论以激励为导向的目标绩效管理

目标绩效管理是现代人力资源理中不可或缺的管理手段,即组织整体发展目标同绩效管理有机结合的过程管理和考核。以天津港石油化工码头公司为例,可以深入了解目标绩效管理在现代企业人力资源管理中的不可替代的激励作用。该公司自2003年8月起开始推行激励机制导向下的目标绩效管理,运用科学的理论方法、突出人性化的管理并将“发展港口、成就个人”的核心文化理念融入绩效考评的全过程。一、目标绩效管理推行的条件天津港石油化工码头公司是隶属天津港集团公司的全资企业,成立于1992年,自2003年起开始正式从开发建设型转化为生产经营型企业,…     

论以激励为导向的目标

目标绩效管理是现代人力资源理中不可或缺的管理手段，即组织整体发展目标同绩效管理有机结合的过程管理和考核。以天津港石油化工码头公司为例．可以深入了解目标绩效管理在现代企业人力资源管理中的不可替代的激励作用。该公司自2003年8月起开始推行激励机制导向下的目标绩效管理，运用科学的理论方法、突出人性化的管理并将“发展港口、成就个人”的核心文化理念融入绩效考评的全过程。     

日立集团拓展英国铁路市场的经验与启示

21世纪以来,日本日立集团开始涉足海外铁路市场并将首个海外目标锁定于英国。在阐述日立集团开拓英国铁路市场过程的基础上,提出日立集团对英国铁路市场的开拓是一个循序渐进的过程,在这一过程中,日立集团的有益举措主要体现在明确目标市场、实施本地化发展战略、重视客户需求等方面。研究日立集团开发英国铁路市场的过程及相关措施,对我国铁路"走出去"战略的实施具有一定借鉴意义,即开拓目标市场应重视前期调研,了解目标市场风险做好预防工作;强化本土化意识,采取多元化策略实现属地扎根;加强客户需求导向,凸显个性服务发挥企业优势。     

战略管理视域下物流企业事业人力资源规划风险

<正>人力资源规划的基础流程是把人员快速发展和管理工作同发展目标联系起来，通过融合人员，提升队伍绩效并形成能够激发创造性和活动多样性的集团文化中的管理工作流程。1.人力资源规划的概念人力资源规划又叫做人力资源计划，是指物流企业内部对未来人才市场的需求与供应情况之间可能差距的分析，或是指物流企业内部对人力资源需求量和供应量情况做出的预测，即物流企业通过科学合理地预测、分析物流企业内在变化环境中人力资本的供应情况与需要状况，并制定必要的政策与举措以保证物流企业在需要的时候和需要的职位上得到各种需求的人才，从而使物流企业与个人获得长远持久的经济发展机会与效益。     

企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻.所谓"落地",就是企业文化理念提炼完成后,由"理论性"的认识变成"实践性"的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展.简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行."落地"是推行企业文化管理的关键,一般包括3个环节,企业文化从企业最终确定的理念转化为全体员工认同的观点;从理念层面的口号转化为制度层面的规则;从纸上印的、墙上挂的理念、口号和制度规定转化为全体员工的自觉行为.这3个环节应该是紧密相连、环环相扣的.     

关于做好空管系统入职培训工作的思考

入职培训是指新员工入职前，向其介绍企业基本情况、岗位职责、工作流程、部门人员等情况的—种培训方法。它可以帮助入职人员在短时间内了解单位的机构框架、历史沿革、管理理念、企业目标、企业文化、人员状况、业务流程以及工作环境，熟悉将要接触的上级和同事。     

“效率超过”与“管理平衡”：欧洲公司寻求“第三条道路”企业文化及创新管理研究

随着经济全球化、市场一体化的发展,知识经济推动传统经济加快变革与调整,地区经济界限日益模糊,传统的企业管理及企业文化观念已经不适应现代经济发展的要求。近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论“第三条道路”,对企业经营管理理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮,对企业经济与竞争走向成功发挥着巨大的作用。研究欧洲企业经营管理理念与策略变化最     

塞尔维亚工程项目属地分包系统化管理探索

<正>“属地分包”已经成为国际工程中备受基建企业青睐的一种可行性方案和策略。分包商资源的搜集、储备和遴选，对于提升企业在地区竞争力和长期良好发展至关重要。其遴选的分包商履约能力、有市场竞争力的合同价格、当地分包商建立起来的互利共赢合作关系以及按期保质的合作业绩，都将帮助企业在当地的市场中提升竞争力和话语权。     

第十三批新职业:新型技能人才培养的风向标

<正>2019年4月1日,人力资源和社会保障部、市场监管总局、统计局联合向社会发布了13个新职业信息,包括:人工智能工程技术人员、物联网工程技术人员、大数据工程技术人员、云计算工程技术人员、数字化管理师、建筑信息模型技术员、电子竞技运营师、电子竞技员、无人机驾驶员、农业经理人、物联网安装调试员、CAL机器人系统操作员、CAL机器人系统运维员。对这13个新职业进行分析,可以发现其主要集中在高新技术领域,这反映了我国产业结构升级发展、科技创新能力提升、信息化广泛使用对职业     

