家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外     

中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

由家族企业,走向“企业家族” 专访国际家族企业学会主席Panikkos Zata教授

全世界流传至今最古老的企业组织是家族企业,全世界至今最流行的组织形式也是家族企业。全世界流传至今最古老的企业组织,是家族企业。如日本的金刚组,它在家族手中维持了14个世纪后才被收购。另一个日本的家族企业栗津温泉饭店,成立于718年,现今已有1292年的历史。     

家族企业如何职业化管理

有资料显示，在全球500强企业中，家族企业约占40％，有200家之多，诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业，都是家族企业：而且与其相对应的是，家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的。     

家族企业新生代公共公司探路人贵州百强集团董事局执行主席张沛

80％以上的中国民营企业都是家族企业。“家文化”是支撑企业发展的基础。随着企业的壮大发展，家族利益和公共利益往往会发生；中突，“家文化”也会成为家族企业难以科学管理、产生各种问题的根源。贵州百强企业的两代创业者认为“家族企业是主流，公共公司是方向”，而这承上启下、继往开来的担子正落在企业第二代、第三代接班者的肩上。     

民营企业制度“生存检验”

一直以来,我国的民营企业大多普遍采用家族企业的模式。在许多现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业制度。其实不然,当今无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。美国著名学者克林·盖尔西克等人研究指出:在全世界的企业中,最保守估计有65%—80%的企业是家族所有或经营,世界500强也有40%的企业是由家族所有或经营。甚至在进入90年代以来,继北美、欧洲和日本以后,华人企业的家族管理模式成为世界"第四种经济强     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。     

家族企业不是落伍的代名词

一提到家族企业,往往就联想到落伍、保守的作坊式企业,认为需要将家族企业向现代企业制度改造。其实合适的企业制度是因时、因地而异的,不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业各有适合自己情况的企业制度,而没有普遍适用的标准模式。家族企业不一定是落伍和保守的,也不一定局限于中小企业。相反,世界上很多大的企业都是家族企业出身。根据调查,在当前世界上,家族企业是最普遍和最主要的企业组织形式之一。在美国约有９０％的企业为家族企业;在英国有７０％的企业为家族企业;在台湾除公营和外资企业外,其它几乎都属于…     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

追求家族企业永续经营

中国有句古话:富不过三代。事实也是如此。全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,或者破产,或者被并购。第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%。而传到第三代,就不到10%了。事情的另一面是,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%～55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%。一些优秀的家族企业能够做到很好的传承,例如,日本的家族企业栗津温泉饭店,现今已有1292年的历史。从这些家族企业中寻找其永续经营的经验,探究其生生不息的秘密,具有较大的现实意义。     

家族企业如何职业化管理

有资料显示,在全球500强企业中,家族企业约占40%,有200家之多,诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业,都是家族企业;而且与其相对应的是,家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的.     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业；股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43％，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

国内外家族企业异与同

一、我国与国外家族企业制度的相同之处1、控制权仍然牢固掌握在家族手中。保留家族成员对企业的最终控制权是家族企业之所以成为家族企业最基本的前提,或者说是底线。如果家族企业的控制权被家族以外的成员掌握,它就不称其为严格意义上的家族企业。不论采用什么方式,我国和国外家族企业都不愿、也没有放弃家族对企业最终控制权的牢固掌握。而保留对企业的最终控制权的最终目的是获取家族企业的经济剩余索取权。这当然是所有企业的所有者拥有企业的终极动力了。2、家族企业制度的泛家族化特征显著。所谓泛家族化,本文认为,以家族成员的家族…     

家族企业发展中的关系拓展研究

任何企业的发展都离不开社会网络关系的支持。家族企业是靠以家族信任为基础的强关系建立起来的企业组织,但强关系也会制约家族企业的进一步发展。家族企业的发展,就是从内外强关系到弱关系、从家族信任到社会信任的拓展过程。     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济，不能回避的一个话题就是家族企业。实际上，从世界各国来看，大部分上市公司都是家族企业，成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的。在东亚和西欧的大多数经济体中，上市公司中50％以上是家族企业。即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过20％。考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业，那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了。     

家族企业管理创新的路径

家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。     

追求家族企业永续经营

中国有句古话：“富不过三代”。事实也是如此。全世界只有不到10％的家族企业传承到了第三代,其他90％都消失了,或者破产,或者被并购。第一代能够传承给第一代的家族企业,比例也只在30％。而传到第三代,就不到10％了。事情的另一面是,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75％,解决了全球50％～55％的就业,对全球GDP的贡献牢达60％。一些优秀的家族企业能够做到很好的传承,例如,日本的家族企业栗津温泉饭店,现今已有1292年的历史。从这些家族企业中寻找其永续经营的经验,探究其生生不息的秘密,具有较大的现实意义。     

上市助民企机制突围

家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的,并且家族企业在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量:75％以上的企业属于家族企业:家族企业占国民生产总值的40％;在《财富》500强企业中有超过1／3的企业可以被看作是家族企业;世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。