企业1+1+1>3与1-1-1>1管理效果初探

企业的建立都是以收入和利润为目的,以追求效益的最大化为根本。企业的资本扩张是靠企业的收入和利润来实现的,企业不断发展壮大的过程归根结底就是企业不断追求效益最大化的过程。如何实现企业效益的最大化,在什么时候什么条件下才能实现企业效益的最大化,这是企业如何进行最简单也最复杂的加减法不等式1+1+1>3与1-1-1>1的运用过程。     

是“1 1”还是“1-1”

眼下,我国上市公司中的资产重组题材构成了1997年证券市场上一道亮丽的风景线。特别是去年下半年,你方唱罢我登场的重组消息,着实让广大投资者早也盼晚也盼了好一阵。无奈“花开花落知多少”?真正发“重组”财的中小投资者又能有几人? 究竟谁赚了“题材”钱,姑且不论,单就“1 1=?”与“1-1>1”问题谈点看法。 目前,在我国700余家上市公司中能真正在国内甚至国际叫得响的只有可圈可点的几家,能向国际市场“叫板”的名牌更是寥寥无几。其     

为了实现1/1/1梦想

国际标准化组织（ISO）主席马里奥·卡托帕斯（MarioCor－topassi）先生在２００１年１月首次给ISO会员致辞中曾经描述了一个经常萦绕在他脑海中的梦想。２００１年９月在悉尼召开的ISO年度大会上，他阐述到：“那个梦想，即在全球市场上所提供的产品和服务要最终实现一个目标：一个标准、一个测试和一个合格评定程序。这三个一将被大家认可并使用，我们暂且称之为‘１／１／１梦想’”。在其他领域，也有一些人视其为梦想，人们都期待着在国内市场和全球市场上，为自己的行业、部门和他们的战略贸易关系圆这个梦。“众多圆梦的事例给…     

1:1营销法

市场竞争愈来愈激烈,商家们为了获取更大的市场份额也展出奇招,斗智斗谋。于是,一种新的竞争策略——1:1营销法便应运而生了。 传统营销法是在某一特定的销售期把某种产品销售给尽可能多的顾客;而1:1营销者则以充分收集的资料和现代社会人们相互间存在着广泛的影响为依据,销售尽可能多的产品(劳务)给某个顾客——在其整个一生中,再由这些核心顾客来带动其它的消费者。传统营销者衡量成功的标准是市场占有率的增长,而1:1营销者的标准是顾客占有率,其最终肯定都将有利于公司的发展,可谓异曲同工。     

1加1等于4

上世纪50年代，一位名叫桑迪的美国穷小子在纽约郊外的杰斐逊港镇上，与一位叫琼的姑娘结了婚。结婚后，他们的所有财产只是他妻子的3500美元陪嫁钱。一段时间内，他的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。后来，妻子把陪嫁钱拿出来，让他在镇上开一家生牛屠宰作坊，专卖牛肉。     

1＋1〉2

海滩上蓝甲蟹分为两种,一种是较凶猛的,不知躲避危险,跟谁都敢开战;一种是温和的,不善抵抗,遇有敌人,便翻过身子,四脚朝天,任你怎么叼它、踩它,它都不理不动,一味装死。     

合并不是1+1

<正> 什么是未来的 IT 公司的核心优势?你可能会讲科技是很重要的。我的朋友给我的答案不是,他认为有两个是最重要的:第一个是品牌,第二个是财务。我非常意外,这跟一般的公司有什么两样?那科技呢?朋友讲:“你只要有钱,就可以买到你要的科技。”惠普和康柏的合并隐含着世界 IT 发展的趋势,这个趋势就是 IT 应用的普及性。一家公司不可能像过去一样,从最低端的PDA 打印机,到最高端的公用数据中心、软件服务应用,每一个你都做得很好。一个公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战?这基本上是一个资源分配的问题,     

1 1远大于2

随着外资企业纷纷进入国内市场,国内物流企业面临的生存竞争将更激烈,随之而来的成本上涨、物流专业人才匮乏以及企业融资渠道有限等问题开始成为我国中小物流企业发展的“瓶颈”所在。只要找准了发展的方向,限制我国中小物流企业发展的“瓶颈”问题,都会迎刃而解。有数据显示,     

1加1大于2

一个犹太人如此教导儿子:“我们惟一的财富就是智慧,当别人说1加1等于2的时候,你应该想到大于2。”1946年,父子俩来到美国,在休斯敦做铜器生意。20年后,父亲死了,儿子独自经营铜器店。儿子始终牢牢记着父亲的话,他做过铜鼓,做过瑞士钟表上的弹簧片,做过奥运会的奖牌。他甚至把一磅铜卖到3500美元,这时他已是麦考尔公司的董事长。然而,真正让他扬名的是纽约的一堆垃圾。1974年,美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的大堆废料,向社会广泛招标。但好几个月过去了,没人应标。因为在纽约,垃圾处理有严格规定。弄不好会受到环保组织起诉的。儿子当时正在法国旅行。听到这个消息,他立即终止休假,飞往纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后,他不发一     

1＋1＋1：民营企业家的产业布局

中国改革开放三十年的巨大成就之一,就是中国诞生了一大批民营企业家。中国的民营企业发展今天,已经初步完成了第一代创业的过程,大部分的民营企业家,有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产,一是个人和家庭积累的个人资产。但大部分的中国民营企业家,尤其是那些公司股份全部是自己家族成员的,一般出于各种考虑而把这两种资产混杂在一起,不分开的。与此同时,中国大部分民营企业家的家族第二代也开始长大,大学毕业以后也开始进入商界。     

成功兼并1 1>2

在国有企业普遍不景气的大环境下,重庆水泵厂——一个单件小批量生产的企业,却创造了连续16年盈利的纪录,这不能不说是一个奇迹。1996年该厂实现工业总产值4939万元(不变价),比上年增长55.74%;完成销售收入5001万元,比上年增长44.5%:实现税利769.71万元,比上年增长23.06%,连续5年稳保重庆市500万元利税大户地位。     

1+1为何<2

法国农业工程师林格曼曾经设计了一个拉绳实验：把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力，结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。“拉绳实验”中出现1+1<2的情况，明摆着是有人没有竭全力使真劲儿。这说明人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，就竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。社会心理学家拉坦经深入研究认为，这是集体…     

1+1缘何<2

报载,北京X啤酒有限公司与河北Y啤酒厂联营后,在Y厂啤酒质量未提高的情况下,X公司即允许Y厂挂该公司“Z”牌啤酒商标,在天津市塘沽、汊古、大港三区及四郊区五县销售。     

丰田的“1+1+1=27”

<正>丰田汽车公司官宣，自2023年8月1日起，在华最大研发基地“丰田汽车研发中心（中国）有限公司”（TMEC），正式更名为“丰田智能电动汽车研发中心（中国）有限公司”（以下简称“IEM by TOYOTA”）。这一研发基地将是丰田全球五大研发中心之一，也将是丰田在中国市场研发体系的中枢。     

整合营销：1＋1〉2

曾经在某媒体上看过这样一则消息：一家保险公司与一家重型卡车销售商合作，买车人采用银行贷款方式购买一辆价值约为100万元的重型卡车，保险公司为该笔贷款提供担保并为车提供3年的保险。这样，卡车销售商、客户、银行和保险公司这些本来没有直接关系的各方串联到一条链子上，保险公司把对汽车的金融担保服务和对客户的保险服务整合到一个平台上。另外，保险公司还可以继续深挖，向该客户推销其他险种。