造就中国企业家阶层的思考

<正>大凡成功的企业都有着共同的成功之处,就是有优秀的企业家“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。世界知名的成功企业家数不胜数,松下幸之助、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨……他们一直启发、引导着全世界的企业经营管理者。然而,在中国经济突飞猛进的今天,由于历史和现实等种种原因,中国真正的企业家阶层至今还没有形成气候,如何造就中国的企业家阶层已经成为关乎国民经济增长和企业发展的重要问题。 中国呼唤企业家 1.发展市场经济和增强综合国力的要求 国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家。拥有一支高素质的企业家队伍成为国力提升的关键“路径”。斯蒂格利兹教授在他1000多页的《经济学》     

从李嘉诚看企业家的社会责任

从1895年美国早期礼会学界的著名学者阿尔比恩·斯莫尔(AlbionW．Small),在首期美国社会学期刊上呼吁“不仅仅是公共办事处,私人企业也应该为公众所信任”开始,到1953年霍华德·R·鲍恩(HowardR．Bowen)出版的《企业家的社会责任》一书宣告企业社会责任观念的确立。企业家是企业的领导者,在企业中处于核心地位,企业的社会责任在很大程度上取决于企业家对社会责任的认识水平和经营态度。诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼秉持古典观点,主张管理者惟     

中国企业家眼中的伟大企业家

30年来,中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层,他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为,中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论,但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克&#183;韦尔奇、李嘉诚、比尔&#183;盖茨等世界级企业家。     

企业家人力资本产权与股票期权激励

企业家人力资本是指企业家的经营能力和创新能力。它已经成为知识经济时代最稀缺的资源,是现代经济增长中最具有能动性的因素,具有边际报酬递增的特征。纵观国内外成功的企业,其中都有一位杰出的企业家,如通用公司的杰克·韦尔奇,微软的比尔·盖茨,松下的松下幸之助,联想的柳传志,海尔的张瑞敏等,他们都为企业创造无数的辉煌。因此,承认企业家人力资本产权,并设计相应的制度实现企业家人力资本产权具有重大的现实意义。企业家人力资本产权的特性在企业诸多人力资本中,企业家人力资本最具有能动性。这种能动性集中表现在对未来市场不确定性的…     

解读杰克&#183;韦尔奇

最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克&#183;韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克&#183;韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克&#183;韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克&#183;韦尔奇，或者是能不能成为杰克&#183;韦尔奇，还有在成为杰克&#183;韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。     

从童年热爱的就是赢 本期推荐图书:《赢》

作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇享有极高的声誉,他被誉为“全球第-CEO”,“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,在2001年, 杰克·韦尔奇推出了他的自传,从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验,在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。     

你能留住身边的“韦尔奇”吗？

前美国通用电气的CEO杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在1961年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但他觉得公司的官僚主义让人窒息，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。但在告别宴会前，他年轻的上司鲁本·古托夫却留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的就是当初留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才铸就了通用今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即…     

胡雪岩与韦尔奇

１９９５年前后，《胡雪岩》一书十分畅销。去年，《杰克·韦尔奇自传》大受国人追捧。结合历史背景，就能真正读懂这两本书，也就可以较好地认识这两位中西、古今截然不同的企业家。有位学者预言说，《胡雪岩》毁了一代中国企业家，《杰克·韦尔奇自传》将造就中国一代新企业家。这个预言不无道理。不凡铸业绩胡雪岩是一个毫无背景的人。在１００多年前的晚清，他依靠对中国文化的熟识，在官场和商场之间游刃有余地游历，不断地寻找政治上的后台，也使自己的商业规模不断扩大，最终建立了一个庞大的金融王国。韦尔奇１９８１年就任通用电气…     

谁操纵了杰克·韦尔奇?

