EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与改善措施

EPC工程总承包模式在公路基础设施建设领域已经得到广泛应用,本文以中交一公局集团有限公司总承包的海外Addis-Adama高速公路项目为研究背景,对项目现场施工管理的难点进行分类分析,并提出了具体的改善措施,以期对同类项目提供参考和借鉴。     

国际工程大型投资项目管理模式评述

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式,近年来,一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化,一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况,以供项目建设者及承包商进行决策时参考。     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

<正>在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例,     

监理项目现场管理初探

离开制度化、规范化、人性化,监理企业的经营管理就会成为无本之木、无源之水。因此,对项目总监理工程师理工程师就提出了更高要求。     

浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

项目工程管理实践探析

在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素。因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效。笔者结合工作实践经验,就如何做好项目工程管理进行一些初     

施工单位如何加强工程变更管理

当今施工单位承接的工程项目特点为:合同额大、专业面广、建设周期长、工期要求紧、工程受自然条件和客观因素的影响大,因而在施工过程中,变更的发生是不可避免的.如果在工程施工中遇到风险,便会造成不同程度的亏损.对此,施工单位除了加强内部管理与成本控制来提高生产效率和利润外,还应注重二次经营及招投标阶段和施工过程中的工程变更和索赔工作,科学地把握并及时处理好工程的变更与索赔,有利于工程的顺利实施和最终的成本控制,以提高企业的效益.     

高速公路建设项目设计施工总承包管理探析

在高速公路建设过程中,传统的“设计-招标-建造”项目管理模式周期较长,业主管理和协调工作较为复杂,管理费用较高,前期投入较高,总造价不易控制。如果工程需要变更时,很容易引起较多索赔,并且工期也不易控制,一旦出现质量事故,设计和施工双方互相推卸责任。     

关于物流企业如何加强项目投资管理的研讨

随着国际物流服务市场竞争的加剧,物流企业竞争的内容正在从传统的运输、仓储等基本的服务项目,向为顾客提供技术含量高的信息系统以及库存管理等高端物流增值服务业务领域拓展。而高端物流服务业务往往要求物流企业对大型物流基础设施的投入。设施配套的先进性不仅影响到物流企业能否顺利进入高端物流服务市场,更关系到企业自身竞争优势的建立。     

加强项目工程成本管理的对策建议

成本是影响企业经济效益的主要因素,是企业经营管理工作的难点和重点,如何加强成本管理,确保企业效益最大化,本文结合工作实际,谈一些看法,供参考。     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

如何强化工程现场物资的质量管理工作

工程现场物资管理是工程物资采办供应工作的重要组成部分,是工程的物质保证条件。其主要任务是保证工程项目所需物资能够按照工程业主的要求保质、保量、准时供应到位,并满足相关标准的规定。具体工作就是做好物资的接收、保管与发放工作。运用科学的保管保养办法     

浅谈国际施工项目的环保管理

目前,虽然大部分的施工项目在建设前就编制了环境影响评估报告,但是在项目施工过程中并未对相关的环境因素进行监测、控制及预防,从而造成空气污染、噪声污染、水污染、土壤污染的问题经常出现。     

西飞国际跻身中国大飞机项目首批国内供应商

中国商用飞机有限责任公司（以下简称“中国商飞”）大型客机机体供应商已经基本确定，西安飞机国际航空制造股份有限公司（以下简称“西飞国际”）成为我国大型客机项目首批9家国内供应商之一。6月8日，西飞国际公告称，公司与中国商飞签署了大型客机C0-MAC919项目机体6个工作包的理解备忘录。     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

国际工程设计管理何处寻——海外项目设计实践案例剖析

正随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,国际承包工程市场资本投入呈现快速:憎长的趋势。这种趋势给我国对外承包工程企业带来了巨大的商机。国际工程承包市场发包方式已经向总承包方式转变,EPC(设计-采购-施工)、PMC(项目管理总承包)等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT(建设-经营-转让)、PPP(公共部门与私人企业合作模式)等带资承包方式成为国际工程项目中广为采用的模式。丈多数目际