浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式     

国际管道工程属地分包工作管理浅析

在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,对于中国企业占领国外市场具有     

管道施工企业分包商管理现状及对策浅析

分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分.成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素.近年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、立体式的分包商管理体系,分包商管理实现了规范化、流程化、制度化,分包商推荐做到公开化、透明化、程序化.截止2011年底,入围二公司的分包商共计95个,其中爆破类6个、防腐保温类17个、房屋建筑类41个、管道工程类19个、顶管穿越类8个、市政公用类2个、土石方类45个、站场及储罐安装类3个、钢结构和装饰装修2个.在公开、公正、公平原则的指引下,这些措施最大限度地维护了公司的整体利益,同时兼顾了分包商的利益,最终实现了双赢.     

国际管道工程Call-off合同材料设备投标报价探析

受全球疫情影响,石油行业经济也随之下行.根 据近两年伊拉克地区管道工程投标报价分析,以往EPC总承包报价模式逐渐减少,工程承包call-off投标报价模式逐渐上升.在Call-off材料设备投标模式下,业主更具有主动权,即业主有权取消或者增加报价单项物资.对承包商而言,该报价模式具有较大风险性.为此,笔者针对管道工程call-off材料设备投标报价模 式进行探析,提出具体措施.     

关于分包管理的探讨

随着我国社会经济的快速发展,企业人工成本也在不断提高,近几年来人工费几乎翻了一倍,工程建设分包费用也随之逐年上涨,致使工程成本也在不断加大.目前,分包管理已成为建筑施工企业管理的一个重要环节,分包管理的水平高低,不仅能充分说明企业的经营管理水平,而且将直接影响到企业的市场信誉和稳定发展.笔者近年来在工程分包管理的相关岗位上工作,结合工作实践经验,对分包单位的选择、分包合同的签订、施工过程的管理控制、分包费用的结算支付、对分包单位的实名制管理以及竣工退场清算等方面的问题进行一些探讨,希望能对改进这项工作提供一些借鉴.     

克拉苏气田输气管道工程EPC项目物资采办管控对策

在绝大多数的管道工程中,施工单位都只是施工总承包,承包商只具备发挥施工技术优势的空间,其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面,对物资采购的管控比较有限。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部,根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点,依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源,     

关于施工企业开展对外分包工程审计的探讨

面对施工企业在分包工程管理中出现的一系列问题 ,内部审计部门应着重从如下几个方面开展对外分包工程的审计 ,提高企业经济效益 :1 由事后审计向事前审计延伸 ;2 对分包工程施工管理过程进行审计 ;3 对分包工程结算进行审计     

大型原油储备库工程的分包管理策略

大型原油国家储备库工程施工的任务量大、施工工期紧、涉及专业多,综合考虑项目施工进度、经济效益,总承包单位往往会向具有专业资质的社会力量分包一部分工程量.如何才能够使分包单位按照相应的施工标准、规范要求而安全高效、保质保量地按期完成工程施工合同,是总承包单位工程项目管理中的重点.在这方面,中国石油天然气管道第二工程公司储备库工程主要采取了如下一些分包管理对策.     

管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策

无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC(采办与施工)项目,EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中,应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比.但是,在实际采购过程中,业主指定厂商的情况经常出现,如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非,但往往有些业主指定的厂商业绩平平,使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难.有时为了"尊重业主",减少评商定厂的环节或简单地走形式,就与"业主指定厂商"签订了采购合同,这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险,也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益.     

