对降低管道工程项目物资采购费用问题的探讨

在管道工程建设中,管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般占管道工程项目总投资的50%～60%。管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿元甚至上百亿元,采购费用每降低1%,就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资成本。因此,有效控制采购费用,是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要手段之一。     

浅谈油气管道工程钢管采购管理

钢管作为油气管道工程项目主要物资,一直是业主或EPC项目部重点关注的对象,同时也是采办单位跟踪管控的重点.做好钢管采购计划、交货、后期服务管理,对于降低油气管道工程成本具有重要意义.整个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制,而不是单一针对钢管采购的价格.钢管采购主要分为制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运输交货等5个主要环节,每个环节相辅相承,其中任何一个环节出现问题,都会影响整个采购链条,导致采购成本增加,甚至影响后续工作的顺利进行.     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

如何缩短长周期设备的采购时间

正长周期设备采购是管道工程建设中的重要一环,从设备选型到设备正常投入运行等各个环节均存在较大风险,一旦风险控制不当,将导致工期滞后、效益下降,最终致使项目失败。因此,运用科学先进的手段使长周期设备的采购风险降至最小,已成为采购部门关注的重中之重。长周期设备的延迟交货将影响采购方的生产和工程建设,供货方也将按照合同承担相应责任,从而给双方带     

浅析国际管道工程PMC模式下的采购进度控制

正国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升。国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加了PMC管理和审批环节,在一定程度上延长了采购时间,加大了采购进度控制的难度,同时使过程控制中的不可控因素增加。笔者在此对PMC模式下的采购进度控制流程进行分析,提出该模式下控制采购进度的措施。一、国际管道工程PMC管理模式的内涵管道工程PMC(projectmanagementcontractor)管理模式,即业主聘请具有管道建设专业知识、丰富实践经验     

浅谈压力容器和压力管道元件采购

正压力容器和压力管道元件是高压输油气管道工程项目所需的主要设备、部件,需要大量采购。项目建设阶段的采购工作不仅关系到项目成本和工期控制目标,还关系到投产运行的安全问题。国家在压力容器和压力管道的管理规范中,对其设计、制造及安装、维护的过程做了大量规定要求。在采购过程中,采购管理人员应熟悉有关规定,并进行相应培训,以适应压力容器和压力管道的采购管理工作。一、定义压力容器是指盛装气体或者液体,承载一定压力的密闭设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或     

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件.其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致.笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议.     

管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策

无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC(采办与施工)项目,EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中,应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比.但是,在实际采购过程中,业主指定厂商的情况经常出现,如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非,但往往有些业主指定的厂商业绩平平,使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难.有时为了"尊重业主",减少评商定厂的环节或简单地走形式,就与"业主指定厂商"签订了采购合同,这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险,也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益.     

管道物资电子竞价系统的设计与实现

随着国际油价持续走低,全球管道工程项目建设市场正在逐步萎缩,物资采办行业竞争愈发激烈.项目业主不但要求采购合格的产品,同时还追求更高性价比的产品.公开招标、邀请招标、密封询价、谈判采购等采购形式,适用于不同的采购环境,也各有不同的优势.竞价采购,在特定的条件下通过一定时间内多轮次的竞争,使得采办方能够获得最有竞争力的价格,从而最大限度地降低采办成本,取得最佳的成本效益.     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

管道工程物资招标防范串标刍议

管道工程物资招标采购串标是指物资供应商之间或物资供应商与招标单位、招标代理机构、评标委员会及其评标专家与投标人之间采用的不正当手段,对所招标采购的物资招标事项相互串通,采用欺骗手段让供应商中标的行为.串标不但违反了招标工作"公开、公平、公正、"的原则,还触犯了《招投标法》等法律法规,扰乱了投招标市场秩序.这不仅扰乱了正常的管道工程物资采购招、投标秩序,阻碍了招投标活动竞争功能的充分发挥,使其采购人没有采购到质优价廉的产品,提高了工程造价,而且为以后的管道工程建设乃至投产运行埋下了重大的质量安全隐患.探索如何防范管道工程物资招标串标是招标单位的重要工作之一.     

管道施工企业工程剩余物资处理的优化

管道施工企业的工程剩余物资有其产生的必然性,对剩余物资的管理和处置是降低企业运营成本的重要手段之一.充分认识各种不同的处置方式,认真研究其特点和适用性,是开展工程剩余物资管理的优化研究的前提条件.笔者在多年的从业中发现,工程剩余物资的处置已经成为管道施工企业所面临的一大难题,特别是国有大型管道施工企业在工程剩余物资的处置方面存在诸多束缚,影响了剩余物资处置的决策和工作效率.大量工程剩余物资沉淀在企业库存中,不仅要消耗大量人力财力去保管,还占用了企业大量的资金,大大提高了企业的运营成本,影响了企业的健康发展.因此,相关部门有必要对工程剩余物资的管理和处置进行认真研究,找出优化措施,盘活资产,为企业健康发展创造条件.     

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。     

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购.近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题.笔者探讨了解决这些问题的途径.     

管道工程引入危机管理初探

近年来,我国石油工程在发展过程中面临着利益调整与结构重组带来的矛盾和油气管道由不可抗拒的客观因素造成的危机.如何化危机为转机,处理好管道工程需要面对的各种矛盾,树立管道事业的新形象,是石油管道工程管理部门需要解决的现实问题. 一、管道工程危机的成因 管道工程出现的危机是有章可循的.虽然不同国家、不同管道工程项目环境千差万别,危机表象看似杂乱无章,但透过这些危机现象背后,细致分析出现危机事故的原因,完全可以看出共同的特点,简单归纳就是4个字:“天灾人祸.”     

管道项目物资谈判采购浅议

谈判采购是通过讨价还价就诸如发货、技术规格、价款和交易术语等合同要件达成共识。由于种种原因,管道工程建设中有许多物资通过采用谈判采购的方式获得,在管道工程现场,谈判采购更是获取工程物资的主要方式之一。因此,如何正确运用谈判方式实施采购,并确保谈判采购能够顺利实施,对于采购单位和采购工作人员来说,是一个值得研究、重视的问题。     

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

国际管道工程Call-off合同材料设备投标报价探析

受全球疫情影响,石油行业经济也随之下行.根 据近两年伊拉克地区管道工程投标报价分析,以往EPC总承包报价模式逐渐减少,工程承包call-off投标报价模式逐渐上升.在Call-off材料设备投标模式下,业主更具有主动权,即业主有权取消或者增加报价单项物资.对承包商而言,该报价模式具有较大风险性.为此,笔者针对管道工程call-off材料设备投标报价模 式进行探析,提出具体措施.     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.