浅谈国外工程项目投标

目前,中国石油天然气管道局(以下简称管道局)非常重视国外油气工程建设市场的开发,从2011年初开始陆续参与了沙特SWCC三期水管线工程、沙特岩布罐区项目、阿联酋油田地面管线建设项目、突尼斯压气站项目、伊拉克lukiol储罐项目、莫桑比克嘉能可油库等项目的工程投标工作。管道局在投标工作中发现,跨出国门进行项目     

全流程电子招标系统在国际管道工程项目的应用与推广

中油管道物资装备有限公司(以下简称"物装公司")成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司(以下简称"管道局"),是一家专业的物资采购、项目管理和物流仓储服务商。为了让国内优秀企业"走出去",同时也将国外知名企业"请进来",适应招标行业新趋势,管道局根据自身特点及国际项目趋势。     

项目采办业务精细化管理初探

正中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是"挑战、精细、创新、团队、和谐",即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为     

关于印度工程全属地管理的若干思考

随着中国石油管道局工程有限公司(以下简称管道局)海外战略的不断延伸,其海外市场的开拓得到了长足发展,海外项目也成为了管道局的利润中心。印度作为一个有着13亿民众的人口大国,庞大的人口基数推动了能源消费量,其能源消费紧随中国和美国之后,位于全球第3位。随着印度国内能源需求持续增加,其基建市场尤其是管道建设,已经步入了"快车道"。管道局应抓住这个良好机遇,确保企业的稳健发展。因为成本、签证等原因,属地用工已经成为维持海外项目运作和市场开发的重要因素,并且由于疫情和政治等多方面不确定因素,全属地管理成为了将来印度项目管理的重要措施。笔者以印度维达项目为例,从实施全属地化管理必要性、存在问题、具体措施等方面对属地管理进行探讨。     

解决石油管道工程人才发展问题之对策

_、企业基本概况.中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)创建于1973年,主要从事陆上和海洋管道建设、油气储库(罐)建设、燃气利用、管道技术服务、通信电力安装运维和LNG处理与接收站建设等业务,是国内外油气储运工程建设行业的专业化公司。公司成立46年来,管道局经营足迹遍及国内除台湾省、澳门特别行政区以外的所有区域,以及世界50个国家,累计建设陆上管道10万公里、海洋管道150公里、成品油储罐2155万立方米。     

认知管道局战略转型提升管理人员素质

随着我国石油天然气管道事业的蓬勃发展,国内管道行业的市场竞争愈演愈烈.在优胜劣汰的大环境下,中国石油天然气管道局(以下简称管道局)对目前行业和企业现状进行冷静分析,以科学发展观为统领,秉承“创造新优势、创造新活力”的思想,开启了又一次企业内部体制改革.     

国有企业构建廉洁合规体系建设初探——以中交四航局二公司境外项目为例

<正>中交集团在国家“一带一路”的倡议背景下，逐步实现“业务国际化”向“公司国际化”的升级，不但经营管理能力和人才队伍建设要适应国际化的竞争和高质量发展的需要，而且在廉洁合规方面也要适应国际化需要。因此，提高国有企业境外项目监督和风险防控能力势在必行。笔者围绕集团提出的“四位一体”（境外党建+纪检巡察+审计监督+合规管理）境外廉洁合规体系建设要求，结合中交四航局二公司（以下简称“公司”）境外项目的实践和特点，就如何加强境外廉洁合规监督进行探讨。     

夯实基础安保管理 构筑海外工程安全防护墙

2011年3月6日,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)承建伊拉克艾哈代布输油管道工程项目打火开焊,此项目的开工,标志着中油管道局迈出进军伊拉克市场的第一步。提及伊拉克,很多人都怀有恐惧心     

油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

用“以人为本”的发展观审视和统领安保工程

2004年4月26日，交通部全国公路安全保障工程(以下简称安保工程)实施工作座谈会在重庆召开，全国各省市区交通厅主管领导和相关技术人员参加了会议。会议期间，交通部副部长冯正霖发表重要讲话，要求狠抓“五个到位”、     

国有施工企业境外廉洁风险防控

随着"一带一路"建设的推进和"走出去"战略的实施,我国建筑施工企业也逐渐参与到跨国建设中,成为国际基建的重要力量.中交四航局第二工程有限公司(以下简称"四航二公司")响应国家政策,不断加大"走出去"步伐,朝着建成"业内优秀的国际化工程承包商"的战略目标前进.在实施过程中,境外项目的文化、法律法规等外部因素差异、项目员工来源多样化以及文化背景、政治信仰、思维方式的不同,给廉洁教育和廉洁文化传播带来了新的挑战.因此,加强国有施工企业境外廉洁风险防控研究,探索境外项目开展廉洁风险防控体系建设的有效方式和途径,对企业做好境外项目党风廉政建设工作具有重要意义.     

