国有粮食企业“风凰涅槃”浴火重生

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的中心环节。在2004年我国粮食购销全面实现了市场化后,广大国有粮食企业锐意探索,勇于改革,凤凰涅粜,重获新生。     

凤凰涅槃篇——唐山——凤凰涅槃的奇迹

1976年7月28日凌晨3时42分53秒,唐山发生了举世震惊的7.8级强烈地震,百年城市毁于一旦。大地震造成24.2万人死亡,16.4万人重伤,7200多个家庭全家震亡,4200多人成为孤儿,城市功能全部瘫痪。灾情之重,损失之巨,举世罕见,西方媒体曾预言唐山从此将从地球上“抹掉”。面对灭顶之灾,英雄的唐山人民未渝回天之志,忍着失去亲人的巨大悲痛,以战天斗地的英雄气概,“奋挣扎之力、移伤残之躯”,义无返顾地投身到抗震救灾、重建家园的伟大斗争中,谱写出一曲人类与地震灾害斗争的悲壮史诗。 震后三十年来,唐山在党中央、国务院和省委、省政府的亲切关怀下,在全国军民的大力支援和帮助下,大力弘扬“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神,历经十年重建、十年振兴、十年快速发展,经济建设和各项社会事业都取得了令人瞩目的成就,创造了人类同自然灾害斗争史上的伟大奇迹。     

国有粮食企业所有制改革与“私有化”

当前，全区粮食系统，在党的十五大精神指引下，改革国有粮食企业所有制取得了喜人成绩。但有些同志担心把国有粮食企业所有制改革改到“私有化”道路上去，从而缩手缩脚。这样，弄清什么是“私有化”？怎么搞才不是“私有化”？是今后国有粮食企业改革所有制取得成功的认识前提，需要认真探讨。什么是私有化？这是需要大量实践和理论研究才能说得清楚的问题，但有一点现在可以肯定：那就是把国有资产无偿地或以有价证券形式分配给职工和居民个人，就是搞“私有化”。这种“私有化”做法，不仅使国有资产流失，破坏生产力，而且会造成政治上…     

“十五”时期国有粮食企业改革成效明显

国家粮食局副局长任正晓在全国国有粮食企业改革工作会议上所作的报告总结了“十五”时期国有粮食企业改革工作取得的成效,研究提出了“十一五”期间深化粮食企业改革的基本思路,并部署了当前国有粮食企业改革的主要工作。     

“十一五”时期国有粮食企业改革方向明确

“十一五”期间,建设社会主义新农村是我国经济和社会发展的主要任务之一。围绕这一中心任务,今年3月,全国粮食局长会议提出了“十一五”期间粮食流通工作的主要目标和任务,即深化一项改革,健全四大体系,建设六项工程。因此“,十一五”时期的国有粮食企业改革,要紧紧围绕上述目标和任务,不断完善政策措施,加快改革和发展。(一)要始终坚持用科学发展观指导粮食企业的改革和发展,着力创新企业经营管理机制。继续深化国有粮食企业改革,构建新型的、具有活力和竞争力的骨干国有粮食企业主体,推动企业健康快速发展,对保护粮食生产者和消费者利益,…     

国有粮食企业粮食经营产业化初探

１．国有粮食企业粮食经营产业化含义随着粮食生产商品化比例的逐步提高,粮食经营产业化也开始出现,并有所发展。按照国家粮食储备局丁声俊研究员的理解,粮食经营产业化就是指“贸工农一体化经营”在粮食经济领域具体化的过程,是指粮食经营从低级到高级、从单一到多元...     

国有粮食企业无形资产刍议

一、无形资产及其特性 所谓无形资产,是指不具备物质实体,以价值形式存在于企业并能使企业享有某些特殊经济权益和提供高于一般收益水平的资产。如著作权,专利权、商标权、许可权、商誉、服务标记、技术发明等。它也分为生产资产和非生产资产,—般是指非生产资产的无形资产。无形资产具有以下特性。     

探索国有粮食企业改制

为使粮食企业走向市场,走出困境,湖南郴州市粮食局根据党的“十五”大精神和现有国有粮食企业的实际,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,积极大胆地探索企业改制之路,作法是：市粮食局党组通过认真学习江泽民同志在党的十五大的报告,清醒地认识到,建立现代企业制度,转换经营机制是搞活国有粮食企业的根本途径,必须将国有粮食企业的改制工作摆上重要位置。1997年州月,成立了由局长挂帅的市粮食局企业改革领导小组,设立了企业改革办公室,明确了专人负责。接着,组织企业法人代表和财务管理人员,局机关副科级…     

国有粮食企业与国际贸易

国家有关生产、科技企业和商业、物资企业进出口经营权试点工作的决定发出后,我国自营进出口企业迅速发展,这为国有粮食企业参与国际竞争创造了有利条件。因此,国有粮食企业必须把握机遇,发挥优势,寻求发展。 一、国有粮食企业开拓国际市场的必要性 在市场经济的大环境中,国有粮食企业要寻求生存和取得发展,必须在充分利用国内市场的同时,充分利用国际市场。国有粮食企业进入国际市场是经济大环境的要求。     

国有粮食企业改制之我见

当前,国有粮食企业面临的困难越来越多,亏损挂帐越来越大。要走出这个困境,除开辟多种经营门路、人员分流减负外,最主要的是坚决贯彻中央关于企业改革的“抓大放小”方针,进行企业改制,变国有企业为民营股份制企业。粮食企业基本上都是小型企业,不属“抓大”的范围,只有做好“放小”的文章,加快企业改制的步伐,才会走出当前的困境。笔者认为,认真研究以下3个问题,求得统一认识,改制才能获得成功。一、国有粮食企业资产是否都是国有资力。一般地说,国有企业资产都是国有资产。但从实际看,并不确切。粮食企业在八十年代中期利…     

国有粮食企业与国际贸易

随着我国改革开放力度的加大，我国自营进出口企业迅速发展，这为国有粮食企业开拓国际市场，参与国际竞争并在竞争中求发展创造了有利条件。但是，由于国有粮食企业长期受计划经济的影响，对此却反应迟缓，行动滞后。因此，国有粮食企业必须把握机遇，加快步伐，增强国际竞争意识，在国际市场竞争中发挥优势，寻求发展。一、国有粮食企业开拓国际市场的必要性。在市场经济的大环境中，国有粮食企业要寻求生存和取得发展，必须在充分利用国内市场的同时，充分利用国际市场。国有粮食企业进入国际市场是经济大环境的要求。第一，国际间经济交…     

怎样搞好国有粮食企业

“民以食为天”。我国始终把粮食问题视为重中之重，须叟不敢懈怠。在实行计划经济时期，粮食由国有粮食企业独家经营，肩负保障军需民食重任。现今，在构筑社会主义粮食市场经济体制的新形势下，国有粮食企业仍然是粮食经营的主心骨，仍应继续把它搞好。国有粮食企业是建立在公有制基础上的社会主义市场经济的一个重要组成部分，它是粮油生产和消费的“桥梁”和“纽带”，是稳定粮食局势的重要支柱，稳定社会的重要基石。建国四十多年来，国有粮食企业以其较强的实力和设施，组织粮油商品流通，充分发挥“蓄水池”作用和“分流”作用，对促…