共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
5.
6.
高等学校树立市场营销管理理念:在做好市场定位的基础上,确定自己的发展目标;运用以质取胜的营销观念,视质量为生命;运用顾客让渡价值理论,加强成本管理。 相似文献
7.
加强流动资金管理 提高流动资金使用效益 总被引:1,自引:0,他引:1
钦培豪 《河南财政税务高等专科学校学报》2002,16(1):26-28
目前企业流动资金管理存在的问题包括:流动资金周转缓慢;流动资金耗费补偿不足,使用效益低下。必须加强流动资金管理,寻找提高流动资金使用效益的途径。 相似文献
8.
利用现代计算机网络技术加强企业内部资金管理大庆石油管理局财务处按大庆石油管理局总体改革方案对资金集中管理的要求,我局在财务系统设立财务结算中心,其主要职能:一是统一办理全局内外部结算业务;二是统一管理全局流动资金的投放与回收;三是统一进行资本运营。实... 相似文献
9.
本文首先阐述了出租车客运市场管理存在的问题,其次,从清理整顿,净化出租汽车客运市场;加强宣传,创造良好客运环境;深入研究,出重拳整治客运市场;加强各部门的协调联系,规范行业管理,健全市场规则;加强教育,努力管好出租车行业;明确职责,避免出现安全漏洞等方面对如何加强出租车客运市场的管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
10.
随着我国加入WTO,商业银行间的竞争更加激烈。如何规避建设银行个人银行业务在快速发展过程中与日俱增的经营风险,实现稳健经营,是建设银行个人银行业务经营发展过程中的头等大事。本文着重对个人银行业务风险控制方面淡几点个人看法:第一,加强风险控制管理的必要性;第二,风险的客观存在和主要现象;第三,加强风险控制管理的具体措施。 相似文献
11.
12.
该行大力发展自助银行建设,逐年加大ATM投入力度.ATM总数达到24台。截至3月底.该行ATM可用率达到98.22%。高于全省2.17个百分点。排名居全省第一。该行主要做法:一是切实加强ATM业务管理、技术管理、运行管理和安全管理;二是加强风险控制管理.注重日常管理检查。 相似文献
13.
《湖南地税》2005,(4):6-7
谢旭人考察南岳区地税局;《金点子金对策-湖南地税服务经济》一书正式出版;长沙特大非法制曩假发票案25人被判刑;新晃部门联动控管房地产税收;绥宁地税对改制企业跟踪服务;通道地税局积极落实为民办8件实事;花垣地税着力构建节约型机关;沅陵县地税局“三回访”加强廉政建设;永兴地税爱心如潮;湘潭市地税城西分局精细化管理执法行为;保靖地税:小税种里作大章;麻阳地税局“三个防范”牢筑廉政堤;靖州地税局狠抓三季度收入;衡东县局采取“两抓、两严”措施促省级税收完成;洞口地税抓调研促廉政;洪江区局加强税务登记管理促征管;冷水滩地税局荣膺“全国税务系统先进集体”;湘潭市地税省级税收征收分局创亮点工程全面启动。 相似文献
14.
加强预算外资金管理,建立一套科学的预算外资金宏观调控机制,这是当前治理整顿经济和进一步深化改革中亟需解决的一个大问题,根据我们在实际工作中的体会,提出以下几点建议:一、要合理确定和调整预算外资金的规模;二对已形成的预算外资金的使用和投向要加强宏观控制和引导;三、要健全管理预算外资金法制,建立一套监督使用制度。 相似文献
15.
本文通过对泉州市国有粮食购销经营现状的调查,提出了粮食主销区农发行加强调销贷款管理的建议:进一步规范收购资金封闭管理基础工作;修改、完善购销贷款封闭管理的措施,支持国有粮食购销企业开展粮食调销业务,以推进粮食购销市场化改革。 相似文献
16.
人力资源管理是医院一项战略性管理职能,能够为医院发展提供合适的人才,激发医院员工的工作热情,从而提升医院的市场竞争能力,具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用,其次,从确立以人为本的思想;人力资源管理重视细节;坚持以人为本,学会适应时代要求,创建适应转型的医院文化氛围;加强对知识型员工有效管理的研究;医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值。 相似文献
17.
根据国家外汇管理局的工作要求和安排,结合我省实际,我省2003年外汇管理工作思路是:认真贯彻十六大精神,按照全国外汇管理工作会议部署,适应改革开放和经济发展需要,进一步改进外汇管理,支持对外经济健康发展;强化外汇金融监管,切实防范国际金融风险;加强外汇执法检查,继续整顿规范外汇市场秩序;加强国际收支统计监测分析,为宏观决策提供科学依据, 相似文献
18.
19.
1989年初,江苏省东台市财政局试行由农财股对乡(镇)财政业务工作归口统一管理,简称“切块管理”。具体做法有“五个统一”:一统预决算管理;二、统一拨款管理;三、统一指标管理;四、统一财务管理;五、统一汇编报表。 相似文献
20.
立足于加强成本管理,改变粗放经营的发展模式,引入全新的全面成本管理理念及方法,加强成本控制,全面实施精细化管理,进而提高自身的盈利能力,才能在竞争中立于不败之地。全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面:经济环境的改变; 相似文献