路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。     

路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

路桥施工涉及多个施工环节,具有工期长、工序多、技术要求高等特点,且受多种因素影响。因此,在现场施工中必须找到施工的重点和难点,确保工程质量。     

施工企业国际工程风险管理浅析

随着全球经济一体化进程的不断推进,在国家鼓励企业“走出去”政策的驱动下,近年来我国施工企业承担的国际工程在全球分布越来越广、规模不断扩大,承包模式也有所拓展,逐步向EPC(设计-采购-施工总承包)、BOT(建设-经营-转让)、PMC(项目管理总承包)等高端模式迈进.     

项目工程管理实践探析

在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素。因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效。笔者结合工作实践经验,就如何做好项目工程管理进行一些初     

BT模式下的项目施工安全管理探索

海南省三亚市海棠湾水系工程项目河道全长26.45公里,主要包括主河道、支河道的航道疏通及大小龙江塘、指状湿地、泵闸、水闸及其它配套设施等,项目总投资约16亿元,其中建安费约13.56亿元.在工程实施阶段中,项目遇到指状湿地地质情况复杂,征地拆迁发生的各类冲突,水电管线的迁改,泵闸地质与勘探报告不符,沿线外来人员的管理等重重困难.通过对BT模式下的安全管理进行初步探讨和思考,总结BT模式下的项目安全管理风险,可以为后续的工作提供参考.     

浅谈国际施工项目的环保管理

目前,虽然大部分的施工项目在建设前就编制了环境影响评估报告,但是在项目施工过程中并未对相关的环境因素进行监测、控制及预防,从而造成空气污染、噪声污染、水污染、土壤污染的问题经常出现。     

兰武二线改造工程的施工组织探讨

根据兰新铁路兰州西-武威南段增建二线改造工程的实践,分析线路施工改造对能力的影响。针对施工中的难点和关键点,论述施工组织与运输能力的协调,运输能力与设计方案的调整,施工和运输效率与施工方案优化的关系,基础工作与施工安全的关系等。     

既有线换铺施工工程运输系统分析

既有线换铺工程破坏了既有轨道结构,必须在规定的封锁时间内完成施工。因此工程运输是既有线换铺工程基础,并贯穿工程施工的全过程。施工组织管理必须要有周密、优化的行车组织来密切配合实施。运用系统工程的思想优化换铺工程中的施工与运输的配合,根据施工计划,优化编组计划,及时调度指挥工程列车。     

路桥施工企业成本管理的重点和难点

本文针对路桥工程的施工特点 ,提出应加强施工企业的成本管理 ,并且对成本管理的重点和难点进行了分析。     

施工企业在建工程成本的管理与控制

本文对目前施工企业工程项目成本管理进行了分析,对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

浅谈国际长输管道工程沟通管理对策

正一、项目概况中国石油天然气管局中标伊拉克巴德拉油田原油外输管道工程和格拉夫油田原油外输管道工程。两个原油外输管道工程首尾相连,将巴德拉油田开采的原油经过管道运输引入到伊拉克战略石油管道。巴德拉原油外输管道工程业主GAZPROM是俄罗斯天然气工业股份公司,管道全长约165.2公里,管道规格直径为610×8.74毫米、610×11.13毫米,材质为X65钢,采用3LPP防腐形式,设计压力7.0MPa。全线设发球站1座、收球站1座、阀室7个。格拉夫原油外输管道工程业主PETRONAS     

京石客运专线丰台站改施工与运输组织方案优化

根据京石客运专线总体设计,丰台枢纽需要进行大规模改造。依据丰台站改工程概况和主要工作量,围绕原施工与运输组织方案对运输的影响,抓住列车运行图特点,分析不同施工时间段的影响,优化施工时间安排,提出施工与运输协调的优化方案,在保证施工正常实施的同时,大幅降低了施工对运输的影响程度。     

市政路桥工程施工管理的特点与措施

市政路桥工程作为城市建设的重要基础设施工程,是城市基础建设的重要组成部分,不仅直接影响到城市居民的日常生活和交通出行,而且在很大程度上反映了一座城市的文化水平和经济发展,同时也是城市发展的一个重要标志.此外,市政路桥工程所包含的工程项目较多,在工程管理上存在一定的难度.因此,必须对市政路桥工程的施工过程进行科学合理、严格规范的施工管理,保证市政路桥工程的施工质量,为城市居民的日常生活和生命财产安全保驾护航.     

高速公路改扩建工程全过程交通组织思考与建议

2018年底我国高速公路总里程已经突破14万公里,总里程规模居世界第一位.先期承载主要交通通道的高速公路已进入改扩建时期,而不同道路改扩建的施工期跨度为3～4年.2019年实施实际路径收费后,这段时间对高速公路经营收费产生了较大的影响,同时,新冠疫情期间的高速公路免费政策使得高速公路经营管理单位压力突显.     

改扩建工程的管理要点

正20世纪80年代以来,国家对基础设施投入日益加大,我国的公路事业取得了长足的发展。然而,随着经济的发展和交通量的剧增,原有公路的规模和路况已无法满足变化的需求,升级改造成为恢复公路使用功能、提高通行能力的重要途径,所以对公路改扩建进行研究也具有很重要的现实意义。笔者先后参与了江苏省南京浦珠公路、疏港公路和浙江省省道239线高淳段等     

如何加强国际工程总承包项目供应商现场服务管理

在国际工程总承包项目中,承包商在设备安装调试阶段都会要求关键设备的供应商派遣服务工程师到施工现场进行设备到货验收、指导安装、系统调试(单机与联合调试)、配合投运、故障维修和人员培训等技术服务.供应商的服务人员能否及时到达现场,能否在合理时间内完成安装调试任务,能否及时解决各种故障问题,都将直接影响到项目能否按期完工、投产和验收.     

“一带一路”交通工程项目施工管理合同模式

在国际工程中,施工管理承包模式发展迅速,逐渐代替传统的总承包模式中的总包商的管理职能,并正在成为一种流行趋势。施工管理承包商不做设计,也不做施工,专门协调和沟通各方,代表业主监督管理项目按合同实施。施工管理的概念也被业界混淆,许多公司打着施工管理公司的旗号,实际为承包工程。这其实不是一种真正意义上的施工管理公司,而是一种承包商+施工管理服务的混合体。为了明确真正的施工管理公司的含义,笔者对施工管理公司与传统承包商的区别进行比较分析。     

国际工程承包法律风险分析与应对

正近年来,中国对外承包工程业务规模迅速扩大。2012年度ENR数据显示,在非洲市场,2011年中国内地承包商所占份额达到40.1%;在亚洲市场占20.1%,世界排名第2;在中东市场以13.6%的份额世界排名第4。法律风险自法律诞生之时便已存在,但这一概念在我国的法律规范体系中出现只不过10多年,而且尚无明确的定义。中国承包商走出国门,加入国际承包市场的