浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

R&D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

R＆D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

基于过程的软件项目管理

随着信息技术的飞速发展,软件项目的规模越来越大,传统的管理方式已经无法适应软件项目管理的需要。传统项目管理逐渐向基于过程的管理进行转变,也逐渐成为目前软件项目管理的主流指导思想。本文介绍了项目管理的基本概念以及基于过程的项目管理的基本理论,深入讨论了基于过程的项目管理中人员组织、管理、技术管理的基本理论以及实施方式。     

油库建设工程项目的进度管理研究

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成、合理资源供应、节约工程成本的重要措施之一。     

我国农业项目管理的发展趋势及对策

近年来我国农业项目管理发展很快,特别是一些大型项目,项目管理已经成为基本运作。随着大量具有项目管理意识和经验的人才逐渐以安全、效率和效益在农业管理中取得领导地位和项目管理在我国农业领域的广泛应用,我国农业项目管理的成就将会更加喜人。本文从研究我国农业项目管理的现状入手,简要分析了我国农业项目管理的国际化、信息化和多元化趋势,并提出应对措施,     

项目管理的多维度集成创新模式研究

项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。     

论施工项目管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标.因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题.     

我国重大高等教育项目管理规划研究

重大高等教育项目管理规划是一种在管理高等教育项目实施进程中协调工作、交流思想和分析变化影响的工具,是为完成重大高等教育项目目标而进行的系统的任务安排,是最优地实现重大高等教育项目管理目标的有机组成部分,是重大高等教育项目实施的依据和指南.制定一个良好的重大高等教育项目管理规划是高等教育项目管理的关键过程,重大高等教育项目管理规划是高教项目策划管理乃至整个高教项目管理进程中至关重要的环节.     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

农村还建房项目设计阶段业主方的项目管理探讨

设计阶段的管理作为项目管理全寿命周期中不可或缺的重要一环,对项目的进度控制、投资控制、质量控制至关重要。还建房项目不同于其他项目,具有其特殊性,在设计阶段中需要考虑的因素较多。本文从设计阶段业主方的项目管理出发,阐述了设计管理的基本含义、设计阶段项目管理的重要性及设计阶段业主的工作内容,在分析国内外项目管理现状的基础上,阐明了还建房项目在设计阶段项目管理存在问题及产生原因,并提出了相应的管理建议。以期对加强还建房项目设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用同时也希望通过本文就加强管理工作与同行们一起探讨,共同提高。     

航天项目管理-高技术复杂项目管理

航天属于高技术性的领域,航天的项目属于高技术性项目,航天项目管理也就是高技术复杂项目的管理.人的动机以及行为的不确定性和高新技术的挑战是一种复杂性的根源、 高技术项目的组织管理需要系统化的思维,高技术系统建设必须依赖系统工程方式.对此,本文详细分析航天项目管理中高技术复杂项目管理.     

企业财务视角下的多项目管理的理论与方法契合研究

当前的多项目管理出现的比例越来越大,这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行,从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录,从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理,这样才能保证多项目管理的效率。     

谈如何进行有效的项目管理

本文从进度管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等四个方面论述了进行项目管理的关键所在,为项目管理指明了有效的途径.     

科技项目管理的生命周期观

项目生命周期理论强调项目的全过程管理从科技项目管理的流程、控制、质量和风险等角度分别建立了不同的科技项目生命周期模型，以从全局把握科技项目管理，有利于成功管理科技项目。     

国外项目挣值管理研究及对我国的启示

项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。     

项目管理的研究现状与研究前景

概述了项目管理研究的国内外现状和前景.国外研究现状涉及对项目管理传统方法的改进、新的研究进展和项目管理知识体系;国内研究现状涉及经验总结、实证研究、理论研究和中国项目管理知识体系的开发.在阐述项目管理的研究现状之后,对项目管理的研究前景进行了概括.     

WBS在工程造价管理和控制中的应用

项目管理计划是项目管理的根本,WBS(工作任务分解结构)是项目管理计划的基础,项目管理的所有方面都直接与WBS相关