信息服务.     

现代物流供应链上港口企业战略伙伴的构建

在我国,发展现代物流方兴未艾.将原材料、产成品或服务提供给最终消费者的物流供应链上的企业,正逐步通过横向一体化构建现代物流战略伙伴,以最快速度、最优服务、最廉价格适应市场变化,满足客户要求.作为供应链上重要节点的港口企业,完全能够通过构建战略伙伴,完成物流作业流程的重组,缩减不增加价值的过程和时间,实现合作伙伴的互利性、交货到位的准时性、响应市场的敏捷性,促使整个供应链协调一致,适应日趋激烈的市场竞争要求.     

提高中小企业的集约化经营:优化环境,树立榜样

虽然企业自主选择经营方式,但是,政府通过改善中小企业经营的环境、标榜集约化经营的典型中小企业,将有利于提高中小企业集约化经营程度.文章分析了中小企业集约化经营所必需的企业内外部环境,以及集约化经营的样板中小企业所具备的特征和条件,对转变中小企业经营方式具有政策指导意义.     

中国企业家三维成长空间因素分析

虽然企业自主选择经营方式,但是,政府通过改善中小企业经营的环境、标榜集约化经营的典型中 小企业,将有利于提高中小企业集约化经营程度。文章分析了中小企业集约化经营所必需的企业内外部环 境,以及集约化经营的样板中小企业所具备的特征和条件,对转变中小企业经营方式     

基于分类的港口企业人力资源评价研究

随着经济和贸易的飞速发展,我国港口业有了极大的发展,同时也对港口的管理提出了更高的要求。人力资源是提高港口竞争力、实现现代化的关键,是港口企业获得竞争优势的源泉,未来的竞争可以说是集中在人力资源的竞争。因此,对我国港口企业人力资源现状做出准确、合理的评价,为港口企业明确培训的对象是十分有必要的。本文针对港口企业将给出一种基于分类的人力资源现状评价方法。     

港口上市公司的投资风险控制

港口投资具有的资金投入大、回收周期长、资本成本高等特点,使之客观上存在一定的风险.目前,我国港口上市公司大多是由港务局或集团将部分港埠及相应的设施分拆后上市,这种体制使得上市公司与大股东之间存在着千丝万缕的联系,因而增加了风险的可能性.为了保证上市公司的质量,降低公司上市后的经营风险,应着重对以下六类风险进行控制.     

提高企业全面质量管理体系的策略及趋势研究

全面质量管理是企业参与市场竞争的一个重要方面,其作为企业完善自身,增进生产效率,提升企业凝聚力,改良生产工艺的客观需求,在企业员工管理和培育企业文化方面同样发挥着重要作用。文章对企业的全面质量管理进行研究,探讨其在实际生产经营中的运用。