一定要严格治理违法分包

分包，在工程的实施过程中是比较常见的现象。按照合同规定，在某些情况下，获得整个施工合同的承包人，可以将该工程按专业性质或部分工程分包给若干家分包人承担实施任务。分包人一般是与承包人直接签订分包合同。适当的分包，有利于保证工程的质量和进度。但是，如果对分包的管理控制不严，将会造成一此重大的合同纠纷和技术、质量问题。这不仅会在经济上带来损失，也很难保证工程质量和进度。     

施工总承包企业EPC业务设计管理建议

正一、问题的提出工程EPC(engineering,procurement,construction)总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务等全过程的履约工作。从项目管理的角度而言,EPC总承包的特点主要是将设计、施工和采购形成为一个有机的整体,避免三者相互脱节。承包商在项目设计阶段就考虑设计对采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了     

管道工程分包商HSE管理刍议

一、分包商HSE管理存在的问题 每个管道工程或多或少存在分包商参与建设的情况,这些分包商由于自身的管理水平、资质、规模、人员素质、追求目标等的不同,在HSE管理中存在一些问题.其主要问题表现在以下方面. 1.分包商HSE管理费用投入不足并缺乏监管 长期以来,分包商为追求眼前的经济利益,往往忽视安全投入,尽可能地压缩和减少安全开支.与甲方签订服务合同中有关安全管理费用投入的条款执行不力,流于形式.安全费用投入不足必然导致分包商单位现场施工器具、安全用具陈旧破损,缺少必要的安全设备.     

对施工项目分包的财务控制和管理

一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…     

塞尔维亚工程项目属地分包系统化管理探索

<正>“属地分包”已经成为国际工程中备受基建企业青睐的一种可行性方案和策略。分包商资源的搜集、储备和遴选，对于提升企业在地区竞争力和长期良好发展至关重要。其遴选的分包商履约能力、有市场竞争力的合同价格、当地分包商建立起来的互利共赢合作关系以及按期保质的合作业绩，都将帮助企业在当地的市场中提升竞争力和话语权。     

海外工程项目物资供应风险浅析

近年来,随着海外市场的不断开拓和"走出去"发展战略的推动,国内企业正以不同的角色广泛地参与到国际工程项目中,或作为投资业主在海外投资运营工业项目,或以BOT、BT等项目融资模式与当地政府合作开展基础设施建设,或作为承包商或EPC、Turn-key等模式的项目总承包商承建重大的海外工程项目,在竞争激烈的国际工程市场上占据着重要的地位.     

EPC总承包模式下设计阶段管理探讨

近年来,随着一些大型项目投入建设,EPC工程总承包成为了更受欢迎的模式.EPC项目通常是在总价合同的前提下,由总承包方依据合同要求对该项目进行设计、设备采购、工程施工和试运行等一系列的承包,并对质量、安全、工期、费用进行控制和管理.基于EPC模式的鲜明特点,总承包方作为连接和协调各分包单位的纽带,除了主动经营获取利益外,还要承担不可预测的风险.因此,在保证工程质量的前提下,笔者分析EPC总承包方在设计阶段造价管理的优势和重要性,结合容易出现的问题提出相应的优化措施,进而实现利益最大化.     

国际管道工程索赔难点和应对措施

随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过“中标靠低价,盈利靠索赔”实现盈利.索赔已成为国际承包商的一种有效盈利手段,越来越受到国际工程承包商的重视.国际承包商不断提高索赔能力,增强项目盈利能力.然而,要从业主方索赔费用绝非易事,国际承包商的“如意算盘”往往落空,在项目中很难索赔到利润份额.     

施工企业分包工程会计核算实务探讨

在施工企业项目施工过程中,《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》中均没有对分包工程的会计核算做出明确规定。本文结合会计准则要求及目前施工企业会计实践,站在总承包方的角度探讨几点分包单位的会计实务。     

管道工程建设公司发展之经营管理刍议

针对管道工程建设公司发展的经营管理现状,笔者结合自身在实际工作中遇到的问题和困惑,阐述相应的解决办法,具体如下. 一、梳理制度 针对公司的经营管理现状,对总包工程的投标报价、合同谈判、进度结算、索赔工作和竣工结算,分包工程的价款确定、进度结算和竣工结算等内容进行具体规定:对招标管理权限和职责进行细致划分;调整招标范围和金额下限,明晰招标程序,明确招标评审专家的职责.     

浅谈施工企业分包工程成本控制

本文从风险成本控制、实际成本控制的角度 ,探讨如何控制施工企业分包工程成本