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在竞争日益激烈的今天,团队的力量已经成为了成功的关键因素之一。文章在探讨团队工作方式本质的基础上,具体阐述了团队管理中所面临的团队悖论困境,并进一步从团队规则、团队培训、激励薪酬和团队文化建设几个方面提出了团队悖论困境的化解措施,对团队管理问题进行了较深层次的探讨。 相似文献
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试论团队建设与团队文化 总被引:5,自引:0,他引:5
文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式,应当尊重本国和本地区的传统文化,并注意结合企业自身实际。 相似文献
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团队创造力不只是以简单的个体创造力来整合的,也是以技能的交叉、共享、整合和知识为重要手段,为各成员创造了基于问题情境的良好互动空间,进而发挥出更大的组合优势和知识协同效应,促使团队能够实现个体单独实现不了的创造效能。本文首先对团队冲突进行了研究,接着探讨了不同种类的团队冲突对团队创造力的影响,最后从团队持续时间和团队规模的角度分析了团队冲突对团队创造力产生的影响。 相似文献
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创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效,创业团队在创业中的作用备受关注。 文章从团队视角切入,展开在团队层面对创业研究的综述,在对一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行初步梳理的基础上,归纳出了创业团队的定义和影响因素,并对未来研究提出了展望。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。 相似文献
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已有研究表明,员工的快乐指数与团队绩效之间存在密切关系。本文论述了科研团队和快乐指数的概念,结合科研人员的特殊性,重点分析了快乐指数各维度分别对科研团队绩效的影响。最后表明从团队的"快乐指数"来提高团队绩效的新视角。 相似文献
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本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念,指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力;认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域,每种团队角色都对应一种或几种经理角色,具有不同特色的领导职能,它们相互紧密啮合、缺一不可,都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例,分析了其特点和对团队领导力的成功运用。 相似文献
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高管团队价值观、团队氛围对冲突的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
文章实证分析了高管团队成员的社会价值观和团队氛围对冲突的影响。结果表明,高管团队的绩效观和集体主义观与任务冲突有正向联系,集体主义观异质性和绩效观异质性抑制任务冲突,利己权力观异质性引起任务冲突。研究发现高管团队开放性和信任构成的团队氛围与任务冲突有正向联系,总经理的集体主义导向与任务冲突正相关。研究没有发现价值观与关系冲突联系的直接证据,关系冲突更可能与情绪因素相联系。 相似文献
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本文通过对团队成员模型中四种不同类型成员的介绍和分析,探讨怎样利用他们各自的优点和缺点,进行优势互补,建立一个高效团队的方法。 相似文献
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徐涛 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(22)
打造一支高素质、高效率的团队已经成为组织管理的重要环节之一,高效的团队能让企业拥有更大的竞争优势。本文阐述了高效团队的特点并提出企业建立高效团队的主要方法。 相似文献
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金灏 《中国商界:上半月》2011,(12):249-250
市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。 相似文献