基于联合基数法的企业精准预算控制探讨——以胜大集团为例

企业推行预算管理,需要解决合理确定预算指标,科学引导预算编制中各层级利益博弈的问题。在预算编制中,如果将上级与下级的信息和诉求都反映在预算基数确定中,将有助于提高预算效率,促进共赢。基于此,本文将联合基数法(HU)与胜大集团生产经营实际结合,探讨强化企业精准预算管控的思路和措施。     

联合确定基数法在煤炭企业预算管理中的应用

运用联合确定基数法可以改变母公司与子公司之间的不合作博弈关系，形成一个激励相容的机制。能有效克服全面预算管理中存在的一些问题，也有利于调动子公司积极性和保障双方利益。     

联合确定基数法在部门预算中的运用

联合确定基数法的雏形是美国学者M·L·Weitzman用于证明预算与激励制度关系时设计的一种模型,胡祖光(1998)根据博弈论、委托代理理论,在委托人和代理人信息不对称条件下,进一步发展提出的一种确定目标基数的方法,贾让成等(2001)根据未来收益由于受外部环境影响而不确定条件下,     

企业高管人员基于联合基数法的年薪制设计

目前我国许多企业对高管人员都采用了年薪制的激励方式,但由于信息的不对称,确定合理的业绩基数成为影响年薪制激励效果的主要问题。文章对此设计了基于联合基数法的年薪制,并指出实施中应注意的问题,希望借此能对企业的高管人员的激励以及企业业绩水平的提升起到促进作用。     

“联合确定基数法”在预算管理中的应用

预算偏差：企业管理的难解之题 预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业协调和组织经营活动、考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是，如何编制出符合企业实际经营能力的预算，是预算管理中的“老大难”问题。传统预算管理中面临的一个突出问题就是编制预算过程中上级（董事会或委托人）和下级（经理层或代理人）往往处于对立面．确定预算标准时．存在严重的讨价还价现象。以最常见的利润指标为例．上级向下级下达任务时．通常倾向利润指标基数越高越好，而下级则经常会强调种种客观困难．要求降低任务基数。下级从事具体的实际操作工作，更容易获得有关信息．处于信息优势方，做出的各种预测通常比上级要准确得多。但是根据自利原则，他们会在预计可能得到的收益基础上，相应地选择有利于自己的预算．尤其在利用预算进行业绩考评的企业里．下级会更倾向于提供有利于自己的数据以获得容易完成的预算。由于信息不对称．加上各种不确定因素的存在．上级很难判断预算标准是否合理。在这种讨价还价过程中．上级处于非常被动的地位，预算结果往往很不合理．预算精度较差。     

中国公共预算管理改革:从基数法到基线筹划

20世纪80年代以来,作为引入中期预算框架(MTBF)的重要组成部分,许多国家采用基线筹划取代陈旧过时的基数法,引发了公共预算方法的革命.随着预算在经济社会事务中扮演越来越重要的角色,中国引入基线筹划技术的必要性日益凸显.因此本文建议在"十二五"期间着手推动这一改革.     

联合基数确定法在企业薪酬激励中的应用

企业是一系列契约的联结,是由各利益相关者组成的协作组织,而薪酬管理则是现代企业管理体系中重要的组成部分,是构建和丰富企业激励机制的重要手段。薪酬的基本功能对员工来说是经济保障和激励功能,对企业来说是改善绩效、控制成本和帮助企业实现战略目标。在组织中,尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。当薪酬总额相同时,只要支付方式不同,就会取得不同效果。     

博弈中求双赢——谈联合确定基数法在绩效考核中的应用

近年来,某有色冶炼企业在绩效考核中,全面推行联合确定基数法的考核形式,取得了良好的效果。这种方法使被考核者变被动为主动,真实地提供预算指标基数,减少了指标分解落实过程的扯皮和争执,使双方在博弈中求得双赢,使绩效考核工作能     

基于财务共享模式的集团企业预算系统建设思路探讨——以JT集团为例

2022年,财政部印发的《会计信息化发展规划（2021-2025年）》指出“‘十三五’期间,部分单位已实现了会计核算的集中和共享处理,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变”。在新形势下,为增强企业核心竞争力,实现企业战略目标,各集团企业充分利用新兴技术手段,加快推进企业数字化建设。本文以JT集团为例,分析了大型集团企业在财务共享模式下构建预算管理系统的思路,以期提供借鉴和参考。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例

全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全面预算管理工作的相关建议,为进一步深入研究我国公交企业推行全面预算管理工作提供依据。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法,是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施,也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发,分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力,并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱,冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施,使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平,并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

多元化集团的财务管理控制研究——以陕西文化产业投资控股（集团）有限公司为例

产业多元化发展是许多大型企业集团在发展到一定规模后的路径选择,在实施产业多元化之后,集团需要对不同类型的业务从投资、生产、销售、财务等角度进行管理和内部控制,由于行业跨度大,一刀切的管控模式难于在集团各不同的产业板块之间简单复制,需要根据不同产业的特点、公司治理结构情况进行针对性的管控。以某集团为例,对上述财务管控有关问题进行阐述分析,以期为相关集团公司完善财务管理制度,提升企业价值规避,潜在的财务风险提供帮助。     

企业预算管理的“上下混合”新模式——以IDC跨国集团为例

预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。     

企业预算管理的“上下混合”新模式——以IDC跨国集团为例

预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。     

集团全面预算管理存在的问题及其改进——以山东光岳集团为例

山东光岳集团是我国汽车配件行业的资深企业,近年来,企业领导在重视科技创新的同时,加快了管理创新的步伐。集团自2000年起通过学习借鉴,并结合自身实际情况,实施了全面预算管理。     

基于ERP控制的现代企业预算——以东风悦达起亚汽车有限公司为例

一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响其下一年度的费用、投资项目的资金安排,进而影响企业的经营管理和有序运营。一个合理、高效的预算计划,会使企业决策者比较清晰地预见企业的未来经营情况,对各项业务做出预见性的安排和调整。本文以东风悦达起亚汽车有限公司（以下简称DYK）为例,分析其在ERP控制环境下的财务预算模式及其效能,以期为预算管理工作提供一个有益的借鉴。