谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本.天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,谈几点看法.     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革,房地产企业要加强企业的成本管理,把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面,实现企业又好又快地发展.     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

房地产项目工程造价的控制与管理

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平和生活质量不断提高,建筑数量不断增加,这给房地产提出了更高的要求。但是在房地产项目开发过程中,由于受各种因素的影响和制约,一些房地产企业的工程造价较高,使得自身在激烈的市场竞争中处于较为被动的地位。针对这一问题,相关部门和人员必须要加强认识,积极采取有效措施降低房地产项目的工程造价,提高自身的核心竞争力。本文主要介绍了什么是工程造价以及房地产工程造价存在的问题,并且提出了一些管理措施。     

浅谈房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,房地产企业的暴利时代即将过去,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的耍采是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

关于房地产开发企业工程造价控制体系的研究

文章通过对目前对工程造价控制理论进行系统分析，同时结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验，提出了房地产开发企业工程造价控制体系。     

关于加强建筑施工企业工程造价管理问题的思考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,工程造价领域改革的步伐也在不断地加陕,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,而现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。特别是我国加入WTO之后,原有体制已不适应参与国际与国内工程咨询市场的经营和竞争。     

房地产开发过程中的工程造价管理浅析

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从技术、经济、优化结台上挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别应重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

新形势下论述房地产开发的工程造价控制

在房地产开发过程中,房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,对如何对工程造价进行有效的控制,从而降低开发成本,是开发企业获得经济效益的关键因素,文章结合作者的实际工作经验,对工程造价控制重点进行剖析,以供参考.     

房地产开发项目工程造价控制与管理

在竞争激烈的市场经济中,降低工程成本,提高项目收益是房地产开发的关键.房地产开发项目的造价控制贯穿于项目全过程,即项目规划决策阶段、设计阶段、实施阶段等.三个大的方面相辅相成,缺一不可.作为项目管理的核心环节,有效控制工程造价势在必行.     

房地产项目的工程造价控制

结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验,提出了房地产开发企业工程造价控制的一些实用的方法.     

关于加强我国房地产企业项目管理问题的思考

近年来,房地产业正迅速发展为国民经济的一个重要产业群体,成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。房地产项目作为房地产企业发展的基本元素,对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。房地产项目管理作为一种现代化的管理方式,它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生．房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用,并影响到房地产企业整体的发展。     

房地产开发工程造价控制策略

当前,在三明市房地产开发项目中,由于全过程、全方位的工程造价控制理念尚未形成,投资管理的各个层面仍不完善,导致工程投资中损失浪费的现象普遍存在.文章针对这一现象,从项目开发中的五个阶段就如何控制和管理工程造价进行了阐述,并提出对策建议,试图促进开发商降低工程成本、提高投资效益和社会效益.     

如何有效控制房地产开发过程中的工程造价

在当前房地产开发企业面临的严峻形势下强调工程造价管理的必要性,重点强化对工程设计阶段决定工程造价的认识,对工程设计管理的具体步骤等进行粗浅的探讨.     

关于工程造价管理的探索

工程造价管理在建筑工程项目管理中占有十分重要的地位和作用,工程造价管理的主要工作就是将投资方注入的工程项目资金合理、有效地应用于工程项目的整体建设和施工中,已达到最终实现投资方、施工方经济利益最大化的工程目标.因此,如何加强工程造价管理的管理,就成了关系建筑工程项目经济收益的关键问题之一,必须引起建筑工程相关管理部门,以及工程项目建设参与单位的高度重视.     

房地产开发中的工程造价控制

从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发,对项目投资实施全过程的有效的成本控制,探讨目前房地产开发商成本控制问题,降低成本,提高投资效益和社会效益,作初步的分析。     

试论有效控制房地产工程造价

加强对房地产业的宏观调控,促使房价合理回归,是国家和社会关注的重要问题。在此背景下,房地产开发企业要坚持科学发展观,全面强化房地产业管理,实施工程造价全面控制,有效降低工程成本,进而降低房地产售价,促进房地产业持续健康发展。     

论房地产工程造价的全过程控制

合理确定和有效控制工程造价,提高项目经济效益,对建筑工程项目管理的完善以及建筑市场的规范和发展有着重要意义。造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益。     

论控制房地产工程造价的重要环节

房地产价格是社会关注的热点问题,房地产价格由地价、房屋建设成本、房屋销售费用、房屋开发商利润、国家税收以及拆迁费用等方面组成。房地产工程造价关系到整个房价和房屋开发商的利润,是房地产业生存和发展的基础。文章论述了控制工程造价的若干重要环节。