在国外“省钱过日子”

正我国建筑施工企业数量众多,国内市场竞争形势日趋激烈,利润空间也变得越来越小。部分企业采取国际化发展战略,纷纷走出国门,谋求进一步发展。近年来,我国施工企业在国外援建、承包基础设施工程上取得了较大的发展。目前,我国施工企业的主要市场仍在发展中国家,承包商之间为争夺项目     

竞争对手分析模型在我国疏浚施工企业的应用

我国疏浚施工建设能力存在供需缺口,随着市场开放度的扩大,国外疏浚企业必然进入我国疏浚建设市场,成为我国疏浚施工企业的竞争对手。应用波特的竞争对手分析模型,对我国疏浚企业的国外竞争对手现行战略和竞争能力进行分析。     

加强资金管控 确保现金流畅通——中交烟台环保疏浚有限公司资金管理工作纪实

本文总结了中交烟台环保疏浚有限公司在资金管理方面采取的措施,以此应对由宏观经济持续调控带来的资金紧张情况,确保企业生产经营等各方面工作健康平稳运行。     

竞争对手分析模型在疏浚施工企业的应用

我国疏浚施工建设能力存在供需缺1：2，随着市场开放度的扩大，国外疏浚企业必然进入我国疏浚建设市场，成为我国疏浚施工企业的竞争对手。应用波特的竞争对手分析模型，对我国疏浚企业的国外竞争对手现行战略和竞争能力进行分析。     

浅谈施工企业“业财一体化”平台下的“项目全经营周期”管理

随着单体施工项目标的日益增大,施工企业对项目传统的经营管控方式亟需改变,需要采取新的办法和方式来把控项目经营风险和评价项目经营绩效。施工企业尝试通过建立财务共享中心,构建"业财一体化"的系统管控平台,对项目整个"经营周期"实施全过程监控,实现控制经营风险,挤压经营末端产能的目的。     

疏浚企业船舶专项管理会计构建与运用

疏浚业在国民经济中发挥着重要作用,为国际贸易、城市化发展、能源供给和观光旅游提供良好的运营体系支持,承担着保证港口航道等水路交通通畅、促进经济贸易繁荣最基础的任务,是国民经济的重要环节,中国改革开放、加入WTO之后,经济贸易繁荣发展,带动了基础设施业的高速发展,从事疏浚业务的企业也享受到了经济发展的红利,但是随着港口基础建设行业大干快上的窗口期过去,反全球化势力抬头,贸易摩擦不断升级,导致投资者在港口建设上持谨慎态度,疏浚业从原来的蓝海逐步向红海过度,在激烈竞争的环境中,企业只有在同等条件下获得更多的成本竞争优势,才会获得生存和发展的空间,而疏浚行业主要的成本控制目标是疏浚挖泥船这一重要劳动工具.本文基于上述的背景,对现在疏浚企业船舶管理会计构建与运用进行分析和研究,通过构建适合疏浚业在船舶方面的管理会计,从而为企业决策者们提供可靠的管理手段.     

全员参与 全面核算 全程控制 全力降低运营成本——中交烟台环保疏浚有限公司成本管控纪实

本文全面介绍了中交烟台环保疏浚有限公司通过建立"以合同管理为核心,全面预算为主线,标后预算、项目成本管控、内部模拟市场及强化决算审核等有机紧密结合"的成本管控体系,有效降低了企业运营成本,为提高企业效益提供了很好途径和经验。     

浅析降低海上施工企业燃油采购成本思路

疏浚、吹填工程是海上施工企业的主业,仅我国四大国有航道局(天津航道局、上海航道局、广州航道局、长江航道局)每年的疏浚吹填产值就超过200亿元,加上其他国有和民营企业每年全国产值超过600亿元.在海上施工企业中,主要生产设备挖泥船的燃油消耗数量较大.据统计,疏浚吹填产值中燃油消耗所占比例约为35％,燃油费用的高低成为影响利润的第一重要因素.如何有效降低燃油成本,增强企业核心竞争力,值得企业管理者认真探索和研究.笔者以某国有疏浚公司为例,围绕海上供油市场的现状,结合管理实践,从战术和战略两方面提出一些观点和思路,并在实践中取得了一定的实效,同时对存在的问题、对策以及未来的战略规划进行探讨.     

建筑施工企业海外团建工作初探

近年来,中交四航局第二工程有限公司在海外市场迎来了前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快前行.在海外市场份额不断扩大的同时,公司紧紧围绕建设"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,针对海外工程项目特殊性、艰苦性和复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下开创海外项目团建工作的新路子,为公司海外事业的健康持续发展提供了强有力的保证.     

谈谈境外企业的财务管理

谈谈境外企业的财务管理童铮凡对外经济合作企业在国外设有很多代表机构和承包工程项目（子公司或分公司）。笔者近年在几个境外企业工作，接触到经营和财务管理中的一些实务。本文意欲就境外企业财务管理中某些问题作一探讨。以承包协议为主要形式的管理随着国内经济体制...     

