东中欧经济转轨国家的私有化效果到底怎么样?

在世界各地，包括中欧，私有化已经成功地提高了企业的经营效益。然而，一些出现于亚美尼亚、格鲁吉亚、哈萨克、摩尔多瓦、蒙古、俄罗斯联邦、乌克兰等国家的零零碎碎的早期迹象表明： 私有制和企业成功改革（改变企业的定位，在竞争市场赢得生存和发展）之间的相关性很低，甚至根本就不存在； 国家拥有部分股权的厂商的经营效益高于完全私有化的公司； 国有和私有厂商经营效益的差别很小； 卖给外国投资者后经营效益得到明显改善的厂商的数量不大。 越往东走，私有化改善企业经营效益的效果越差。最令人失望的是俄罗斯的私有化，其效果与…     

上市公司“私有化”——上市公司怎样“私有化”

上市公司“私有化”是指上市公司大股东或重要股东回购该公司所有流通股，从而取消上市资格，往往由上市公司唯一控股股东发起，以现金收购全部流通股，让上市公司变成非上市公司。提出私有化的企业常有两个特征：一是现金充足和市值完全低估；一是集团旗下有多家上市资源，希望整合。本刊就上市公司“私有化”问题做了专题报道。     

乌兹别克斯坦资产评估工作刚刚起步

乌兹别克斯坦不动产和投资事务所有限责任公司(以下简称“国家评估公司”)是为了加快建立市场关系、进一步推动私有化和非国有化进程而建立的大型资产评估机构。据《交易市场报》报道,国家评估公司的主要任务是促进企业的私有化和非国有化,为它们起草必要的相关文件提供咨询服务;提供各种有形、无形资产的评估服务;为     

私有化概念的定义——对新自由主义流行观点的评论

新自由主义经济学家一般都是按照新古典经济学范式来定义私有化概念的，并且，这种私有化定义是以“私有制高效率论”和“市场自由竞争效率论”为假定前提的，而这些假定在实际经济中却是不成立的。因此，这样的定义虽然看起来是“科学化”了，但事实上这样的定义回避了私有化的本质问题且违反了事实，甚至它仅仅只是为了支持私有化运动，因而这种伪科学的定义对社会主义国家的改革是有害的。     

当今世界教育私营化特点

近十多年来，世界上大多数国家出现了个人、社会团体、合作组织、公司企业等非政府单位和部门大力兴办各种类型和形式的教育机构，或积极参与教育运营的趋势，并逐渐形成一种巨大潮流。西方一些专家学者将其概括为“教育私有化”，有的称为“教育私营化”或“民营化”，还有将其称作“教育非政府化”，也有人干脆称其为“教育市场化”等等。尽管专家们的界定不尽相同，     

马来西亚企业进军菲律宾市场

马来西亚企业进军菲律宾市场近两年来，随着菲律宾国内私营化步伐的加快，马来西亚许多有实力的企业积极、大胆地进入菲律宾市场，参与菲律宾国营企业私有化的过程，并最终进入菲律宾经济领域。在进入菲律宾的马来西亚公司中，目前最引人注目的是马来西亚荣德控股（ＷＩＮ...     

瑞典加快国有企业私有化步伐

瑞典市场经济发达,产业结构优化,创新能力居世界前列,是我国在欧洲的重要技术引进国之一。瑞典国有企业私有化法律程序基本政策近年来,瑞典除少数战略性资源和基础设施类公司外,如铁矿公司、国家电力公司、铁路公司等,其他都在逐步实现私有化之列。政府对参与收购的投资者,不论本国企业或外国企业,也不论国有企业或私营企业,     

“市场里的公司”的组织解读——威廉姆森对企业中间组织形式的贡献与不足

新制度经济学成功解决了“企业为什么存在”问题，但相关理论一直无法有效解释企业与市场间复杂的混合治理模武，即中间阶段。从法人产权与实际影响控制两个角度，在市场与企业间的过渡阶段可以概括为“公司里的公司”与“市场里的公司”两种类型。广为引用的威廉姆森企业中间治理模武解释模型实际是对企业市场交易依赖关系的解释，即对“市场里的公司”的解释，并没有深入到企业内部，有效解释“公司里的公司”组织现象。     

信用：人类文明的逻辑——兼驳“市场经济神圣论”

最近一段时间以来，鼓吹私有化的声音非常多，某些舆论甚至把私有化和市场经济神圣化了。北京大学张维迎教授新近发表演讲说，“主导人类历史的就是两种逻辑，一个叫‘市场的逻辑’，一个是‘强盗的逻辑’”、“计划经济完全是‘强盗的逻辑’”，即是其中一例。     

