探讨电力工程的项目管理

本文主要对电力工程的项目的管理措施进行了探讨,可供大家参考.     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

电力工程项目财务风险预控研究

由于建设的特殊性,在电力工程项目的开展中会存在诸多不确定性因素及可变性因素(如设备市场价格的波动、施工技术的临时变更等),这些因素都会造成电力工程项目偏离预先设定的投资目标,给项目建设带来极大的财务风险。相较于世界先进水平,我国电力工程项目财务风险预控的意识还比较薄弱,所构建的财务风险预控系统还不能有效评估和控制各类潜在的财务风险,为此研究如何构建完善的电力工程项目财务风险预控系统就迫在眉睫了。     

电力工程造价管理和控制

工程造价管理和控制是电力基本建设投资管理的重要内容,本文通过对前期规划、设计、招投标、施工和竣工结算阶段电力工程造价管理的理解和分析。     

浅谈电力工程项目内部控制体系建立

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,基于风险导向构建电力工程项目内部控制体系,确保内部控制的执行性、有效性和充分性,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。本文以内部控制的最新理论——企业风险管理框架为指导,从风险管理的视角,构建电力工程项目的内部控制管理体系,文章的研究成果不仅丰富了有关电力工程项目内部控制的理论文献,而且对于确保电力工程企业安全施工、保证工程质量,提高工程管理的效率和效果乃至提高整个企业的经济效益都具有积极的指导意义。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

风险投资运作中管理风险的控制研究——基于项目管理的思考

文章结合我国的风险投资实践,对于风险投资项目运作中的管理风险进行了分析,提出问题的关键所在是风险控制。进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益具有重要的现实意义。     

谈电力工程施工控制管理

电力工程建设项目涉及范围广泛,是一个极其复杂的过程,在这个周期长,复杂程度高的工程中,前后影响因素杂多,如设计,材料,机械,地形,地质,水文,气象,施工工艺,操作方法,质量,技术措施,管理系统,其中任何一个方面如有不慎都会直接影响到工程质量和项目的建设.因此,电力工程在整个施工过程中影响因素多而杂,对其工程质量控制便成为一项重要而令人头疼的问题.     

加强管理 控制电力工程造价

管理和控制工程造价是电力工程建设投资管理中的重要内容。电力工程建设由于投资较大、施工周期较长、受到众多因素的影响,当前电力建设工程中都普遍存在工程造价失控的问题。建设单位应该要发挥造价管理的主体作用,加强在决策、设计、施工以及结算这几天阶段的管理,把工程的造价控制好。本文就电力工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

浅析电力工程成本控制的内容及方法

改革开放以来,我国的市场经济得到了快速的发展,基础建设事业也达到了空前的发展规模,其中电力建设的发展也较为突出。电力建设的发展使得支撑电力基础建设的各种原材料的价格也不断上涨,电力工程的单位造价和总造价也出现了水涨船高的现状。为了合理的控制电力工程造价,使电力工程项目的实施得以继续发展。本文针对电力工程建设中成本控制的问题进行分析,并提出相应的优化电力工程成本的相关方法,以达到降低成本,提高电力施工企业经济效益的目的。     

电力工程项目的造价管理与控制研究

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志,盈利成为企业经营的最终目标。对于电力行业企业,加强成本管控,减少成本,是增加企业盈利水平的重要手段。所谓成本管理,是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。     

论项目管理中的财务控制

在现代企业的发展过程中,投资项目是经营管理活动不可缺少的一环,由于项目投资是沉没成本,将会长期的影响企业的经营成果。而项目管理中的财务控制则决定了项目投资的实际成本,进而影响项目的成与败。笔者从项目前期、项目实施过程及项目收官阶段对财务控制展开探讨,提出项目管理中财务控制不是孤立的、而是与其他管理活动相辅相成的,需要企业人人参与,才能成功的控制项目成本。     

电力工程项目合同双方风险分担探讨

我国的电力工程合同风险管理体系逐渐规范,管理水平也不断地在提高,但与国际先进水平相比还相差甚远.本文通过对我国电力工程合同双方风险分担存在的问题和原因进行分析,对如何完善建设合同双方风险分担问题提出相关建议.     

关于电力工程的造价控制

随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速,在工程建设领域我国电力企业面临着新的形势,而工程造价管理在工程建设中的地位也凸显重要,它与质量管理、进度管理并称工程的三大管理。本文则通过作者对前期规划、设计、招投标、施工和竣工结算阶段电力工程造价管理的理解和分析,肤浅地总结了一些对有效控制工程造价的心得。     

电力工程施工成本控制管理

在当今的市场经济的形势下,电力工程施工企业面临巨大竞争,可以知道最有效的,最有效的办法是面对竞争是通过加强对电力工程施工成本控制的管理,能消费者提供造价低、工期短且质量好的产品。对于目前的低成本战术,相关企业需要遵照目标性的管理、职责权利和利益相结合、节约经济、收支对比、全面控制,把施工动态的控制作为重点对施工过程进行全程成本的控制管理。     

浅谈电力工程项目造价管理与成本控制

随着我国社会经济的不断发展,我国超高压输电线路的建设速度很快,已在各大区形成了主网架。作为一个施工建设过程复杂的资金密集型产业,电力工程建设存在的最大问题就是对造价管理和成本的控制。本文主要介绍影响电力工程造价的主要因素和工程建设中成本管理的主要内容,综合阐述加强电力工程项目造价管理的具体措施。     

着重综述电力工程管理及质量控制

电力系统是影响人们生产和生活的产业,随着社会的不断进步和生活水平的提高,人们对于电力的需求也越来越大,所以电力工程项目建设具有重要的价值和意义。本文主要就电力工程管理和质量控制进行介绍和分析,并结合笔者的工作经验提出一些电力工程管理中存在的问题和解决方法,并提出了加强电力工程管理的措施,仅供参考。     

试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在当前的市场经济环境中,必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识,严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义。     

浅谈电力工程成本管理

伴随着经济的迅速发展,电力工程项目成本管理面临前所未有的挑战.经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新.提高工程项目的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分.本文简单阐述了工程项目成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径.