21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

现代企业人力资源管理新视角

人力资源已成为现代企业的第一资源，而且呈现加速流动的趋势，因此，现代企业要实现生存，发展和获利的目的，一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点，更重要的是要对人力资源进行了有效的开发，利用和管理，本以企业化，股票期权制为基础，从人力资源重组这一新视角，对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

试论信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的.     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略.     

创新型企业人力资源开发与管理策略

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对"见物不见人"的非人性主义管理思想,主张发挥人的主体作用作为管理的主导环节.企业文化理论所构建的人本管理思想体系,不仅阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式,丰富了人力资源开发与管理的文化内涵,而且更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据.     

人力资源的价值工程分析

人力资源的开发与管理实践是企业管理的重要内容，本文在对人力资源管理认识的基础上，运用价值工程，探讨人力资源管理模式。     

提高我国石油企业核心竞争力的途径

随着入世保护期的结束，我国石油石化企业无论是从竞争实力、竞争潜力、竞争环境与国外先进国家相比均有较大差距。强化战略联盟，优化整合优势，强化人力资源管理和企业信息管理．才能不断提高我国石油企业核心竞争力。     

外资企业与国内企业人力资源管理比较

人力资源在企业一切资源中具有决定性的作用，企业人力资源管理水平直接影响着企业的目标实现及长远发展。本试图通过对国内企业与外资企业在管理视角，管理策略，吸引人才方略及人力资源开发意识等方面的比较，找出国内企业人力资源管理方面的差距，期望能对国内企业的人力资源管理有一定的启示。     

中石化实施COSO内部控制框架体系研究报告

建立和加强企业内部控制是一个事关完善现代企业制度、规范公司管理行为、规避经营风险、提升管理水平的重要研究课题。中石化股份公司作为我国在境外上市的大型石油化工企业,按照《萨班斯法案》的要求和COSO报告的设计原则,通过建立以集中决策、分级管理为特征的组织规划控制,以网络化全过程为主要内容的全面预算控制,以“授权指引”为核心的授权批准控制,以《内部控制手册》为载体的制度控制,以及风险防范控制和先进的ERP管理信息系统控制,在实施内部控制上进行了积极有益的探索,为国有控股企业构建和内部控制提供了宝贵的案例和经验。     

基于核心能力理论的企业集群边界问题研究

随着企业集群的迅猛发展,集群组织边界的识别与界定已成为实现企业集群有效治理的一个核心问题。以企业核心能力理论为基础,通过分析企业集群生产与交易活动中的企业能力、资产专有性、不确定性及交易频率等4个维度,对企业集群的组织边界进行了识别和界定,以期对企业集群的治理实践奠定必要的理论基础。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

论现代企业治理的应用效应和实践思路

以企业治理新理念的产生背景为出发点,阐明了企业治理体系的基本内容与框架,分析了企业治理在应用中的积极影响与效应,并探讨了推进我国企业治理工作的思路。良好的公司治理是企业成功的必要条件,而不是充分条件,企业必须在规范与绩效之间取得良好的平衡,才能实现持续发展,而这种规范与绩效之平衡正是企业治理理念的核心与精髓所在。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

浅谈销售环节的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和发展,铀售财务的地位越来越显得重要了.企业管理应以财务管理为中心,销售环节的财务管理作为企业财务管理的一个主要方面,其完善和发展同企业的管理水平、社会经济环境紧密相关,应作为企业财务管理系统中的一个方面加以重视和研究,最大限度地发挥其作用,为企业生产经营做出应有的贡献.本文对财务管理的内涵、销售财务管理的重要性以及销售环节的财务管理存在的问题进行了分析,并就建立和完善销售环节的内部控制、强化销售环节的财务管理进行了初步的探讨.     

论虚拟企业及其对国企改革的借鉴

随着技术与通讯的发展 ,先进的技术产品加上迅速高效的信息传输给企业带来无数商机。而怎样抓住这些机遇 ,各国企业无不积极采取新作法。虚拟企业在众多作法中脱颖而出 ,备受瞩目。本文首先对虚拟企业这一概念作一概述 ,然后论述虚拟企业给我们的启示及对国企改革的借鉴。     

家族企业：走出入力资源管理的误区

家族企业在人力资源管理方面,制度安排缺乏规范化、重学历轻能力、单纯运用物资刺激手段、轻视人才培养等弊端较为突出,抑制了家族企业的进一步发展壮大。因此,必须采取相应措施,走出上述误区,才能使家族企业健康成长。     

浅析如何加强与完善民营企业的内部审计

民营企业作为我国经济发展中的一支生力军，其发展如何与其内部审计发展密切相关。目前我国大部分民营企业内部审计还尚处于刚刚起步阶段，在机构设置、职能定位、审计范围、人员素质等许多方面存在着不少问题和困难。随着社会主义市场经济体制的深化及现代企业制度的逐步建立，内部审计对于民营企业发展的重要性日显突出，加强与完善内部审计工作成为民营企业当务之急。