物流企业国际化经营的策略

物流发展水平是一个国家或地区综合实力的重要体现,物流能力被视为现代企业的核心竞争力.加入WTO,我国将分阶段(三至五年)放开外资进入中国批发、零售和物流业的各种限制,这意味着在不久的将来,外资企业将可自行设立分销网络,允许经营物流服务业务,大举进军我国物流市场.我国物流企业与国外物流企业的国际化竞争将不可避免.我国物流企业要走向国际化,必须提高我国物流业的整体水平,建立与国际物流相适应的物流系统.     

疏浚施工企业管理审计实践

随着疏浚施工企业面临的市场环境越来越复杂,以合规性、真实性为目标的经济效益审计、经济责任审计、财务收支审计等传统审计项目已经不能满足企业对内部审计的要求,不能达到高层管理者对内部审计的期望目标。基于目前的内部审计客观条件,管理审计应运而生,成为现代企业内部审计的方向和重点,本文笔者从管理审计在疏浚施工企业中开展的必要性入手,将其与传统审计类型相比较,阐述管理审计在企业实践中具体审计内容,结合实际工作经验总结、提炼出管理审计的成功要素,最后展望管理审计在企业未来的定位与发展。     

浩大的工程 严格的管理——珠江口海底输气管线疏浚开沟工程简介

由交通部广州航道局于1994年完成的珠江口海底输气管线疏浚开沟工程是我国疏浚企业涉足大型海洋工程的第一次尝试。该项工程的圆满成功,标志着我国疏浚企业的项目管理技术已经具备了与欧洲疏浚界同行一比高低的能力。因为迄今为止,世     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

运用全面预算管理思想强化施工企业工程项目成本管理

项目成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过在施工企业项目推行全面预算管理,寻找降低成本的途径,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

影响境外铁路建设项目投资的因素及工料机单价分析

我国铁路市场不断对外开放,承建境外铁路项目增多,尽快制定境外铁路工程设计概算编制办法十分必要.为满足我国企业承揽境外项目工程造价编制需要,结合国内和国外工程概算编制办法,对影响境外铁路建设项目的投资因素进行梳理和总结,以合理编制工程总造价.     

多哈新港项目群体性事件处理与工会主席角色的延伸

多哈新港项目是目前中交第四航务工程局有限公司单标合同额最大的海外项目,项目高峰期参建人员超过3 000人,来自11个国家和地区.严格的准国际化项目要求和多民族文化的碰撞与融合对项目的前期管理不断冲击,这些冲击考验了企业现有的各项制度体系,也给企业相关部门如何更适应国际化项目施工管理提供了许多值得思考总结的经历.从项目工会主席的角度,笔者经历了项目前期在内部不同文化撞击、外部环境变换等情形下,中外员工大小10多起以罢工为主的群体性事件.笔者以工会主席这一特殊的身份将工会职能试探性延伸,在国际化项目的群体性事件中进行调节、协商,为尽快处理好劳资纠纷、维护项目正常生产发挥了一定的推动作用.     

传承发展百年航道基业 打造一流疏浚企业

中港疏浚有限公司专业从事港口、航道的疏浚、吹填及筑堤业务,有港口与航道施工总承包壹级等资质,并拥有各类船舶共计34艘,其中,耙吸船15艘,绞吸船9艘,其他辅助性船舶10艘,总舱容、总装机功率位居国内疏浚企业前列。公司创建于1972年,是响应党中央、国务院要求三年改变港口面貌的决策,为整治长江口深水航道而组建的航道疏浚单位,其最初名称为上海航道局长江口航道整治工程处;1978年改名为上海航道局第六工程处;1984年率先进行"事改企"改革,定名为九州疏浚公司;2001年实行股份制改革,更名为中港疏浚股份有限公司;2011年更名为中港疏浚有限公司(以下简称"公司")。公司的名称虽经多次变更,但振兴民族疏浚产业的初心始终没有改变。     

抓牢项目经营管理主动权

正一段时期以来,国内一些施工企业对经营管理活动采取分权激励策略,市场开发和业务经营在内部行政区划单元和项目部实行指标化分包,经营管理呈现项目部承包化的趋势。这种模式可以充分发挥基层单元团队精干、位置靠前、信息灵敏、反应迅捷的优势,加之采取经济指标激励措施,为更加广泛地调动资源和激发职工开拓市场、争创效益的积极性注入了新的动力与活力,在企业发     

发展第三产业 规范财务管理

发展第三产业　规范财务管理周崇道上海航道局是一个以从事疏浚工程为主的施工企业。疏浚工程具有高投资、高成本的性质。随着我国社会主义市场经济的发育和成长，物价体系不断调整，竞争机制愈发激烈，在这种经济状态下，疏浚市场以及疏浚企业的效益受到极大的冲击和影响...