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企业集团是以一个企业为主体,并联结多个单体企业组成的联合体,正是这种不同于单体企业架构的特殊性,使其在利用内部转移价格进行纳税筹划方面具有得天独厚的优势。企业集团内部的关联企业之间在充分关注集团整体财务竞争战略规划的基础上,在融资、投资、经营、利润分配等各个环节充分利用内部转移价格进行纳税筹划,同时通过各种纳税筹划方案之问的配合运用,使集团整体的纳税负担减轻,涉税风险降低,从而获得合法的纳税筹划收益。 相似文献
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内部转移价格作为企业集团内部控制的一种有效手段,既会影响集团的整体战略,也会影响集团内部各责任中心的经济利益。这就客观上要求在集团内部制定出公平合理的内部转移价格,以便企业内部单位之间在相互提供半成品、产成品和劳务时能够准确结算,便于衡量和评价各责任中心的经营成果和工作绩效。文章对某铸造公司现行内部转移价格存在的问题进行分析,并提出优化完善措施,以期为内部转移价格在企业集团中的运用提供借鉴与参考。 相似文献
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本文系统梳理了国内外关于企业集团内部知识转移的相关研究文献,主要综述了三个方面的研究:母子公司的知识转移,跨国公司内部的知识转移,国有企业集团的知识转移. 相似文献
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王宇 《中国乡镇企业会计》2015,(8)
集团公司内部转移价格的选择对公司来说至关重要。转移价格制定的策略牵扯到集团内部众多部门乃至各个子公司之间的切身利益。所以,转移价格对公司各方来说都是一个极其敏感的问题。本文将从转移价格的概念,制定的原则,转移定价方法的选择及其作用等方面来阐述内部转移价格这个问题。 相似文献
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企业集团内部转移价格指的是企业内部各个部门之间进行交易所使用的价格。本文在企业集团内部转移价格制定原则的基础上,探讨了企业集团内部转移价格的制定策略。 相似文献
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随着经济全球化的发展,企业集团要不断提高治理效率降低成本,转移定价已成为实现企业财务管理和成本缩减的重要手段。转移价格不仅要满足企业自身长期发展,又要避免不合理定价所带来的弊端,因此转移定价机制是企业集团有效治理的重要手段,也是各部门利益和集团整体利益进行协调的激励机制。 相似文献
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企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。 相似文献
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企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。 相似文献
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企业集团是社会发展到一定阶段下出现的一种特定组织形式,在特定环境下能够代表国家经济水平,在社会的发展之下,如果企业依然使用传统的内部控制模式,很容易出现投资失控、人员失控、财务失控以及业务失控的情况,其中,财务失控是最为突出的问题,情况严重时,甚至会给企业带来致命的打击。将内部控制理论应用在企业集团财务控制的研究中,能够全方位的对财务控制问题进行分析,也能够理清财务控制研究边界。本文主要以内部控制理论为基础,提出研究模型,构建出一种具有理论价值与实践性的企业集团财务控制系统。 相似文献
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以大型国有企业集团为背景,从集团化企业管理对内部审计要求出发,提出企业内部审计存在的独立性、范围、人员素质、职能等方面的问题,找出相应的解决办法,使企业内部审计的职能得到充分发挥,为企业集团的健康发展提供有力保障。 相似文献
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随着现代经济社会的不断发展,企业集团在自身成长和发展过程中获得了较为显著的进步,但是,要想从根本上显现企业集团所具有的自身优势,仍然需要建立并完善内部财务控制制度。我国现代企业集团所暴露的各种问题,大都与财务控制体系的不完善与不健全有关,所以,只有从根本上强化集团财务控制工作,才能够保证企业集团获得可持续发展。本文所坚持的研究理论基础是内部财务控制理论,对内部财务控制理论进行科学全面的定义,并且区分会计控制、内部控制、财务监督之间的各种关系,从而更好地认识到内部财务控制。然后对内部财务控制体系进行介绍,详细阐述了内部控制的主体与客体、控制原则、控制内容,从而保证阐述一个有效、全面的内部财务控制工作体系。为了能够保证文章的系统性以及真实性,特意选择了民营企业M公司,并介绍了得对该公司选择内部财务控制模式产生影响的相关因素。主要的研究框架是,首先阐述了内部财务控制体系,对这种工作体系进行了较为详细的解读与分析,并提出要想建立和健全内部财务控制体系需要达到的相关标准以及内容要求;然后,探讨了民营企业财务控制模式选择的主要影响因素,结合M公司的实际发展状况,对其内部财务控制工作存在的问题以及产生原因进行阐述,最后提出了建立并完善M公司集团内部财务控制制度的相关措施以及具体的运行环境。 相似文献