民品线如何实现按效益分配问题探讨

根据市场经济的规律，提出了对从事民品事业的人员进行按效益分配的原则，并详细论述了科技人员、经营开发人员、推销人员和生产工人四种民品人员与效益挂钩的分配方法。指出民品线实行按效益分配，单位领导的支持是关键。     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

从沈飞民品的开发生产谈如何寻找市场机会

从沈飞民品的开发生产谈如何寻找市场机会李书勤（沈阳飞机制造公司）军工企业开发生产民用产品，一要适销对路，二要质量好，产品才会有生命力。为此，我们的民品开发工作必须以市场为导向，善于捕捉市场机会。所谓市场机会，是指顾客或用户对某种商品或服务的潜在需求。...     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

关于发展航天三大支柱民品之一：计算机及其应用的刍议

介绍了航天计算机及其应用技术的发展历程，以及在数字计算机、模拟计算机、软件开发、科学计算与仿真技术、航天专用计算机和计算机外部设备等方面取得的主要成果。从经济效益、质量可靠性、价格和人员编制等方面分析了航天系统计算机及其应用技术中存在的主要问题。指出航天计算机及其应用技术的发展应围绕着新一代的航天型号研制，而且在计算机网络技术、机床数控数显技术、计算机辅助技术和管理信息系统应用等方面，其军转民的前景非常广阔。     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

谈军工企业民品结构的调整与优化

简要分析了军。企业民品结构调整与优化的背景和必要性。结合本单位实际，提出了调整与优化的基本内容与要求。指出了当前需做好的四项工作：①抓好现有民品管理，搞好市场预测；②新老产品结合抓，适时推陈出新；③抓好生产组织结构的调整；④抓好新产品技术改造，及早上产量规模。     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献,是航天人的本份;发展航天工业保家卫国,是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略,现代航天企业应该属计划经济,应该是国有资产,因为军品研制、生产和试验是不...     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

依靠民品解决企业生存与发展的思考

依靠民品解决企业生存与发展的思考曲臣北京星航机电设备厂多年来,航天企业在军转民方面的努力取得了一定成效,但广种薄收的现象也比较突出。究其原由,关键是思想观念陈旧——对军品情有独钟,靠军品吃饭的思想没转变;核心是运行机制未建立——从上至下没有建立健全适...     

转变观念思路宽.着力寻求增长点

转变观念思路宽　着力寻求增长点孙胜长期的计划经济模式，束缚了人的思想观念。特别是我们电力系统，思想观念滞后于两个根本转变和形势要求，不论是思想观念还是经营方式，习惯于计划经济的管理模式和受经验主义困扰，缺乏走向市场、参与竞争的思想准备。在企业内部没有...     

浅谈航天企业发展思路

航天工业企业同其它国有企业一样,身负债务、冗员、社会负担,使其在市场经济条件下步履维艰,整体亏损,目前虽有转机,但仍没有摆脱困境。是什么原因造成航天工业企业如此困难的局面,或曰管理,或曰机制,或曰体制,我们认为三者兼而有之。一关于企业管理问题管理是企...     

实现两个转变必须转变观念

指出转变观念是实现两个转变的前提，从增强改革观念、转变发展观念、扬弃航天特殊论、打破官本位、匡正军岗成才论、确立市场观念、加强效益观念、树立科学的质量意识、更新企业家观念、树立新的保军观念１０个方面论述了转变观念的措施。提出了搞好转变观念应注意的三个问题     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年,航天工业总公司为了加快民品发展,先后出台了一系列方针政策和具体措施,如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中,指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标;在《关于加快航...     

完善基础管理工作 将企业推向市场

从建立团结一心、认真务实的领导班子，改革、完善分配制度和人事用工制度以及切实改革、完善财务管理三方面论述了如何做好企业基础管理工作，认为企业法人奖惩应法制化，并完善其监督机制，提出了以市场为导向展开经营活动的五条措施。     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。