大型原油储备库工程的分包管理策略

大型原油国家储备库工程施工的任务量大、施工工期紧、涉及专业多,综合考虑项目施工进度、经济效益,总承包单位往往会向具有专业资质的社会力量分包一部分工程量.如何才能够使分包单位按照相应的施工标准、规范要求而安全高效、保质保量地按期完成工程施工合同,是总承包单位工程项目管理中的重点.在这方面,中国石油天然气管道第二工程公司储备库工程主要采取了如下一些分包管理对策.     

试析建筑施工企业劳务队伍管理

随着人工费用的不断上升,农民工的社会影响力也越来越大,劳务队伍管理已经成为建筑施工企业一项重要的管理工作.劳务队伍管理不仅能反映出一个建筑施工企业的整体管理水平,也是影响建筑企业盈利能力的重要因素.劳务队伍管理工作的内容复杂而又繁多,笔者主要从劳务队伍的选用、劳务分包费用的控制、劳务人员实名制管理、劳务队伍考核评价等几个方面进行探讨.     

对施工项目分包的财务控制和管理

一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…     

关于施工企业开展对外分包工程审计的探讨

面对施工企业在分包工程管理中出现的一系列问题 ,内部审计部门应着重从如下几个方面开展对外分包工程的审计 ,提高企业经济效益 :1 由事后审计向事前审计延伸 ;2 对分包工程施工管理过程进行审计 ;3 对分包工程结算进行审计     

施工企业分包工程会计核算实务探讨

在施工企业项目施工过程中,《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》中均没有对分包工程的会计核算做出明确规定。本文结合会计准则要求及目前施工企业会计实践,站在总承包方的角度探讨几点分包单位的会计实务。     

合法还是违法界在哪

工程分包作为一种科学的工程实施组织方式，是社会化大生产活动中企业分工协作，有效实现专业企业资源的最佳组合、技术力量的最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段，符合市场经济对企业走专业化精细管理的要求，是国际上工程管理中普遍采用的形式。目前，国家在建筑行业积极推行工程总承包和项目管理制，继续优化建筑企业组织结构，必然存在大量的分包。因此，工程分包的存在也是符合国家政策的。那么如何界定违法工程分包呢？     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

公路工程建设领域违法分包治理研究

公路工程建设领域的分包制度促进了公路工程建设领域的专业化、现代化,促进了我国公路工程建设的快速发展。但是,公路工程建设领域也存在着较严重的违法分包问题,从2007年国家审计署对34个高等级公路工程项目建设管理及投资情况的审计结果中就可窥见一斑。违法分包问题对公路工程建设事业产生了不利影响,表现在违法分包项目中往往存在公路工程质量不达标、施     

一定要严格治理违法分包

分包，在工程的实施过程中是比较常见的现象。按照合同规定，在某些情况下，获得整个施工合同的承包人，可以将该工程按专业性质或部分工程分包给若干家分包人承担实施任务。分包人一般是与承包人直接签订分包合同。适当的分包，有利于保证工程的质量和进度。但是，如果对分包的管理控制不严，将会造成一此重大的合同纠纷和技术、质量问题。这不仅会在经济上带来损失，也很难保证工程质量和进度。     

国际管道工程属地分包工作管理浅析

在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,对于中国企业占领国外市场具有     

浅谈施工企业分包工程成本控制

本文从风险成本控制、实际成本控制的角度 ,探讨如何控制施工企业分包工程成本     

劣币驱逐良币——违法分包的后果透视

在建筑行业，违法分包从来就不是一个新鲜事物。根据我国相关法律的规定，违法分包被列举为以下情形，如指未经发包人同意的分包，分包给不具备相应资质条件的单位，将建设工程的主体结构的施工分包给其他单位的分包，以及已经分包再分包的行为。无论如何，其结果必然是施工主体的名不副实。     

对做好新形势下企业党建工作的思考

近几年来，中交四航局第二工程有限公司（以下简称二公司）实现了持续快速发展，生产规模不断扩大，经营领域不断拓宽，盈利能力不断提升。与此同时，二公司一直以来对党建工作非常重视，党建工作通过改进、创新、提高而与企业同步发展，并为企业的发展提供强大的精神动力。当前，社会经济的快速发展，企业在与时俱进，企业党建工作的外部环境和工作对象已经发生了深刻的变化。     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析,并针对性地提出了相关见记忆。     

EPC总承包模式下设计阶段管理探讨

近年来,随着一些大型项目投入建设,EPC工程总承包成为了更受欢迎的模式.EPC项目通常是在总价合同的前提下,由总承包方依据合同要求对该项目进行设计、设备采购、工程施工和试运行等一系列的承包,并对质量、安全、工期、费用进行控制和管理.基于EPC模式的鲜明特点,总承包方作为连接和协调各分包单位的纽带,除了主动经营获取利益外,还要承担不可预测的风险.因此,在保证工程质量的前提下,笔者分析EPC总承包方在设计阶段造价管理的优势和重要性,结合容易出现的问题提出相应的优化措施,进而实现利益最大化.     

高速公路分包工程质量控制要点简析

<正>随着社会经济发展,科学技术的进步,现行的工程项目在体量、规模、技术难度等方面都有质的提升;一般公路项目的工期在2～5年不等,以3年的合同工期较为常见。但除却不利的施工季节,征拆等因素影响,有效的工期往往较短,短期大量的投入管理人员、设备等资源对企业成本将造成压力,在综合大型工程项目中,有些承包企业往往涉及欠缺专项资质,综合施工能力的发展水平与建设项目规模需求的不平衡,自身投入的技术力量、机械设备不足,因而存在对所承接的施工任务进行分包现象。     

海外工程项目成本管理实践与思考

随着我国工程企业在国际市场的不断拓展，海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。切实做好海外项目的成本管理，提高成本管理水平，加强成本控制手段，对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。笔者主要根据曾参与的印尼AWAR—AWAR项目实施情况，对项目实施和成本管理工作进行总结和探讨，希望为类似项目的实施提供一定的参考。     

公路工程营改增实务操作及纳税筹划

2016年5月1日起,营改增全面试点,公路施工企业也受到立体式、全方位的影响,站在税务角度全面考虑现金流量与材料采购、业务分包、纳税筹划、会计核算、纳税申报是当下迫切需要适应和解决的问题,笔者结合工作实际从以上几个出发点浅谈论述。     

从加强基础工作入手稳步推进企业管理现代化

1982年以来,我们在交通部和省委、省政府的领导下,按照中央关于企业整顿工作的部署,对企业管理工作进行了全面整顿,综合治理.经过连续三年坚持不懈的努力,我们的企业面貌发生了明显变化,企业的管理素质有了较大的改善,经营管理水平得到了相应的提高.全局出现了水运运量和实现利润持续稳定增长,港航厂道各单位协调发展,两个文明建设同步前进的新局面,被全国企业整顿领导小组和国家经委评为全国企业整顿先进单位.在企业整顿工作之后,我们对企业管理状况进行了认真的总结和分析.认识到,在当前经济体制改革不断深入,社会生产力不断发展,企业的技术、装备、人员不断更新的新形势下,要巩固和发展企业整顿的成果,进一步提高经营管理水平,不断提高经济效益,就必须学会运用企业管理工作的新思想、新方法、新手段,努力推进企业管理现代化.因此,从1985年开始,我们把企业