知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。     

远大的行为养成

我一直觉得一个企业最强的不是它的技术,制度才是决定所有活动的基础。有没有完善的制度,对一个企业来说,不是好和坏之分,而是成和败之别,要么成,要么败。没有制度是一定要败的!没有养成也是有缺陷的。所以,领导者一定要非常投入地去建立制度体系,非常忘我地去维护这种体系。——张跃     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

廉洁文化建设的制度视角

制度的缺失成了企业文化建设的软肋。只有高薪而没有相应的制度,或有制度却没有很好的执行,廉政只是一句空话。企业文化的建设是企业管理的一个永恒话题,华为的任正非说：“一切都会过去,唯有文化才是生生不息。”可见文化对企业可持续发展是何等重要。现在全社会都在提倡实施“平安工程”、构建“和谐社会、和谐企业”,因此廉洁文化的     

强化监督 制约机制

法国社会学家孟德斯鸠有句名言：“没有制约的权力，必然走向腐败。”英国著名历史学家约翰·阿克顿曾揭示出这样一种政治规律：“权力有腐败的趋势，绝对的权力绝对地腐败。”历史的经验证明，手中有了权，如果没有强劲有力的权力和相应的制度去制约或制衡，要么会使权力萎缩，在其位不谋其政，失职读职，要么会使权力膨胀，用权谋私，权钱交易。现代企业在市场经济体制下，成为独立的经济实体，自主经营，自负盈亏，企业领导者和管理人员的权力增大了。要保证企业健康运行，就必须尽快建立和完善权力制约机制。从市场经济具有的双重效应看…     

一流企业与优秀的文化

在很多人眼中，所谓现代化企业经营方式差不多就是西方化管理模式的同义语。而对于中国传统文化，要么否认或忽视其传承指导意义，要么仅取其巧或术类等皮毛以为重用。那么中国传统文化与现代企业经营管理究竟有何关系，对此有多年深入研究的王绍王番先生近日接受了笔者的专访。     

R管理环提升企业执行力

目前,很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实与没有合理的执行系统有关,导致执行不力和执行失真。本文从人、文化、制度三方面八个R环节建立管理环以提升企业执行力。     

企业市场营销存在的问题及对策

一、当前企业市场营销中存在的问题 第一、企业的营销观念思路没有根本转变。有少数企业仍奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。没有认真从营销思路上作研究，采取随大流盲目地推销产品．其结果是要么产品库存大量积压，要么是应收账款急剧增加，从而使企业陷入停产或半停产的状态。     

对上市公司经营自主权的承诺，是道德性的？还是法律性的？

公司的自主经营对于一个企业的健康发展尤其重要，这也是现代企业制度的重要内容。国内外的经验表明，政府一旦直接深入企业的经营领域，要么是干预或管制不当，影响资源的有效配置，要么是导致市场扭曲、寻租、腐败等现象，最终以失败告终。长期以来，国有企业缺乏活力，搞不好，症结就在于政府干预太深，企业没有独立法人人格——即自主经营权。因此，国有企业的改革一直强调给企业充分的经营自主权，让企业根据市场来经营管理。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

浅议当前企业文化建设中面临的问题与对策

所谓企业文化,就是指企业在长期的实践中逐渐形成的某种文化观念和历史传统,具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等.纵观在市场中发展比较好的企业都有一整套完善的属于自己的企业文化,反之,再看在市场竞争中发展不好的企业,要么没有自己完善的企业文化,要么就是不切实际,照抄照搬其他企业现成的企业文化,要么就是不重视企业文化建设,将企业文化建设摆在次要位置.企业文化是企业健康发展的灵魂,是企业永续发展的指路明灯.有了企业文化可以进一步增进企业凝聚力、向心力,提高企业应对市场变化及风险的能力,力求创造员工、客户、企业、社会“四赢”的局面.不同的企业,他的企业文化是不同的.不同的行业有不同的企业文化,不同所有制形式的企业,企业文化也是不同的,因为企业文化除了具有共性的东西,关键要有自身的个性特色,但总的目标是相近的,就是为了持续发展.要让众多的员工都能统一思想,遵循共同的价值观,为企业的发展贡献自己的一份力量.     

将制度贯彻到底

大多数处于混乱中的企业并不是因为没有制度,而是不能将制度执行到底或者制度本身就有问题。     

关于文化制度化制度文化化的思考

一个企业的文化力能否成功执行，不仅仅取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配，更取决于企业的文化理念能否得到员工的认同、遵循并转化为员工的自觉行为。那么．如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？笔者认为，企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用．即：文化制度化，制度文化化。     

第三眼看“制度”

制度是企业运营中的要件之一，是企业管理水平的重要体现，制度的规范性、完善性和适用性直接关系到一个企业的运行效率。但是，制度是不是越多越好、越细致越好呢？本文通过制度执行和企业文化等方面阐述了“制度不在多”的道理。     

警惕隐性权力

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与之显性权力相抗衡的趋势，这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件，隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的信号，比如：不正常的非官方传言被验证；组织中的上级越权指挥级别更低的员工；或者是没有正式的管理层官方决议而执行的某项制度等等，这都是一个组织不...     

有“理”有“管”的文化管理

提起企业文化，很容易出现两个极端的理解。大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象的层面，难免流于形式：要么偏执于肤浅的表象。殊不知，真正的文化管理是领导层有意识地创建他们所希望看到的文化，并积极地对文化资本进行管理。     

浅议企业执行文化的建设

执行文化是企业经营者倡导,全体员工认同并在贯彻企业经营战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。本文主要分析企业执行文化缺失的原因和表现,论述了如何建设执行文化、执行文化与员工关系等,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

市场竞争是一种权利

一些行业开放市场竞争之后并没有适时引进民营的因素。其结果，要么行业的市场竞争格局难以真正形成，要么进入竞争的企业缺乏持久的竞争力     

财政部 财会〔2002〕5号 关于印发外商投资企业执行《企业会计制度》问题解答的通知

国务院有关部委，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：外商投资企业自２００２年１月１日起执行《企业会计制度》，现将外商投资企业执行《企业会计制度》中的有关问题解答印发给你们，请布置执行。执行中有何问题，请及时反馈我部。附件：外商投资企业执行《企业会计制度》有关问题解答二二年五月二十六日附件：外商投资企业执行《企业会计制度》有关问题解答２００１年１１月２９日，财政部发布了《外商投资企业执行〈企业会计制度〉有关问题的规定》（财会犤２００１犦６２号），要求外商投资企业自２００２年１月１日起执行…