企业选择培训公司要“四看”

<正>现在的培训市场正处于战国时代,垃圾邮件漫天飞,什么讲师都有,很难判断优劣。企业的培训经理如果对提供培训课程的供应商选择不当,将面对很大的压力,因为在老板眼中,培训经理要对培训效果负全部责任。那如何选择培训供应商呢?我认为,企业对培训公司要做到“四看”。     

FPC公司的管理培训模式

FPC公司是一家管理培训公司,经过10多年的发展,已经是中国最负盛名的管理培训公司之一。本文从FPC管理培训公司的背景入手,分析了其独特的课程培训体系、讲师团队的建立以及客户导向的营销方式。通过介绍FPC在公司发展上的探索,总结了知识型服务企业的管理培训模式。     

企业员工育成机制的建立

在HR圈中，不可回避的一些共性问题如何真正提高以共享知识、企业无形资产为核心的组织智慧资本？如何在企业经营实践过程很好地完成员工能力开发？如何卓有实效地实施培训、开发员工潜能？企业如何完成从培训投入到绩效提升的输出？企业应如何避免核心人才的外流？如何使员工行为经培训后发生较大的改变？诸如此类，这些时常困扰着人力资源工作者、具有典型意义的管理难题，经常被大家抛出来热议。     

管理培训行业中的“潜规则”

在全国约7万家培训机构中，不成熟的培训公司有很多，一些培训公司特别是中小培训公司为求发展。采用一些虚假宣传、骚扰，甚至欺骗的方式对客户进行“忽悠”，给人们造成恶劣的印象，也给培训行业的健康发展造成损害。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

企业培训为何难见效

现在的企业培训效果到底如何呢？说实话，作为一个培训师，我的确感觉效果不明显。为什么培训师拼命培训员工．老板也愿意加大力度培训员工．可成绩却不理想呢？培训的问题出在哪里呢？     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

中国企业文化建设的六大误区

盛经培训公司的"重塑企业文化"培训在世界享有盛名,新近一期培训提出了防止"中国企业文化建设的六大误区".     

运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性

现阶段，每一个企业能够长久经营的根本目标，就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力，来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中，每一位员工对于企业是非常重要的，企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值，为企业做出最大的贡献，对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢？本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨，仅供广大同行们参考！     

员工培训：企业竞争力的投资

常有这样的广告赫然在目：本公司诚聘某某专业人员，本科以上学历，要求有相关工作经验。一纸“工作经验”的要求，将无数有志于效力该企业的应届毕业生拒之门外，大学毕业生抱怨企业的急功近利，企业则无奈地表示，招聘必须克服从本企业的经济目的，我这里又不是职业培训公司，新聘人员要立马能用，而外企，却渴望大批有主动性的年轻人，包括那些在读的工商管理硕士、博士加盟。尽管些年轻人没什么经验，但有学历和素质，经过培训，几年后，即由后起之秀变成公司的骨干，因此，将员工培训纳入经营战略，成为有远见的企业，保证其企业的持续竞争力的有力手段。     

侯志奎我们打造不一样的船

记者：请问中国培训业正在发生的变革是什么？作为权威行业人士，如何看待培训关键及发展趋势？ 侯志奎：当前，企业培训发生比较深刻变化就是：价值导向。行业前十年学习是‘名师”主导，比如听说某老师讲课不错，大家都跟着去，并未仔细想他讲授的内容是否能解决企业自身问题。而接下来十年学习，我觉得是聚焦在企业本身所关注的价值方面。也可以说就是行动成功倡导的就是理性消费、价值导向。     

研究性学习在思想政治课程中的应用

在企业培训中，如何让学员学会运用思想政治工作的方法？如何让思想政治工作课程在指导企业发展的过程中发挥作用？希望研究性学习的教学方法对企业思想政治工作者们能有所启发。     

培训业洗牌 引爆卫星直播

一些师资力量雄厚的培训公司开始向教育内容服务提供商的角色转变，而其他一些培训公司则朝着培训通道商和运营商的角色转变。     

企业利用外资形式的选择

各种利用海外资源———资金———管理技术、物品采购、分散投资风险、培训员工的形式各有什么优点？我如何依据自己的需要对他们进行选择？以及在利用这种形式时注意一些什么问题？一、外商独资企业的选择外商独资企业是指经中国政府批准，向中国工商行政管理部门登记注册的，在中国境内从事独立经营的外国公司、企业和其它经济组织和个人，这些营业机构具有法人的地位，受中国的法律管辖和保护，按照外国企业所得税法缴纳所得税。外商独资企业的优点是：１－无需本国的资金和外汇；２－利用我国一些闲置的或机会成本较低的经济资源；３－…     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

2002年度中国HR业界十大新闻之八——汇才培训风波

2002年的培训行业并不平静，各种各样的培训公司鳞次栉比．中国巨大的培训市场吸引了世界各地优秀的培训公司，也出现了鱼龙混杂的现象，虽然规范化的呼声一浪高过一浪，但仍然出现了不和谐的音调。广州汇才人力技术有限公司的培训课程遭到了诸多质疑，媒体的一些披露甚至让人惊讶。     

坚硬的红岩

过去两年里，熊伟铭如何带领企业度过危机，提升自身实力？下一步，面临更加残酷的市场竞争和生存考验，他又将如何打造企业的核心竞争力？     

培训 赔训——培训能带来多大效益

培训究竟是企业发展的动力，还是只费钱财、难见回报的“赔本”投入？如何提高培训投资的回报率，成为企业关注的热点问题。     

如何衡量营销培训

时下，很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果（对时下许多接受培训的人员来说，给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑声）少于30次不收费”的推广口号。而众多需求培训的企业也跟风而动，纷纷向这些培训公司预约，唯恐请不到这样的“培训大师”。此风越演越烈，甚至一些平日里治学严谨而广为人尊敬的“学究”型的人士也开始琢磨着搞点“说学逗唱”，大有“营销培训以笑声多少来衡量效果”的现象成为行业定论之势。