携手云端·创新未来 IBM建立大中华区云计算中心

（2008年6月24日，中国北京、纽约ARMONK）今天，IBM（NYSE：IBM）在北京IBM中国创新中心隆重举行了以“携手云端·创新未来”为主题的IBM大中华区云计算中心启动仪式。IBM宣布建立IBM大中华区云计算中心，该中心将帮助大中华地区的客户设计和部署自己的云计算设施和程序。     

创新为要 协作有道

以“成就与众不同的中小企业：创新为要，协作有道”为主题的IBM中小企业创新策略发布会在新近落成的IBM中国创新中心举行。IBM阐述了对中小企业的创新策略，并和与会领导、专家就中小企业创新的机遇和方法进行了深入而有建设性的探讨。[编者按]     

优化创新因子

IBM大中华区副总裁及工商企业部总经理郑小聪先生表示，中小企业是中国经济最具活力，也是最多元化的组成部分，“IBM认为创新为要和协作有道是中小企业走向成功的两大关键要素，IBM将积极倡导参与搭建创新的环境和生态系统，从而支持中国式创新的进程。”     

乘着创新的翅膀，谁都有机会!——本刊探秘IBM纽约总部——科技创新：你的未来不是梦

IBM冲锋在前，我们伺机在后 2005年春，本刊记者有幸作为中国大陆唯一的一家期刊媒体记者，应邀参加了“IBM亚太区媒体创新之旅”，与来自香港、台湾、新加坡、日本、韩国、澳大利亚和新西兰等地的记者一道前往美国纽约IBM公司总部，亲身了解和体验IBM的最新创新成果和趋势。     

IBM：蓝色巨人的创新基因

实现了全球整合之后的IBM，将不再是计算机公司或服务公司，甚至不再是IT公司。在IBM的历史上，现在也许比以往任何时候都更能称作是创新公司。     

管理创新：让科学融入血液

创新不仅能带来商业机会．更可以提升企业的能力。科技创新带来的产品和物质进步有目共睹，但这也是最表面意义上的创新。科技于企业经营管理的促进不太容易被看到．但却有着更积极的意义。IBM将创新定位于发明与洞察力相结合．通过科学技术的发展提升企业的业务能力．这才是创新的最大价值所在。来到IBM．即使你所处的行业与科学毫不搭界．你也很难再对科学的作用产生怀疑。     

企业文化的再度变革：IBM 大象也要创新

连续11年被授予专利最多的私营IBM．却不是众人公认的创新的公司；在意识到发明并不等同于创新之后．此次IBM所提的创新将更是一次商业模式的改变。     

做企业创新蓝色引擎—IBM全力支持电子商务时代中国企业创新发展

网络时代，随着信息技术的蓬勃发展，所有的行业都将带上信息化的烙印，随着严谨的电子商务e代的来临，IBM认为“基础架构”、“整合”和“创新”将构成这一特定时期电子商务实施的三大要素。     

从自主创新起跳

2006年IBM对全球765位CEO调查发现，创新势在必行。商业模式创新成为主流。协作创新至关重要，创新需要CEO亲自担纲推动。与2004年调查的关键词“成长”相比。CEO们已经将重心从降低成本转向驱动利润增长。不只是重视产品和服务创新，而且会花三分之二的精力关注业务模式和运营流程创新。CEO中有76％认为协作至关重要，但只有51％人的说他们公司正在展开广泛协作。     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

优化创新因子

IBM大中华区副总裁及工商企业部总经理郑小聪先生表示,中小企业是中国经济最具活力,也是最多元化的组成部分, "IBM认为创新为要和协作有道是中小企业走向成功的两大关键要素,IBM将积极倡导参与搭建创新的环境和生态系统,从而支持中国式创新的进程."     

IBM诊断书

刚过103岁生日的IBM。被经济学家、科技博客连番指控，内部营运陷入危机，更早已失去以往的创新精神，各种传言不断。“IBM。到底怎么了？”这是今年来美国企业界、华尔街最热门的话题。这次，IBM不再是企业转型成功的模仿对象，而是因过度外包传言，又疑似粉饰财报，一夕间在美国，形象从云端跌落谷底。     

创新文化的“黑匣子”

企业创新需要很多条件。如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。所有具有强大创新能力的中外企业，如IBM、苹果、亚马逊、华为等．都具有这些特...     

服务科学问世探析

文章以IBM服务创新研究活动为主线，探索服务科学的诞生时间、学科名称演变。在梳理服务科学诞生的关键历史信息后，明确指出：服务科学问世于2004年，2005年演变为服务科学、管理与工程，2009年国内将其界定为服务学。     

IBM发布智能运行中心应对城市建设挑战

IBM公司在京举办了主题为“科技创新共铸智慧城市新篇章”的IBM智慧城市发展论坛暨IBM智能运行中心解决方案发布会。会上，IBM正式发布了IBM智慧城市智能运行中心（Inte…geiqtOperationsCenterforSmarterCities，简称IOCforSmarterCities）解决方案，该解决方案整合了IBM多款行业领先的软件产品，提供灵活的部署模型，适用于不同信息化水平的城市部署，能够帮助城市决策者协调城市内部的各种机构和各项资源，提供整合的数据虚拟化、实时的协作和深入的分析，帮助城市机构为问题做好准备，协调和管理响应工作，并持续提高城市运行的效率。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

真四核时代始于华夏——AMD四核皓龙处理器在京全球首发

2007年9月10日，AMD在京隆重举行了主题为“真芯可鉴 四核无双”的AMD真四核皓龙处理器巴塞罗那全球首发礼。其在X86业界首次实现了在一个硅片上集成四个计算内核，并采用了多项独一无二的创新技术。曙光信息产业有限公司总裁历军、清华同方、华为、方正科技、微软、IBM、惠普、戴尔、SUN等国内外主流软硬件厂商高层出席首发礼并高调支持。曙光、IBM、惠普、戴尔、SUN、华为等厂商将于近期推出基于巴塞罗那的新品。     

管理创新的有效化模型研究

本文分析了管理创新无效化的主要原因,并在此基础上提出了解决方案-管理创新有效化模型。该模型以系统的思想,将整个管理创新的活动过程,包括原则前提、理念文化创新、具体管理创新和改进活动、效果的产生、有效性评估、优化或理念再创新等环节,置于组织的"可控制"范围之下,并于创新活动的每一具体环节实施信息反馈。IBM的案例分析证明了该模型的有效。     

IBM“变形金刚”全球版

IBM已经历了13年不停地转型，对于自己的“IT”身份，IBM的最新注解是：Innonation（创新）和Tromsformation（转型）。转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。今天，IBM走到了它的“全球整合转型（GIE）”阶段，“擎天柱”为何在此时选择这个新形象？GIE将赋予IBM怎样的核心竞争力？[编者按]     

领导IT基础架构变革，实践全新企业级数据中心——IBM 2008企业基础架构创新峰会在京隆重举行

[2008年11月19日，北京]今天，IBM（NYSE：IBM）在北京隆重举行了以“开启企业基础架构创新之旅，体验全新企业级数据中心”为主题的IBM 2008企业基础架构创新峰会。围绕全新企业级数据中心，IBM同与会的近百位国内企业CIO及重要合作伙伴探讨了IT基础架构发展的前景，分享了IBM自身在数据中心转型方面的丰富经验。会上，