高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析.     

浅析工程造价管理中的索赔问题

针对目前施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析施工企业索赔的基本原则.从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段.     

施工企业实现信息化管理方案探讨

我国大部分施工企业的信息化管理水平还处于初期阶段,实现施工企业的信息化管理是一个长期复杂的过程,我们要从施工企业的具体实际出发,借鉴外国成功经验,从而设计出施工企业实现信息化管理的方案.信息技术是促进生产力发展的新生动力,信息化水平也逐渐成为衡量国家现代化水平和综合国力的重要标准.本文主要是从我国施工企业信息化管理现状,深入分析施工企业在信息化管理中遇到的问题.提高施工企业信息化管理水平的具体措施这三个方面来详细探讨一下施工企业实现信息化管理的方案,充分利用先进的信息技术,在企业内部实现信息资源共享,从而有利于企业内部之间的交流,也为企业领导做出科学的决策提供重要的依据,也有利于提高企业的市场竞争力和经济实力.     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重.本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施.     

关于施工企业成本管理与控制的思考

成本管理是企业管理的重要组成部分,对于施工企业来说,它能够在保证施工质量的基础上尽可能地降低施工成本,提高经济效益.本文以施工企业成本管理与控制概述的分析为基础,探讨当前施工企业成本管理中存在的问题,并提出几点改进的建议,供相关使用者借鉴.     

浅析施工企业成本管理

在市场经济竞争日益激烈的当今,施工企业的成本管理逐渐被提上管理日程,它关乎着施工企业的生存发展.企业要想在竞争中立于不败之地,提高整体管理水平,实现利润最大化,就必须强化并进行有效的项目成本管理.本文简略介绍了施工企业项目成本管理的基本概念,从施工企业成本管理的现状入手,针对其存在的问题进行分析,并提出相应的改善对策.     

对建筑工程施工质量及技术管理的探讨

随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟.作为施工企业,就必须加强建筑工程施工管理,而工程技术管理又是工程施工管理的核心.因此,可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键.本文结合笔者多年施工经验,简要论述了建设工程施工质量的管理,并提出了一些加强工程技术管理的措施.     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

浅探项目现场施工管理

施工项目的施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广.本文从三个方面讲了一些重点及控制,也仅是自己的一些体会和认识.随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高,企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.     

市政工程项目管理过中质量控制策略分析

目前,项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素,同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地住的关键所在.文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析,提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策.     

施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

浅析施工企业内控管理存在的问题及对策

随着施工企业的不断壮大,施工企业在我国经济发展中起到了主导的地位.随着全球一体化的加速,施工企业的竞争日趋激烈,这给施工企业带来了一定挑战的同时,也给施工企业带来一定的机遇.那么如何应对风险,抓住机遇,去迎接挑战是施工企业管理者不可回避的话题.本文从强化施工企业内控管理的重要性说起,分析了施工企业内控管理目前存在的不足,针对不足提出了自己的一些肤浅意见,希望有助于今后施工企业经营管理水平的提高.