国际承包工程管理中的信息管理

国际承包工程项目的信息管理是国际承包工程项目管理工作中的重要内容之一,是使项目建设过程规范化、科学化、正规化的重要保障,也是ISO9000质量管理体系的必然要求。对于任何一个建筑工程项目来说,信息是规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目执行过程中扮演着重要的角色。     

国际承包工程的物资通关管理

国际承包工程的物资通关管理陶明（复旦大学管理学院国际承包工程在项目实施过程中，进口物资的通关十分频繁。通关环节的顺利与否，直接影响项目的进行，严重的话，还会造成局部停工。因此，最大限度地做好通关管理，是项目正常实施所必需的条件。本文就笔者在扎伊尔从事...     

对国际承包工程合同管理的认识

对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程，合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言，ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式，...     

国际承包工程项目的物资零库存管理

物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施…     

对国际承包工程合同管理的认识

对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程,合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言,ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式,...     

国际承包工程的结算

工程结算,是国际承包工程的一个重要环节和落脚点。施工质量的合格与否,经济效益的高低,最终都会通过结算环节体现。结算也可以通过经济分析,指导施工在合同和设计规定的范围内少投入、多产出,创造更大的经济效益. 工程结算方法1.单价承包项目的结算。单价承包项目     

国际承包工程的经营方式

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程…     

国际承包工程的估价

国际承包工程的估价雷雨宏（中国土木工程公司）在国际承包工程中，承包商的根本目的，就是通过成功的竞标及项目实施管理，最大限度地获得投资利润。作为国际承包工程中的一个重要环节，投标前的估价工作对于项目的得失往往举足轻重。所谓估价，就是要确定所要承包的工程...     

漫谈国际承包工程投标

对外承包公司要在强手如林的国际承包市场上夺得工程项目,主要靠做标的能力和投标的技巧以及国际投标的经验。现结合我们的实践谈点体会。一、发标信息与项目追踪对外承包公司进入一个国际市场,首先要千方百计通过各种渠道了解当地国家的发展规划、中近期计划和年度预算,了解计划项目的资金来源。其次要掌握当地的物产资源、对外贸易、资金储备和负债情况。     

国际承包工程的实施管理(之二)

<正> 二、工程质量管理(一) 质量管理方法:在施工生产过程中,影响施工质量的因素大体来自五个方面,即材料、工艺方法、操作者、机械设备和环境,称为大原因。预测质量有可能发生问题可从这五个方面分析,大原因下还有中原因、小原因或更小原因,由此分析下去,就可以找出质量事故根本原因,并采取相应措施和对策。例如:在实施工程中对操作者的原因分析,总体上来讲我们的操作者素质是好的,组织不合理可能造成问题是中原因,小原因是对国际上的施工规程不了解,更小原因是国内外情况不一样,语言不通。我们针对这     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

国际工程投标浅论

随着我国对外开放政策的展开,经济合作和技术交流规模的不断扩大,我国建筑施工综合实力的增强,我国涉外单位和建筑施工队伍走出国门,参与国际工程承包市场竞争势在必然。由于大多数建筑公司已习惯于国内计划经济下的一套招投标模式,他们往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标中,有的建筑公司不加分析,把国内的一套全面照搬,致使报价失去竞争力;有的建筑公司盲目自大,不了解国际承包的概念,既赔了本又损失了信誉。国际工程报价投标工作涉及面很广,它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验,其中包括专业知识,例如…     

国际工程承包企业外汇风险管理策略

随着我国汇率体制改革的深入,如何有效地规避外汇风险已成为我国国际工程承包企业经营管理中需要面对的重大课题.本文基于外汇风险的识别和企业外汇避险的实际要求,阐述了国际工程承包企业面临的外汇风险种类及其规避策略,并以实例分析了几种外汇风险规避方案的选择.     

新形势下国际工程承包的财务工作

进入21世纪,国际工程承包市场的竞争加剧,形成了典型的买方市场,而且还呈现出一些新的特点:竞争激烈,导致盈利水平下降;要求带资投标、延期付款、实物支付的项目增加,成交条件日益苛刻;由劳动密集型向技术密集型转化;对项目东道国公司的优惠与对外国公司的限制同时增加,各国保护主义盛行.对我国的国际工程承包公司而言,利率、汇率的变动不利于业务的发展,国际工程承包业务不可控因素增加,风险扩大.     

国际工程项目管理中的人力资源管理

国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。加入WTO后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大…     

信息技术在国际承包工程中的应用

目前,国际承包工程中信息技术的开发应用已经进入了一个全新的阶段,我国的国际承包工程信息技术开发应用也随着对外承包工程业务的发展不断有所提高.但在这方面,我国的国际工程承包公司既不能完全将自己在国内的做法搬到国外,也不能照抄国外工程承包公司的做法,而应当学习国际承包公司的管理方式,与国际模式接轨,同时体现我国国际承包工程管理信息化的特点.为此本文从国际承包工程信息技术应用的需求和特点、国际承包工程信息技术开发应用的范围和内容、国际承包工程信息技术开发应用中的问题等方面进行研讨,希望能为我国的工程承包商在进行国际承包工程管理信息化建设和应用方面提供参考.     

国际工程管理过程中的合作伙伴关系

现代商业合作以契约为基本原则。契约内容的全面性和执行过程中的严肃性是国际工程管理的重要特征。契约明确地规范了缔约各方的责任、义务和权利,使工程管理的全过程规范、严格和理性。但由此也造成和培育了契约执行中的对抗文化。近十多年来,随着国际工程管理的实践与发展,一     

国际工程承包的盈利

国际工程承包是一项高风险、高利润的行业,随着国际承包工程市场竞争的日益加剧,盈利的手段也变得越来越多.     

项目追踪:国际工程承包市场开拓的上佳策略

自改革开放至今,我国承包工程和劳务合作业务已经走过了二十多年的历程.从早期突出劳动力成本优势的竞争,转变到现在以专业化优势和资本优势的竞争为主;从早期的中东、非洲市场,转变到今天以亚太市场为主全球多元化的开拓,国际工程承包市场发生了一系列变化.我国企业在开拓国际工程承包市场方面,曾先后提出并实践过如"借船出海"、"援外先行"、"劳务合作和贸易带动"、"合理选择代理商"等一系列市场开拓策略,尝试过在国外设立办事处,主动组织出国考察,积极参与国外招投标等活动.市场在变,竞争的方式在变,参与市场竞争的企业和队伍也发生着变化,而如何有效开拓国际工程承包市场,扩大市场份额,仍然是许多工程承包企业思考的问题.