EPC工程项目中的采购风险管理浅析

项目的风险管理是指在一个肯定有风险环境的项目管理里把风险降至最低,从而实现项目目标的管理过程.采购风险管理已逐步纳入现代化的采购管理范畴.笔者提出在采购风险的识别上,应采取根据采购不同阶段和风险的不同来源进行矩阵式的识别方法,并根据工作经验提出优化组织结构、明确风险控制责任和分阶段进行风险控制的策略.     

电力企业集中采购运输管理策略优化研究

引言: 电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等.采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节.当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益.需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现.保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资...     

谈工程项目采购风险控制

在工程项目建设中,采购是一个很重要的环节,其过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。通常采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说有采购预测不准导     

浅谈核电项目材料采购风险管理

采购风险通常是指在一些不可预见的情况下,可能会出现在采购过程中的风险(包括人员风险、经济风险和自然风险)。特别是当出现采购预测不准而导致采购的材料难以满足生产要求或超过预算,供应商的供货能力下降导致供应不及时,货物不符合订单要求,甚至是采购人员与供应商之间进行非法交易等情况,都将影响采购目标的正常实     

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。     

电力物资招标采购风险分析

<正>物资采购招标管理的工作效率关系着企业自身的正常运营发展状况，目前市场中物资种类丰富多样，然而同类物资质量参差不齐，受诸多因素的影响，导致电力物资招标采购中风险因素较多，因此，电力企业必须慎重对比筛选采购，应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。1.电力企业物资采购风险概述风险主要指在某一项工作开展可能呈现出不确定性的结果。企业风险主要指的是某件事情在未来发生的可能性以及对于企业可能造成的影响，其中主要包括风险因素、风险事故以及风险所带来的损失等，风险的发生与机遇是成正比例存在的，企业要想在市场发展中获得更多的业绩收入，     

我国油气管道建设企业全球化采购战略分析

当前,我国大规模油气管道建设进入相对低潮期,企业的生存形势越发严峻,开源节流、降本增效变得尤为重要.采购作为管道建设企业EPC总承包模式中的重要一环,对降低项目成本、提高企业利润率有着直接而且非常重要的意义.在油气管道建设企业全面推进全球化战略的背景下,开展全球化采购战略研究对我国油气管道建设企业具有重要意义.     

基层行政事业单位自行采购风险及对策探析

从2020年起,国家财政部对政府采购制度改革工作稳步推进、全面展开,相关采购制度的陆续出台及各省市政府采购电子卖场的建设完善,意味着采购人的主体责任越来越强化.本文就目前基层行政事业单位自行采购存在的风险进行分析,提出相应的解决措施,希望能给业内同行提供参考.     

管道工程物资采办的风险及防范

一条输油或输气管道的投资少则几亿元,多则十几亿乃至上千亿元,其中管材、设备、焊接材料、补口材料、阀门、弯头等物资的采购成本占工程总成本的60%～70%,这些物资大部分是由采办服务商采购、供应的.因此,有必要对采办服务商所面临的风险进行分析,进而建立防范措施,以降低风险.     

如何缩短长周期设备的采购时间

正长周期设备采购是管道工程建设中的重要一环,从设备选型到设备正常投入运行等各个环节均存在较大风险,一旦风险控制不当,将导致工期滞后、效益下降,最终致使项目失败。因此,运用科学先进的手段使长周期设备的采购风险降至最小,已成为采购部门关注的重中之重。长周期设备的延迟交货将影响采购方的生产和工程建设,供货方也将按照合同承担相应责任,从而给双方带     

跨国采购风险管理研究

日前越来越多的企业走上国际的舞台,在全球范围进行资源配置,实行跨国采购,提高市场地位。然而跨国采购给企业带来利益的同时,也伴随着更大的风险,跨国采购风险管理成为企业管理不容忽视的关键点,本文分析了跨国采购的风险因素,提出相关对策,为跨国采购风险管理提供思路。     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策

无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC(采办与施工)项目,EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中,应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比.但是,在实际采购过程中,业主指定厂商的情况经常出现,如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非,但往往有些业主指定的厂商业绩平平,使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难.有时为了"尊重业主",减少评商定厂的环节或简单地走形式,就与"业主指定厂商"签订了采购合同,这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险,也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益.     

川东地区采购模式分析 ——以达州地区为例

采购是物流系统中重要一环,也是政府、企业等满足自身运营需求,保证生产经营的重要组成部分.采购的质量好坏,采购成本的控制,采购的监管每一项都将对采购主体构成重大影响.本文以四线城市为主体的川东地区为研究对象,分析该地区国有企业,事业单位高校等现存采购方式,结合实际,提出相关意见,也为采购模式发展提供思路.     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

企业财务风险管理研究 ——以汽车锂电池企业科恒实业为例

与传统汽车行业相比,新能源汽车的技术相对并不成熟,而作为为新能源汽车制造提供原材料的企业来说,企业财务风险更值得被重视.本文以科恒实业为主要研究对象,该公司主要从事锂电池正极材料的研发、生产和销售.本文共分为三个部分.第一部分主要阐述了关注企业财务风险的重要性;第二部分从多角度多维度对企业可能存在的财务风险进行了剖析;...     

企业采购风险定量测度方法

在分析企业采购风险认识现状的基础上,运用AHP、ANP分析法分析与产品风险、供应商风险相关的各因素以及各因素间的关系。利用SD软件测算3个供应商的风险系数,结果表明:供应商风险系数越高,在采购供应过程中,选择该供应商所面临的风险程度越高。     

油气管道项目采购中质量控制思考

承载国家能源战略的油气管道建设事关国计民生。"十二五"和"十三五"期间,我国还将进一步加快能源战略通道建设。对此,作为中国石油天然气管道局主营业务产业链中唯一从事物资保障专业性公司,中油管道物资装备总公司采购物质质量的可靠、稳定是管道硬件安全的基础性保障。在现代企业管理中,采购质量控制已延伸到企业内、外部与供应商有关的所有活动。在分析油气管道项目采购质量控制存在问题的基础上,笔者提出了完善油气管道项目采购质量控制的措施。一、油气管道项目中质量控制存在的问题1.最低价中标的评标机制存在风险所谓最低价中标,就是在招标投标时,同等资质条件     

从中盛粮油巨亏看套期保值经营策略的风险

在正常的基差变化情况下,套期保值经营策略具有很强的竞争优势,不仅可以锁定企业的采购成本和销售毛利,还可以使企业实施规模集中采购策略以降低采购成本或把握商机。但如果套期保值失败,这一经营策略也会给企业带来很大亏损。本文以中盛粮油套期保值经营巨额亏损为案例来分析套期保值经营策略所蕴涵的风险,以帮助国内企业充分认识和理解套期保值的作用与风险。