“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”海尔集团首席执行官张瑞敏曾经这样期待这一天。 然而在6月22日的北京,杰克·韦尔奇在中国大饭店一楼会议大厅与众多中国企业家对话时,张瑞敏却没有到场。     

科特勒为中国咨询业指点江山

2003年4月3日。北京国际商会会馆。米尔顿·科特勒先生正坐在一间会议室的主席台上侃侃而谈,掌声和笑声不时打断这位75岁老人的风趣而诙谐的讲话。 米尔顿·科特勒(Milton Kotler)是现代营销学之父——菲利普·科特勒(Philip Kotler)之弟,全球顶尖营销顾问公司——科特勒营销顾问公司总裁。他将菲利普·科特勒的理论成果     

王振滔:鞋王的蜕变

王振滔已经是名副其实的中国鞋王。然而,就像他与世界营销大师米尔顿·科特勤对话时提到的那样“,穿奥康鞋并不只是为了走路”——王振滔不止是做鞋,更是在做企业,做事业。他成为鞋王的历程,可以说是新一代浙江民营企业家群体成长和成熟的一个缩影。     

世界最具竞争力企业的经营理念

前不久,英国《金融时报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”,榜上有名的都是人们耳熟能详的名字:通用电气公司的杰克·韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔……。这些叱咤风云的商     

杰克·韦尔奇如何推进企业文化建设

《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。     

西方国家中企业家形成模式

引言长期以来直至目前 ,经济界、企业界、学术界和政界、媒体、公众对企业家的“认同”各异 ,概念不一 ;“企业家”中鱼龙混杂 ,其中也不乏有吹捧炒作和“广告包装”之嫌。因此 ,了解一下西方国家的企业家形成历史及其模式 ,对我们如何鉴别“企业家”和发展市场经济将十分有益。据考证 ,最早给企业家下定义的是Ｊ·Ｂ·塞。他认为 :企业家是将各种生产要素结合起来推行生产的人 ;这种非凡的人 ,或许是指作为资本所有者和作为资本使用者具有双重人格的人 ,或许是单指后者。然而 ,在开始相当长的一个时期中 ,企业家在经济发展中的真正作用还是…     

论企业家素质与企业家精神——兼论企业家队伍形成的条件机制

一、企业家是发展市场经济的主角企业家(Entrepreneur)的法文原意是冒险事业的经营者和组织者;在英文中,企业家即创新家;在德文中,企业家是拥有资产又负责经营的人。约瑟夫·雄彼特认为,企业家能将公司的资源与远景导向最大的成功,并对此负责;又说企业家     

透视摩根家族权力更迭

对于摩根财团三代间的权力顺利更迭,比较形而上的解释是:“父性崇拜”! “对于成就事业的压倒一切的欲望,过度的责任感、极其厌恶混乱无序”的品质,却是严父使之更甚的。J·P·摩根在世时,杰克·摩根似乎从未走出其阴影。 J·P·摩根死后,杰克·摩根并没有选择反叛,而是将自己的生活演化成对父亲的怪异效忠行为。批评家一度把杰克·摩根讽刺为一个苍白无力、行动缓慢的J·P·摩根的复制品,但最终,杰克·摩根把批评家愚弄了,他掌管的权力比其父的事业还要大,直至政府的强行干预。     

从企业内部寻找培训讲师

如果要从企业内部寻找培训讲师的话,那么企业高层管理者是最佳人选。如果把杰克·韦尔奇的中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是极有价值的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说,或许已经是驾轻就熟了。因为给 GE 的管理者们讲课是他工作职责的一部分。在担任 GE 领导人的21年间,他在被奉为企业内部大学“样     

杰克·韦尔奇的管理经典

目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。　　杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已…     

韦尔奇的人本管理

杰克&#183;韦尔奇在美国通用电气公司（GE）精心经营20年，被誉为”最受尊敬的CEO”、”美国当代最成功，最伟大的企业家”。他成功的关键在哪里？把以人为本的管理运用到艺术的境界，可以说是他取得成功的关键。     

把船开进深水区

1960年,杰克·韦尔奇进入通用公司工作。在这个庞大的公司里,杰克·韦尔奇需要良好的人际关系,但他显然并不谙于此道,惟一能做的就是工作。1981年,45岁的杰克·韦尔奇开始执掌通用公司。此时,这家拥有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝。韦尔奇的举措是改革内部管理体制,减少管理层次和冗员,并撤换了部分高层管理人员。最终,他成功了。