跨国公司管理本土化程度的合理确定

近年来，跨国公司在华企业的经营本土化程度显著提高。本土化战略，是当今跨国公司采用的日益广泛的经营战略，它包括产品本土化、人才本土化、市场本土化、研发本土化和筹供本土化等许多方面。其中，高层管理人员的本土化，即管理本土化，     

可口可乐物流"无处不在"

可口可乐公司仅仅靠一支碳酸类饮料产品就能成为世界第一品牌,首推的是其品牌推广能力和本土化策略的运用。而在中国的成功,除在品牌运作方面成功之外,渠道运作的本土化,适应中国市场的具体情况,进行渠道的针对性操作,是品牌落地、市场畅通、客户满意、销量达成的“独门秘笈”     

项目文化建设的实践与思考——以中交四航局中船龙穴修船坞工程项目部为例

项目文化孕育于企业文化之中,项目文化所体现出来的目标价值标准、基本信念、精神、道德观及行为规范等事实上是企业文化的延伸。企业文化是项目文化的母体,项目文化是企业文化的子文化。但是,即便如此,项目文化在产生后,因为其独特的周边环境、目标的单向性、项目成员文化背景的差异性等原因,仍会形成自己相对独立的运行环境、相对独特的文化特征,不变的只是其核心价值观念。以中交四航局为例,其下属的各个项目部都会始终秉承"为顾客创造精品,为员工创造机会,为企业创造效益,为社会创造财富","争港工第一,创建筑一流"的企业文化理念,并以此作为其项目文化的核心价值观,以推动项目工程安全、高效地完成。     

如何抓好企业文化建设

什么是企业文化?企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的、由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标,其核心是企业精神和企业价值观。企业文化与企业管理把企业精神和企业价值观作为核心和基石,强调对员工普遍认同的价值的塑造,在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围,以发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产业中心等向文化…     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

中国古代管理思想对当今企业的启示

20世纪80年代以来,人力资源管理理论在西方逐渐盛行和成熟起来,并逐渐传入中国,成为我国现代企业管理实践的重要指导思想。同时,企业的经营管理活动又与当地的社会历史文化紧密联系,民族传统文化渗透在人们的潜意识里,在无形之中影响着人的行为。中国五千年的悠久历史文化蕴含着丰富深邃的人力资源管理思想,其思想精华对现代企业人力管理仍然具有重要的借鉴意义与参考价值。因此,研究中国古代管理思想对现代企业人力资源管理的启示具有重要的现实意义。     

交通企业"形象生态位"培育探析

一、形象生态位 生态位是生态学中的一个重要概念,主要指在生态系统中,一个种群在时间、空间上的位置及其与相关种群间的功能关系.企业的生态因子有很多,包括管理、形象、文化、市场等,这些因子构成了企业生态系统.     

国有道运企业人才策略初探

我国加入WTO以后,道路运输企业面临的市场竞争越来越激烈,将直接面对世界贸易规则的检验。为了迎接挑战,最大限度地利用加入世贸组织的正面效应,在尽量短的时间内提升国有道路运输企业自身生存发展能力和市场竞争力,就必须增强企业核心竞争力。而企业之间的竞争归根到底是人与人之间的竞争。因此,如何占领人才资源开发的制高点是每个企业应探讨的课题。一、当前国有道路运输企业人力资源现状道路运输企业人员构成可分为非生产性人员(包括:管理人员、技术人员及后勤服务人员)和生产性人员(包括驾驶员、乘务员等一线职工)。其工作环境不一,…     

浅谈徐州港务集团人力资源管理和开发

人力资源管理与开发是企业发展的基础和源动力.笔者从企业人才激励机制的构建、各级人才的培训、人才考核评价改革及企业人才文化建设等方面着手,探寻企业人力资源管理与开发的对策.     

境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨

在阐述境外铁路项目人力资源管理面临的不确定性因素的基础上,采用适应性管理理论方法分析境外铁路项目在人力资本投入、人力资本产出和人力资本退出方面的风险管理问题。针对"走出去"战略,提出境外铁路项目人力资源管理体系构建应以风险管理为核心,并建立以复合型人才团队为中心的人力资源输出管理系统,以专业型人才和普通用工相结合的本土化人力资源管理系统,以及境外铁路项目企业文化管理系统3大系统。     

6S定置管理在铁路企业管理中的效用

6S定置管理作为现代企业管理的一种先进管理方法,旨在达到提升职工岗位意识、职业素养及企业凝聚力,为企业生产生活营造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境的目标.6S定置管理在铁路企业管理的运用,在塑造良好企业形象的同时,还能够有效激发职工的责任感、认同感和归属感,实现"以人为本"的管理理念,提升企业核心竞争力.我国铁路企业在多年的管理实践中,逐步形成了一套6S定置管理与文化建设有机结合的管理体系,实现了人员、机器、材料、方法和环境等生产要素的统一,提升了职工职业素养,增强了企业核心竞争力.