人力资源管理量化分析

以往人力资源管理中难以被量化的指标正在被越来越广泛的转化成可以定量研究的指标，这对于企业人力资源管理水平的提高具有重要意义。本文通过对人力资源量化管理实施前需要重点关注问题的分析，     

论人力资源的财务化管理

<正>知识经济的到来使企业对人力资源的重视上升到前所未有的高度,但目前通常的做法仍囿于传统的方式,难以满足日益强烈的对人力资源这一特殊资产量化评估的要求。在知识经济下,新型人力资源管理应是涉及人力与财务两大管理学科的知识体系。为此,人力资源的财务化管理便应运而生,它是把财务计量手段运用到人力资源管理中,用财务方法对其进行系统的价值评估;另一方面是将人力资源视做企业一项可计量的资产,将其纳入财务计量体系,使财务真正具有对企业人、财、物进行全面计量的职能。人力资源财务化管理的目的是将企业人力资源价值量化,为企业决策提供有效信息。     

也谈人力资源会计的确认与计量

人的智慧和力量是无穷的，科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论蓬勃发展，人力资源开发和管理的研究也有了长足进展。但是，在企业经营管理中起重要作用的会计却没有跟上时代的潮流，会计信息的提供和揭示还局限于物资资源的确认与计量，远远不能满足会计信息使用者对企业人力资源信息的要求。     

解析人力资源管理的新趋势——虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

解析人力资源管理的新趋势--虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

浅析企业人力资源管理

企业发展的核心问题是人才,只有重视和四川省社会科学院社会学硕士研究生加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。     

关于国企人力资源管理

人国资源管理发展至今已有20多年的历史,其管理理论及管理方式都有了很大的改善。但是若想要发挥其应有的作用,成为高效率的管理工具,就必须结合企业的具体情况。文章对我国企业的人力资源管理所存在的问题进行了分析,同时针对其所出现的问题提出了针对性的改善措施。     

人力资源会计在企业中的运用

<正>人力资源是企业在某时点上能够加以控制、并能够带来未来收益的个体体力和脑力的总和,人力资源会计核算就是鉴别和计量人力资源存量及其变化数据的一种程序和方法,是实施人力资源管理的信息基础和财务保障。知识经济时代,建立和完善人力资源会计制度和计量模式,对于加强企业人力资源战略管理,提高市场竞争力具有极其重要的意义。     

浅谈网络时代的人力资源管理问题

伴随着二十一世纪网络时代的到来,人力资源管理也需要与时俱进.所以,对于企业管理者来说,应该认真了解网络时代下的人力资源管理,了解其发展特点,掌握其大体发展局势,从而更好的迎接网络时代带来的挑战.故而,研究网络时代的人力资源管理问题,具有重要的理论价值和现实意义.本文首先介绍了网络时代下的人力资源管理内涵,然后从员工招聘、员工沟通、绩效考核、员工培训等四个方面就网络时代下的人力资源管理问题做了相应探讨,希望本文能为今后相关研究贡献绵薄之力.     

企业人力资源管理的现状及对策

人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业发展的四大资源.随着知识经济时代的来临,企业如果想在竞争中占优势地位,就必须重视对人力资源的开发与管理.我国企业人力资源管理的起步比较晚,本文结合当前人力资源的现状,针对我国人力资源管理存在的问题,提出一系列与之相对应的相关对策及建议.     

人力资源管理中的绩效考核探讨

在当今时代,随着现代的企业管理模式的巨大转变,人力资源管理中的绩效考核也正在变得越来越重要。本文结合笔者多年来在企业的工作实践,根据当前部分企业中人力资源绩效考核中存在的一些问题,有针对性的提出了几点企业人力资源绩效考核的对策。     

现代人力资源理论在人事管理中的运用

在社会经济迅速发展的背景下,为了保证人力资源利用效率的最大化,必须在继承传统人事管理措施的基础上进行创新应用,结合当前社会人力资源管理的实际需求,制定对应的人事管理方案。随着人力资源理论在社会各领域的迅速普及,人事管理工作的开展也应以人力资源的有效管理分配为参考,通过改进管理手段而促进人事管理效率的进一步提升。本文在阐述当代人事管理与人力资源分配内涵的基础上,对人力资源理论的要求加以分析,并针对人事管理中人力资源理论的运用进行了探究。     

浅谈激励机制在人力资源管理中的运用

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

当前中小企业的人力资源管理已经成为了企业发展的障碍物,如何才能应对中小企业人力资源管理出现的问题,本文提出了几点有建设性意义的对策,希望能为中小企业的人力资源管理做出一点微薄之力。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,人力资源管理在发展和运行的过程中仍然存在着如人员素质参差不齐、人力资源管理职能定位失调、与市场需求脱节等问题,为应对和解决企业人力资源管理工作中出现的问题,文章特提出以下几项应对性的解决措施,以期提升企业人力资源管理的水平。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,人力资源管理在发展和运行的过程中仍然存在着如人员素质参差不齐、人力资源管理职能定位失调、与市场需求脱节等问题,为应对和解决企业人力资源管理工作中出现的问题,文章特提出以下几项应对性的解决措施,以期提升企业人力资源管理的水平。