管道应急抢险俱乐部保驾模式

中国石油管道应急抢险中心,工商局注册名称为:中国石油天然气管道局维抢修分公司(以下简称抢险中心)隶属于中国石油天然气管道局(以下简称管道局)成立于1992年10月,是国内最早从事油气管道不停输封堵作业和储油罐机械清洗的专业化技术服务单位。在中国石油集团公司和管道局的大力支持下,抢险中心的技术实力、装备实力、核心竞争力不断增强,其综合实力达到国内第一,是国际知名的集管道维抢修技术服务、科研研发、技术培训、国际交流与应急抢险为一体的专业化公司,也是储油罐机械清洗经验最丰富的专业队伍之一。2011年1月,抢险中心被中国石油集团公司命名为管道应急救援响应中心、消防救援中心、海上应急救援中心、危化品应急救援     

夯实专业能力 实施集中采购

物资是管道工程建设的基础,是由采办单位通过一系列采购活动后交付给施工单位的。而采办就是按照一定的程序,完成物资采购和物流管理,并及时将物资供应到施工现场,以保证工程顺利完成的管理和服务过程。今年以来,在中国石油天然气管道局(以下简称管道局)及管道局党委的带领下,全局上下思想统一、团结协作,通过落实10项举措,取得了创新优化体制机制、合理调整业务布局、精细化各项基础管理等阶段性战略成果。     

公路工程施工安全管理指数的创新及应用

江苏省交通工程建设局(以下简称“江苏省交建局”)在2020年5月依托“平安守护”工程安全管控系统(以下简称“平安守护系统”)上线了安全管理指数2.0版,2021年8月上线安全管理指数3.0版,上线后的安全管理指数在项目安全管理工作中起到重要指导作用,本文从安全管理指数的研究背景、目的、意义、体系构建等方面进行了分析,详述了该指数如何在公路工程施工安全管理工作中发挥作用。     

油气管道行业采购风险管理体系构建与实施

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”），成立于1973年，前身为管道局供应处，隶属于中国石油管道局工程有限公司，是国内较早从事物资采购的专业化公司。经过近50年的物资集约化管理探索与实践，物装公司不断发展壮大，逐渐发展成为具有专业采办优势的专业物流采办公司。目前，物装公司主要承担原油天然气战略通道的大部分物资采办和仓储服务工作，几乎参与全部国内重要干线天然气、     

加强海外项目党建工作凝聚队伍合力

中铁十八局集团自1995年实施"走出去"战略、开拓海外市场以来,海外项目已遍布许多国家和地区,其中大部分都分布在中东、西非、东非、中亚、东南亚等地的发展中国家.近年来,随着中铁十八局集团国际工程公司(以下简称公司)海外市场份额的不断扩大,经济效益也在稳步增长.根据海外工程的实际特点,公司积极探索海外项目思想政治工作的新思路和新办法,加强和改进海外工程项目的党建工作,切实发挥党的政治优势,为海外事业的健康发展提供了保障.     

国际工程绿色施工管理理念与实践

中国路桥工程有限责任公司(以下简称中国路桥)主要从事交通基础设施建设业务,所承担的项目分布于世界50多个国家和地区,已形成十分完善的市场网络.2015年商务部公布的我国对外承包工程业务合同额和完成营业额百强中,中国路桥分别排在第6位和第5位.中国路桥取得如此成就的主要根源之一在于长期坚持践行绿色施工管理理念.     

新疆克塔高速公路三标段征地拆迁工作实践与启示

社会经济、政治、军事、文化的进步与交通的发展变化密切相关,发展公路交通事业也是新疆维吾尔自治区经济社会发展和民生提高的迫切需要.目前,新疆“民生公路”建设已全面展开,先后有14个省市参与援助建设新疆“民生公路”工程,为新疆各族人民铺路架桥.G3015克拉玛依-塔城高速公路(以下简称“克塔高速”)项目就是其中之一.     

中老铁路高质量运营发展对策研究

中老铁路是中老两国互利合作的旗舰项目和高质量共建“一带一路”的标志性工程,中老铁路的开通运营有力推动云南铁路从路网末梢成为走向开放的桥头堡,随着其战略通道和辐射带动效应的逐步释放,将对沿线地区和国家经济社会发展产生巨大影响。在系统总结中老铁路安全运营管控、运输服务提质、铁路经济开发等工作成效的基础上,深入探讨以中老铁路为代表的境外铁路运营管理经验启示,系统剖析安全运营、客货运输、市场经营、通关便利化等方面存在的困难和挑战,从强化境外运营安全管控、培育提升跨境运输能力、提升市场经营拓展能力、提高通关便利化水平等方面,研究提出运营发展的对策建议,为深化“一带一路”建设、示范推动境外铁路高质量发展提供思路借鉴。