电力企业集中采购运输管理策略优化研究

引言: 电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等.采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节.当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益.需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现.保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资...     

油气管道工程采购物资质量控制探讨

正油气管道工程采购物资质量控制贯穿于设计选型、供应商确定、生产制造、出厂检验、出厂运输、到货验收、抽样检验、仓储保管、区域配送、安装调试、移交运行等各个环节。每一个环节都将影响物资质量和最终的油气管道工程交付验收。为了保证采购物资质量,应实施高效的多层次、多环节的质量控制,为油气管道工程质量提供重要保证,以便顺利交付运行。     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

管道工程实施战略采购初探

正战略采购管理是基于与供应商建立一种"战略合作模式"的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式。战略采购注重的要素是"最低总成本"。它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购.近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题.笔者探讨了解决这些问题的途径.     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建

集中采购方式的实施,为军队节约了大量经费。随着采购改革的深入,集中采购的范围一定会进一步扩大。那么军队采购的物资数量和经费将非常巨大,单个企业或者几个少数企业根本无法承担所有的供应任务。《军队物资采购管理规定》的第二十一条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份参加军队物资采购,这就为企业联合提供了机遇。目前成交供应商一般是按照排名先后确定其成交数量的比例,     

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件.其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致.笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议.     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

油气管道项目采购中质量控制思考

承载国家能源战略的油气管道建设事关国计民生。"十二五"和"十三五"期间,我国还将进一步加快能源战略通道建设。对此,作为中国石油天然气管道局主营业务产业链中唯一从事物资保障专业性公司,中油管道物资装备总公司采购物质质量的可靠、稳定是管道硬件安全的基础性保障。在现代企业管理中,采购质量控制已延伸到企业内、外部与供应商有关的所有活动。在分析油气管道项目采购质量控制存在问题的基础上,笔者提出了完善油气管道项目采购质量控制的措施。一、油气管道项目中质量控制存在的问题1.最低价中标的评标机制存在风险所谓最低价中标,就是在招标投标时,同等资质条件     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

基于供应链管理的军用油料装备采购初探

随着军队物资采购改革的不断深入,我军油料装备采购取得了明显的军事、社会和经济效益,但同时也出现了许多新情况、新问题。与此同时,供应链管理所蕴含的先进管理思想和战略选择,如集成性、协同性和信息化等对当前我军油料装备采购管理有着重要的启迪意义。在这样的背景下,我军物资采购部门应借鉴供应链管理思想和方法,加速我军油料装备采购改革,提高油料装备采购的保障效能,以建立快速、高效的油料装备保障体系。     

浅谈油气管道工程采购物资的质量控制

油气管道具有输送距离长、口径大、压力高和输量大的特点,施工单位分布在国内外的多个管道建设现场,所需物资不仅种类多、规格繁杂、数量大,而且长期连续在野外环境中运行,因此,采购物资是否达到质量要求直接关系到管道运行安全.同时,其与国家经济和人民日常生活也紧密相连.为此,加强物资供应质量管理,采购质量可靠、性能稳定的物资,是确保管道工程建设顺利投产的重要保障.     

工程物资采购过程中质量、费用、进度、安全之间关系及控制措施

工程物资采购的质量、费用、进度、安全四者之间是既相互联系、又相互制约,既相互对立、又相互统一的关系。如果采购的物资质量要求过高,工程原材料、设备、设施等安全将得以保证,但采购费用就会直线上升,采购进度就会放慢,工期也无法保证。如果控制采购费用,采购物资     

谈工程项目采购风险控制

在工程项目建设中,采购是一个很重要的环节,其过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。通常采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说有采购预测不准导     

价值工程在铁路物资采购中的应用

按照价值工程的原理和铁路物资采购制度,在确定物资采购方案时,运用层次分析法对物资供应厂家进行价值系数的评定,根据价值系数的高低确定采购方案。通过应用实例说明,价值工程在铁路物资采购中的应用,为采购人员决策提供科学依据。     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

浅谈油气管道工程钢管采购管理

钢管作为油气管道工程项目主要物资,一直是业主或EPC项目部重点关注的对象,同时也是采办单位跟踪管控的重点.做好钢管采购计划、交货、后期服务管理,对于降低油气管道工程成本具有重要意义.整个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制,而不是单一针对钢管采购的价格.钢管采购主要分为制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运输交货等5个主要环节,每个环节相辅相承,其中任何一个环节出现问题,都会影响整个采购链条,导致采购成本增加,甚至影响后续工作的顺利进行.     

信息系统在监造管理过程中的应用

中国石油天然气集团公司长期开展工程设备驻厂监造工作,经过多年的运行和总结,目前的管理模式已不能满足整个石油管道行业区域多元化、产品多样化的发展需求,寻找新的管理模式成为相关部门亟待解决的问题. 一、传统监造管理模式 目前,监造管理的基本程序是从监造招投标开始介入直到物资生产完成运送到施工现场为止.其主要控制点涉及到监造集采定商订价、物资供应厂商、监造单位的选择与考评、监造合同的签订和驻厂监造人员现场的进入以及物资生产过程中的质量控制.