浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.     

浅析建筑工程项目的现场施工管理

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

土建工程项目现场施工管理的解析

良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时,保证施工单位的施工质量,提升社会效益,从工期、受益、成本以及质量等多个方面,起到了监管与维护的作用.本文笔者对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

加强房地产项目现场施工管理的思考

和谐社会需要完善的房地产产销产业链,房地产项目现场施工管理直接关系着房地产最终产品的质量好坏,笔者结合自己近年来实际项目的工作经验,总结探讨了部分施工质量控制方法,对于协调现场施工的各个环节都有着积极的作用.     

加强房地产项目现场施工管理的思考

和谐社会需要完善的房地产产销产业链,房地产项目现场施工管理直接关系着房地产最终产品的质量好坏,笔者结合自己近年来实际项目的工作经验,总结探讨了部分施工质量控制方法,对于协调现场施工的各个环节都有着积极的作用.     

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

建筑施工的现场管理是运用科学的管理思想管理施工现场的各种生产要素,如人、机、料、资金、能源等,进行计划、组织、控制,保证按预定的生产目标,顺利实现高效、低耗、安全的生产.是建筑企业工作的一个重要内容,也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键,一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的质量和进度,提高企业的经济效益,促进企业的发展.     

浅谈市政工程现场施工中砼使用问题

随着我国经济的发展,我国城市化建设越来越快,对城市中的基础设施的要求和需求也越来越高。国家对城市化建设,城市市政工程的重视程度不断增大,投入了大量的人力和物力在市政工程的建设中。在任何工程中砼的使用是非常普遍的,它是建设过程中至关重要的建设材料。现场施工管理是整个建设工程项目管理的关键,也是保证市政工程质量和安全的关键,然而工程中对材料的正确安全使用会影响到工程的整体质量,所以在市政现成施工中要格外注意砼的使用,本文将针对砼的使用问题进行具体分析,并且提出相应的具有针对性的改进对策,从而保证市政工程质量。     

房地产项目现场施工管理策略分析

房屋质量的好坏,直接关系到经济发展和广大人民的切身利益。作为房地产开发经营者,不仅要牢固树立“质量第一”的观念,而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施,把提高房产质量作为己任。     

浅析建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状,对工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,结合本人从事多年建筑项目施工管理工作及柳州市游泳馆项目管理,针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法,供同行参考。     

加强施工项目成本管理的探讨

随着国际承包市场竞争的日益激烈,工程项目利润的日益降低,成本管理工作变得越来越重要,它已经成为贯穿工程管理全过程的一条主线。如何在风云变幻的国际承包市场上竞争并获利,如何形成有自身特点的项目成本管理体系,是摆在我们面前的一个实际课题。     

浅谈加强施工质量管理提高工程质量

工程质量是管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备，到工程交付工程的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。由于各类建筑工程的使用功能不同，对它们的质量要求也有所不同。但总体必须满足在方面，一是坚固耐用，安全可靠，必须基础稳定，结构牢固。这首先要求勘察部门的勘探结果必须正确，向设计部门提供准确的数据，没有勘探资料，不准设计，更不准施工。工程设计要保证有足够的强度、刚度和稳定性，没有设计不准施工，施工必须按规范规定和设计要求组织实现。以上三个环节中一个环节出现问题，就势必影响施工的安全可靠和使用寿命。以有的地区发生过的工程例塌、倾斜、严重开裂等质量事故就说明了这点。二是保证作用功能。建筑物有防寒隔热、防风防水等共同的功能要求，也有防尘、恒温、恒湿、耐腐蚀的不同要求。至于设计布局、建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑正常生产，民用建筑能正常使用，满足建筑物各方面的功能要求。三是美观大方。指建筑物的造型、布置以及室内外装饰给人的观感更好，要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点，在造型、色调、选材上经过认真地研究分析和对比确定下来后，还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量，保证达到预期的效果。     

浅谈项目现场施工指导管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门.     

关于建筑工程现场施工管理的几个问题

施工企业现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营的综合表现。因此,施工企业应该重视施工现场,不断强化施工现场管理。     

施工管理中应注意的几个问题

工程项目的现场施工管理是一件很复杂的事情,本人认为,在施工现场的管理中应该做好以下几方面的问题.     

综述园林绿化工程的现场施工管理

本文作者根据自己多年的工作经验,介绍了园林工程现场施工管理各环节的核心内容,及各个环节的操作程序及注意细节,以供同行参考.     

谈施工项目质量管理

走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口。因此,抓工程质量必须从施工目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项童要内容。     

建筑工程施工管理中的常见质量问题探究

受到经济社会的影响建筑工程业发展迅速,种类越来越多,功能也越来越齐全。人们对建筑物使用功能的要求越来越高,同时也越来越重视质量问题。只有工程的施工质量得到保证,建筑的质量安全和建筑业的经济效益才能得到更好的保障。当前,建筑工程行业频频发生质量问题,对人们的生命财产安全以及企业的利益都造成了严重的威胁。     

论施工项目现场管理

施工项目现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,关系到企业的信誉和形象。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断提高现场管理的水平。     

现场施工管理重点探讨

基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质，保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理，对于现场施工管理人员应具有高度的责任感和主人翁精神，能吃苦耐劳，一丝不苟，发挥更大的经济效益。