医院薪酬设计

医院薪酬管理、尤其是绩效工资的管理一直都是医院人力资源管理的重点和难点。建立以激励性薪酬为核心的医院薪酬管理制度,将是调动医院职工的工作积极性,实现医院的发展目标的一种有效手段。     

浅谈薪酬公平

薪酬是员工劳动的报酬,是维持和保证劳动力再生产与扩大再生产的必要条件,同时也是组织营运成本的重要组成部分.薪酬公平感作为组织公平理论在薪酬管理领域的应用,对员工的态度和行为具有重要影响.本文主要介绍薪酬和薪酬公平的概念,探讨了薪酬公平感知的三个维度,阐述了薪酬公平相关研究综述,从而提出相关建议.     

论薪酬战略

本文论述了薪酬战略的特征、薪酬战略的五个核心要素及薪酬战略的抉择。     

薪酬涵义辨析

本文从薪酬的英文单词"Compensation"入手,综合众多专家学者的研究成果,追本溯源并结合中国企业的实践,对薪酬概念的内涵和外延进行了梳理,并从总体薪酬的角度,对薪酬构成给出了一种新的理解.     

管理层权力、薪酬标杆与高管薪酬制定

本文分析了管理层权力通过薪酬标杆的选取影响自身薪酬制定的过程和机理,并以2011~2014年我国A股上市公司为研究对象,实证检验管理层权力对上市公司高管薪酬的影响,探究了薪酬标杆在管理层权力和高管薪酬制定之中的传导作用。实证结果表明,管理层权力以及薪酬标杆与上市公司高管薪酬均存在正相关关系,上市公司高管利用管理层权力影响薪酬制定的路径之一,是通过影响董事会对薪酬标杆的选取进而达到操纵自身薪酬的目的。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

在当前社会形势下,事业单位想要获得进一步的发展就要留下并吸引更多人才的加入,而单位薪酬管理制度便是吸引高素质人才的关键。通过薪酬激励工作提升职工对单位的认同感,增强他们的工作效率,使事业单位的市场竞争力得到增强。文章论述了当前事业单位薪酬管理工作的重要性,对薪酬管理制度存在的漏洞进行分析,探讨如何完善薪酬管理体系。     

行长薪酬、薪酬差距与银行绩效

文章不仅研究了银行高管薪酬的影响因素,还从中国上市银行内部薪酬差距的角度出发,依据锦标赛理论和行为理论探讨了银行内部薪酬差距与银行绩效之间的相关关系。研究结果显示,中国上市银行的薪酬结构具有一定的合理性。此外,通过对银行行长薪酬与银行绩效的回归分析发现,银行行长薪酬与银行绩效的联系程度还不够紧密,需要在今后的薪酬制度改革中进一步加强。     

薪酬管理应量体裁衣

一、对薪酬管理的基本认识薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬,即薪酬的构成及配比、、薪酬数量。薪酬数量标准选择相对简单,“标杆管理”来衡量自己支付的薪酬薪酬结构应多元化才能有效激励和。一般薪酬、激励工资和福利组成。激励（如奖金）和长期激励如员工持股）。企业不同发展阶段,它们。如：对现在初,以长期激励工资为主,而对于处在。业绩评价是协调企业薪酬支付。薪酬作为激励机制的,在很大程度上取决于评价、准确性。只有,再配以奖酬制度,才能。业绩评价指标一般有财务指标。越来越多的公司已认。将财务指标。公司的规模不同…     

宽带薪酬问题的研究

文章首先提出了研究宽带薪酬的意义,分析了宽带薪酬的特点与优势,讨论了宽带薪酬实施中的一些缺点及相应的对策。     

国际化背景下薪酬环境扫描与薪酬制度选择

国际化背景下,人们的工作场所和薪酬环境都发生了根本性的变化。本文比较系统分析了在不同的工作和薪酬环境下,文化背景、社会契约、管理自主权、劳动力市场、工会以及经济水平等诸多因素,对薪酬管理策略、薪酬模式、薪酬水平的影响和选择。     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业。在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲。在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整。在“涨薪时代”,薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容。     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

浅析企业薪酬管理

伴随着全球经济一体化、知识经济时代来临和中国进入WTO,国有企业所面临的挑战和竞争也将日趋激烈,人力资源作为企业的第一资源日益引起了企业的的重视,薪酬管理作为其中重要的环节,存在各种各样的问题,对薪酬管理的研究刻不容缓。合理的薪酬管理制度能对员工产生激励作用,不仅能提高员工的工作积极性,甚至能够激励员工的工作潜能从而达到提高企业经济效益的目的,对企业的有效发展至关重要。     

论企业薪酬战略

文章从企业战略、企业发展阶段、组织结构等角度研究企业薪酬战略的变化,旨在探索企业薪酬战略的未来发展,并为企业薪酬战略的设计提供参考。     

薪酬公开VS薪酬保密——基于亚当斯公平理论的比较

薪酬是激励组织成员更加有效地实现组织目标的一种必不可少的方法,作为薪酬管理的一个子方面的薪酬发放方式,在薪酬管理中起着非常重要的角色,薪酬方法有公开和保密两种方式,它们有无优劣之分,文章运用公平理论进行了剖析,认为公开和保密各有所长,各有所短,企业明智的选择是根据操作、技术和管理图谱和工作量化与难量化图谱安排一种公开与保密相结合的薪酬发放制度。     

企事业单位薪酬管理模式探析

本文所提出的薪酬管理新模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。     

浅析企业薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素.如何在工资总额有限的情况下,盘活用好有限的工资总额,构建符合各类人才特点的收入分配制度,实现薪酬效能的最大化,从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬,真正实现待遇留人已迫在眉睫.     

论绩效薪酬管理制度

随着近年来我国市场经济体制改革的不断深入，我国事业单位收入分配制度改革的不断深入和高校管理体制改革的不断深化，各国有企业相继从薪酬管理内容、管理模式、管理方法等方面进行改革，并且取得一定的成效。正确认识现有薪酬管理及激励机制中存在的问题，稳定企业员工队伍以及吸引外来优秀人才，提高企业的核心竞争力，已经成为一个极其重要而又艰难的问题。因此，制定科学的合理的企业薪酬管理制度，对于达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，是至关重要的，从这个意义上讲，有必要深入研究我国现阶段薪酬的管理制度。     

浅析薪酬管理机制的优化——以黑龙江付氏集团公司薪酬体系为例

关于薪酬,现在很多的经济学学者都认为薪酬就是员工辛苦付出所取得的等价经济.薪酬系统在企业中占有重要的地位,但它并不是单一化的系统,要使其体现出本身的价值,还需要相应的管理、配套系统的促进与支持,包括培训体制、绩效考核体系等方面.对于重新运行有问题的事项进行修订,从而使薪酬系统快速、更有效地发挥出应有的作用.     

浅论国有商业银行薪酬体系的塑造

在我国国有商业银行股份制改造过程中，组织管理的扁平化、公司治理结构的完善、股权多元化客观上要求重新塑造有竞争力的薪酬体系。新型的薪酬体系应以岗住为参照、以绩效为导向，兼顾银行长期、中期、短期发展的关系，注重满足员工需求多元化，拓展员工职业生涯。从相关措施来看，采取四位一体的措施来塑造薪酬体系是十分有必要的，即缩减等级，实施宽带薪酬；增强柔性，实施整体薪酬；打破官本位，实施多元薪酬；克服短期行为．实施战略薪酬。