道路客运企业培养精细意识和执行意识的实践与思考

目前,我国客运市场蓬勃发展,公路、铁路和民航等几种运输方式之间及行业内的竞争越来越激烈。燃油价格和人力成本不断攀升带来的经营压力,客观上刺激道路客运企业在实际生产经营中全面实行企业精细化管理,提高企业各层面的执行力,增强企业抵御风险能力,提高内控管理水平,     

道路运输企业客户关系管理策略研究

道路运输企业受计划经济体制的影响比较大，道路运输企业国有企业比重很大，服务意识淡薄。随着市场经济的发展，道路运输企业进行体制改革，开始重视引进先进的管理方法和经营理念，但是道路运输企业资源闲置与客户需求不足的矛盾仍然存在。我国加入WTO之后国内运输市场更加开放和竞争更加激烈的环境下，道路运输企业需要进行有效的客户关系管理，与客户建立起一种系统的、和谐的、持久的互惠互利的关系。     

铁路运输成本目标管理及动态控制机制的探讨

针对当前铁路运输企业深化改革发展过程中所面临的问题，运用现代企业管理理论方法，从投入产出、盘活存量资产等方面，对建立科学有效的铁路运输企业成本目标管理与动态控制机制，提高运输生产的效率和资产经营效益等问题进行分析和探讨。     

基于产品生命周期的企业物流成本控制研究

随着以“3C”（customers顾客、corn．pete竞争、change变化）为特征的现代企业经营环境逐渐形成，企业之间的竞争更为激烈。如何以更低的成本获得更高的顾客满意度是关系企业生存和发展的重要问题。笔者结合产品生命周期的相关理论，研究产品生命周期不同阶段的物流成本控制策略，帮助企业获得成本和服务的双重竞争优势。     

公路工程施工现场精细化管理

正市场经济的竞争推动了企业的不断发展,公路工程的施工企业也面临着激烈的竞争。要想在竞争中存活,就必须管理好企业,提高企业的核心竞争力。针对具体的管理要求,企业需从实际情况入手,做好精细化管理和评估工作,满足企业核心竞争力以及管理要求。企业管理人员要掌握精细化管理的关键,从管理的角度入手,做好生产和经营工作,建立符合企业生产和经营的战略体系,为公路工程施工提供战略性指导。     

铁路企业精细化管理浅析

铁路企业要想在激烈的运输市场竞争中立于不败之地,就必须改进经营管理,改变粗放经营状况,加强精细化管理。结合当前铁路企业在经营管理中存在的问题,探讨企业如何开展精细化管理。     

基于KPI的铁路企业资金管理绩效考核体系研究

随着我国经济发展水平的不断提高,交通运输行业的竞争格局呈现出新的变化,铁路企业面临日渐激烈的市场竞争,应充分认识到资金管理绩效的重要性。在现金流成为企业生命线的普遍共识下,铁路企业应采取切实可行的措施,充分利用经营过程中的现金流的优势,实现市场竞争中的优势地位。在对当前铁路企业资金管理现状问题分析的基础上,基于KPI理论,构建了以财务管理、资金预算、会计信息质量、实际支出和存量资金为主要考核内容的资金管理绩效考核体系。同时,针对构建的资金管理绩效考核体系,提出了建立资金管理绩效考核信息系统等4条落实资金管理绩效考核制度的实施路径,为铁路企业全面推进资金管理更加科学化和精细化提供帮助。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策

随着公路建设市场竞争日益激烈 ,公路施工企业面临巨大的生存压力 ,企业只有加强成本管理 ,努力提高经济效益 ,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析 ,提出加强成本管理对策     

公路施工企业战略成本管理探析

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须加强成本管理,努力提高经济效益。公路施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,通过战略成本管理增强企业活力,提高核心竞争力。     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

新COSO框架下内控制度在航运企业成本管理中的应用研究

航运企业面临的市场环境可谓生存能力的竞争,本质上就是企业创造价值能力的竞争。确保航运企业价值增值就是有效实施成本管理的过程,而航运业有不同于其他行业的特性,如何利用内部控制为企业发展服务,在内部控制中凸显行业特性,通过新coso框架这一载体将内部控制与成本管理有效结合,将有助于开辟一条成本管理的崭新思路。本文通过提出新coso框架理论指导航运企业成本管理的思路,结合航运企业特点进行系统性的分析,总结出航运企业成本管理的关键要素,并进而以新coso框架的理论指导,研究实行有效成本管理的航运企业内部控制的具体优化内容。     

