科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业是知识经济时代的宠儿。它一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。其中包括计算机网络技术开发、生物制药技术开发、新材料、新能源技术开发以及相关技术开发的企业机构。这类企业与传统企业相比,在企业管理方面具有许多不同的特点,其中主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业较为重要的投资,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由过去资金运筹转向对“知本”     

黑熊和棕熊的故事

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。一日,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。     

科学制定目标成本指标 提高企业经济效益

我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善，使国内企业面临越来越激烈的市场竞争。时至今日，公司学习并实践目标成本管理已经有十多年的历史了。在十多年的摸索、总结与改善的过程中，公司形成了具备自身特色的目标成本管理方式与理念，获得了一定的成效。但是也存在着不足的地方。本文将针对目标成本考核指标做一定的研究，并将研究结果应用到实际工作中。     

企业加强成本管理应采取的措施

成本是衡量企业经济效益的一项综合性指标，是提高企业经济毅然决然的关键所在。企业加强成本管理应采取以下几项措施。     

故事中的“大智慧”

跳蚤的“高度”为了研究“心理高度”的限制问题,有人曾经做过这样一个实验:往一个玻璃杯放进一只跳蚤,发现跳蚤立即跳了出来。再重复几遍,结果还是一样。根据测试,跳蚤跳的高度一般可达它的400倍左右,所以跳蚤可以说是动物届的跳高冠军。接下来实验者再次把这只跳蚤放进杯子里,不过这次是立即在杯子加一个玻璃盖,“嘣”的一声,跳蚤重重地撞在玻璃盖上。跳蚤十分困惑,但是它不会停下来,因为跳蚤的生活方式就是“跳”,一次次被撞以后,跳蚤变得聪明起来,它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。再一阵子以后呢,发现跳蚤再也没有撞击到这个…     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法，它适应市场经济的发展，在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显效益。     

试论企业职工的激励机制

劳动者是劳动过程的主体,是生产力诸要素中最活跃、最能动、起主导作用的因素.根据行为科学的观点,人的作用的发挥受其工作能力和工作积极性两方面因素所制约,印:绩效=能力×积极性.一个人"热情有余,能力不足"固然不能搞好工作;但能力再大,如果缺乏完成任务的内在积极性,其能力的发挥将受到限制,仍不会取得好的工作绩效.美国哈佛大学的威廉·詹姆曾通过专门的调查研究发现,仅按时计酬的工人,一般只发挥20-30%的能力;如果给予充分激励,其能力可发挥至80-90%.因此,如何运用有效的激励手段去最大限度地调动和激发职工的工作积极性、主动性、创造性,是现代企业劳动管理中日趋重要的研究课题.本文拟就此浅谈拙见.     

企业经济利润目标优势应用

在企业管理中,通常在衡量企业经济效益时,最常用的指标是利润指标,利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。利润有会计利润与经济利润之分。经济利润是指企业的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本(机会成本)后所剩下的利润。     

制定经济效益指标体系 搞好经济效益评价考核

为了认真地贯彻落实中央有关提高经济效益的决定，以经济效益评价指标导向企业生产经营和整个经济工作，我们认为，有必要制定一套经济效益指标体系用以评价考核我市主要经济部门的经济工作成绩。工业经济效益指标体系，国务院有关部门已明确规定，1902年4月开始已在全国执行，我们在这里再提出商业、效通运输业、建筑业等经济效益指标体系，建议在我市有关企业、部门试行。这套指标体系是从企业角度出发制定的，同时也适用于宏观经济评价，作为各部门组织劳动竞赛、开展评比表彰先进的重要依据。     

试论企业人力资源的开发利用

论述了创造新型的人力资源管理模式以及人才概念的内涵和外延。认为在市场经济为主导的今天，企业应制定与企业经营目标相一致的人力资源战略，采取建立动态管理的人力资源库、建立良好的人力资源培训机制等等举措，以使企业永远立于不败之地。     

目标与战略脱节

如果评选“最令管理者生厌的工作”．“考核”肯定名列前茅。