私有化不是改革方向

北京大学经济研究中心主任林毅夫认为，在国企改革这个问题上，过去20多年来，中国已经把根据主流经济学理论所能设想的可能改革方式全部试过了，只有一项还没有，“就是大规模私有化”。但“大规模私有化”显然也不能解决国企的问题。他认为，尽管国企还没有试过大规模私有化的改革，但从已经发生的事件看，国企改革已经出现私有化的现象。认为私有化就能解决国企的弊病，这显然又是一个误区。根据世界银行和许多其他学的研究发现，苏联解体后，有的国家推行大规模私有化以后，政府给许多原大型企业的补贴比大规模私有化以前更多，     

吉拟以新方式吸引外资参与国企改造

吉尔吉斯斯坦对原国有资产进行私有化改造已历经10年。第一阶段私有化使吉尔吉斯斯坦绝大多数的原国有企业变为股份制企业。但一些“命脉”企业,如能源、交通、电信等领域的重要企业,迄今为止仍由国家掌握着80％-90％的控股权。目前,这些由国家控股     

“百度”创业板

创业板的英文名称为Growth Enterprise Market，即GEM市场。“创业板”这个汉译来自于香港 创业板，顾名思义就是给创业型企业上市融资的股票市场。对于创业板市场，各国的称呼不一：“二板市场”、第二交易系统、创业板市场等等。它的起源对应于主板市场。主板市场的上市公司都是大型、成熟的企业，经营风险很小，而一些不符合主板上市要求的小公司只能选择场外市场和地方性的交易所上市融资。     

东欧如何“私有化”

许多人认为，“剧变”后东欧各国搞“私有化”，没有意识形态障碍，处置国有资产一定是顺理成章，大刀阔斧，起码比我们这里要容易得多。其实，情况并不这么简单。“剧变”后东欧各国当局把“私有化”作为行动目标，广大民众也普遍认同。大家都赞成私有化，这只是在“要不要分家”这个问题上达成了共识，问题的关键是“如何分家”？在这个问题上要达成共识谈何容易，各阶层各利益群体都力争对自己有利的方案。     

中国企业如何突破欧洲“专利门”

中企入欧的“专利”抉择 很多打拼国际市场的中国公司，都有相似的成长历史和遭遇。新力电子集团有限公司（下称“新力公司”）——就是我们根据许多真实的中国“走出去”企业特征而虚构的一个案例公司，新力公司是融合了许多海外的中国企业特征的混合体，它的故事是中国企业突破欧洲市场“专利门”的典型代表。     

财政民怨齐告急英国铁路为何深陷“私有化”泥沼

在一个自由竞争的市场中，利润与效率经常出现背离。作为大众交通工具的铁路，究竟应该追求利润，还是追求效率，这其实是决策者在变革之初就应该考虑到的问题。长期的私有化与“追求铁路利润”根深蒂固的理念，决定了英国铁路虽然已在私有化泥沼中深陷多年，却再难有走回国有之路的勇气和能力     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为明智的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

俄罗斯“私有化”之后

“私有化”在俄语中与“掠夺化”发音相近，俄罗斯人公开讲私有化就是野蛮的资本主义掠夺，是明目张胆对国家财产的瓜分。     

关键是打破垄断——电力体制改革的国际经验及对我国的启示

发达国家电力改革的基本做法 自20世纪八十年代开始，以英美等国为代表，西方工业国家陆续进行了电力市场化改革。从改革的过程看，西方工业国家实行电力改革的做法大同小异，基本都是对国有电力公司实行私有化（或公司制改组），拆分垂直一体化管理的电力公司，在发电环节建立竞争性电力市场，对输、配电企业实行规范、透明的监管，在售电环节逐渐允许大用户选择电力公司。     

转轨经济中公司治理的模式问题:从捷克共和国的公司治理中得到的启示

20世纪 90年代前期经济业绩较好的捷克共和国 ,1 998年陷入经济危机 ,此后经济增长速度明显缓慢。私有化后企业改造不力 ,公司治理不善 ,是捷克经济困难的重要原因。在转轨国家中捷克是实行大众私有化比较有序和顺利的国家 ,但在公民中无偿分配国有资产的私有化途径 ,不利于企业的重建。私有化以后捷克在立法方面参照德国的公司治理模式为企业提供可选择的治理结构 ;在实践过程中多数新所有者却选择了英美式的公司治理结构。运行结果表明 ,在捷克直接照搬利用这两种发达市场经济国家的公司治理模式 ,都缺少必要的条件。转轨国家的公司治理模式将根据它们的具体条件更具有复杂性、演进性和不确定性。     

李泽楷为什么败给李嘉诚

李泽楷闯祸了。 当电讯盈科主席李泽楷在香港的3个寓所及富通保险等多家公司春节前遭警方搜查的消息爆出后，李泽楷这个名字就有点变味了。从2006年起．坚持将电盈私有化的李泽楷，在人们心中就不是当年那个人人崇拜的创业典范了。随着电盈近几年的股价一年不如一年，李泽楷的声望似乎也在节节走低。这一次，情况显然更不妙。如果电盈私有化“种票疑云”做实，不仅电盈的企业信誉不保，李嘉诚旗下企业及李嘉诚本人的名誉也会受到牵连。