经营管理课题：争取流失客户的管理

旅客和货主(以下称客户)是运输企业赖以生存的基础。客户增减与运输企业的客货运输量及收益是成正比的。在当前买方市场条件下,运输企业间的竞争和各种运输方式的竞争越来越激烈,从而使客户更换提供运输服务的对象有了更多的选择余地。而运输企业正面临着客户流失率提高、招揽新客户成本在增加的尴尬境地。为了确保客户关系的稳定,争取流失客户的管理课题值得研究探讨,特别是对货运企业更具有实际意义。     

中大型快递企业运输成本管控问题研究——以C快递公司为例

<正>目前,快递行业处于完全竞争状态,大量快递企业均采取低成本领先战略,充分压降各项成本是快递公司实现战略目标的先决条件。运输成本作为快递企业一项最重要成本,运输成本管控是各大快递公司最为关心和亟待解决的问题,本文通过深入C快递公司进行调研,发现其在运输成本管控中存在车辆管控责权利不对等、运输总成本控制不力、车辆装载效率不佳、运输外包单价不合理、网运组织精细化管理水平不足五项问题,     

运输经营八大原则

国际上关于质量管理理论的研究，以及通过实践检验得出的八项质量管理原则是现代企业质量管理的理论基础，对道路运输企业施行规范化管理，应对运输市场激烈竞争，加快运输企业自身发展是不可或缺的。[编者按]     

网络运输技术应用势在必行

21世纪将是世界电子商务和互联网技术高速发展的时期，随着我国加入WTO，国外运输企业将利用先进的物流技术、网络优势和管理经验迅速抢占我国道路货运市场，使目前处于经营无序、效益低迷的道路货运业受到冲击。现代网络运输技术是促进我国道路货运业向现代化方向发展的重要途径，只要加以统一规范和引导，道路货运业户将会在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈资产全寿命周期管理在车辆管理中的应用

汽车是运输企业资产价值总额的重要组成部分,它是运输企业运营和发展的物资基础。传统的车辆管理模式没有从车辆的整个周期考虑,容易出现车辆使用寿命短、效率低、维护和维修成本高等问题,严重影响了汽车运输企业的发展。而作为一种资产全过程的精益化管理,资产全寿命周期管理能使资产效率最大化和成本最低化。     

实施“一队一示范”工程 走实精细化管理之路

对运输企业来说,精细化管理就是要以实现生产运行最优化、经济效益最大化为目标,以提供安全、优质、便捷、高效的车辆运输服务为宗旨,围绕精、准、细、严,建立起经营上精打细算、管理上精益求精、服务上精耕细作、运行上精细周密的精细化管理模式,实现企业的各项管理     

关于加强远洋运输企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的重要内容，其管理方法随着经济的发展也在不断的改进和完善。自从我国进行社会主义经济体制改革以来，企业所处的经济环境发生了很大的变化。主要表现为：①经济体制的转轨：由计划经济转向市场经济；②服务市场的转轨：由卖方市场转向买方市场；③竞争者及竞争范围的扩大：由于我国航运市场的对外开放，国外许多航运公司纷纷涌入中国，与国内航运企业争夺市场，航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争。企业要适应这种新的经济环境，在激烈的竞争中求得生存和发展，在管理的观念上要更新，管理的方法上要改…     

汽运企业实行集约化经营的途径和方法

在运输市场全面开放,“买方市场”形成的环境下,各运输业户为了争取运输对象而激烈竞争,涉及范围从汽车运输业内部到与铁路、水运、邮电、民航各领域。这种竞争表现在价格、效率和服务质量上,抛开非正常因素而言,实质上是技术进步、经营     

浅析收益管理在航空货运中的适用性

随着我国航空事业的不断发展,航空客货运输的竞争也越来越激烈,不断上升的国际燃油价格大幅的提升了航空公司成本,航空公司的利润也越来越薄。因此很多航空公司开始寻找新的利润源,为了提高企业的竞争力,航空公司在运输生产能力相对固定的情况下,希望不断提高运输效率来削减成本,增加收入。随着航空业界的竞争日益激烈,国外的航空公司都逐步实施收益管理,以此作为获得竞争优势的手段。而我国的航空公