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1.
即便你有一款足够好的产品。也可能被外界永久性遗忘。但是,当时机到来时,即便你推出的时间较晚,也可能产生轰动性效应。 相似文献
2.
技术创新是中国企业必然要走的一条路。夏普公司的技术创新路径可以带给中国企业一些启发。我认为,中国企业可以缩小研发范围,进行更加专注的研发,待企业具备一定技术、财力之后,再扩大研究范围。 相似文献
3.
当站在时代转折点时,我们需要摆脱以往成功经验的束缚。对自身进行彻底变革。因为当时间和空间产生变化时．过去所拥有的“资产”很有可能会转变为“负债”。 相似文献
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人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心、屈从让我们往往偏离了原来的轨道。浪费了很多时间。——百度CEO李彦宏 相似文献
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道德和企业责任固然重要,但一家企业要想拥有持久力,就必须要具备持续的目标。——IBM董事长兼CEO 彭明盛 相似文献
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追逐最感兴趣和最有激情的事情。当你对某件事感兴趣时,你会在走路、吃饭或洗澡时都对它念念不忘．你想做不好都不可能。更进一步,如果你对这事有激情,你就可能为它废寝忘食。连睡觉时想起一个主意．都会跳起来。这时候,你已经不是为了成功而工作。而是为了“享受”而工作了。这时成功就是必然的。——创新工场董事长兼CEO李开复 相似文献
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跨国互联网企业能否在中国取得良好发展．与其本国市场大小、中国市场环境都有关系。跨国公司的应变机制无法适应中国市场的变化是本地化失败的主要原因。在中国这个高速成长的市场中,一个本地化的、高度授权的、能够灵活快速应变的团队,是非常重要的。——腾讯CEO马化腾 相似文献
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新加坡这个国家不断地在寻求突破。以创造新的经济活力。如果说新加坡像规划一家公司一样来规划它的发展也不为过．其实如果每个国家都能像一家公司一样把自己的战略搞清楚一些也是好事。 相似文献
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我永远是软弱,从不摇摆。没有说自己硬的。但是真的软弱的人,猫急了还有上房的时候。——联想控股董事长柳传志互联网大规模烧钱的公司,最需要控制好的是节奏,就好比在高速公路上开车,每小时130公里速度最重要的是不能翻车,只要不翻车就能赢。——小米科技CEO雷军 相似文献
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苹果胜诉HTC,项庄舞剑,意在谷歌。或许有人会问：为什么不能让苹果注册的那些用户友好的专利普惠更多的消费者？阻挡这种普惠是否会延缓全球科技的进步？答案恰恰相反：没有充分的专利保护,就很难让公司有研发动力推动用户友好和科技进步。阻止侵权基础上的普惠正是最终实现普惠的必由之路。 相似文献
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成功的CEO大都是已婚并且有孩子．因为换尿布可以让你学习忍耐和坚持．夫妻磨合过程可以让你学会同理心和团队精神。——创新工场董事长兼CEO李开复 相似文献
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当同行们拼命收购时,我们很淡定。因这么多年苏宁始终坚持做自己,最大的对手就是超越自我。——苏宁电器集团董事长 张近东 相似文献
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成功企业的战略都是输出产品与服务的同时输出与公众利益一致的价值观。企业的道德生存一定会影响民众的福利水平。而我们想做的,就是通过媒体与公众的努力,纠正被商业扭曲变形的心态与行为,厘清社会转型时期混乱的价值观,与优秀企业一起,寻找健康的成长理念与阳光财富,让企业的灵魂更加尊贵。 相似文献
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居之无倦,行之以忠。——《论语·颜渊》
人一能之,己百之;人十能之,己千之。——《札记·中庸》 相似文献
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“成功的中国企业都是善斗的地头蛇．最重要的法宝之一就是了解本土环境和本土客户的独特需求。可是中国企业跨出国门后能不能斗得过当地的地头蛇．同样得打个大大的问号。” 相似文献
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管理就是决策。——赫伯特·西蒙（美国管理学家）抓伯时机片快速决策是现代企业成功的关键．——艾森喻特（美斯坦大学教授） 相似文献
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一根火柴价值不到一毛钱。一栋房子价值数百万元。但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子。其微不足道的潜在破坏力一旦发作起来,其攻坚灭顶的力量无物能御。一根火柴棒是什么东西呢？ 相似文献
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